國際貿易和經濟發(fā)展-預覽頁
【正文】 12 14 161970年人均GDP水平（對數(shù)值，以1996年美元價格衡量）19701989人均GDP年均增長率（％）? 為什么在美國各州之間和在經合組織國家之間存在經濟水平的趨同現(xiàn)象？主要原因在于在這些經濟體之間存在商品、勞動力、資本和信息的自由流動。由此推斷貿易開放是一個國家提高國民經濟水平的重要條件。 ? 貿易政策如何影響這些國家的經濟發(fā)展是一個重要的問題。 ? 雖然絕大多數(shù)發(fā)展中國家在世界貿易中不具備影響商品價格的能力，但是發(fā)展中國家合在一起可以被視為一個 “ 大國 ” ，我們稱之為 “ 南方 ” 。 ? 初始貿易條件為(PA/PB)0時， U0衡量國民福利水平。 國際貿易和經濟發(fā)展 福利惡化型增長 O 工業(yè)品 F E0 新貿易條件： (PA/PB)1 初始貿易條件： (PA/PB)0 E1 F U1 U0 C1 C0 G G 福利惡化型增長 ? 勞爾 ? 他們的理論和實證引起了很大的爭論，對于 20世紀 60年代和 70年代發(fā)展中國家采取的貿易政策產生了一定的影響。 ? 出口導向戰(zhàn)略是通過向世界市場出口產品來推動本國的工業(yè)化進程。高儲蓄率帶來的投資增長和教育帶來的人力資本增長是東亞經濟奇跡的主要原因。 國際貿易和經濟發(fā)展 關于東亞經濟奇跡的爭論 第 4節(jié) 討論和總結 ? 國際貿易通過促進經濟增長能夠帶來動態(tài)貿易收益。對于在高技術產業(yè)擁有比較優(yōu)勢的國家，貿易開放使其高技術產業(yè)得到擴大和發(fā)展，有助于其技術進步和經濟增長。 ? 貿易條件指一個國家出口商品價格和進口商品價格之比，它是影響國民福利的重要變量。 討論和總結 本章要點 第三章 物料需求規(guī)劃 ? 獨立性需求與相依性需求的特性 ? 物料需求計畫的概觀 ? 物料需求計畫之輸入與輸出 ? 物料需求計畫的處理邏輯 ? 物料需求計畫之進貨批量問題 ? 物料需求計畫的特殊課題 ? 安全存量與安全前置時間 ? 影響物料需求計畫實施績效之因素 獨立性需求與相依性需求的特性 物料需求計畫的概觀 1/2 物料需求計畫 (material requirement planning, MRP)：是用來訂定或處理相依需求存貨 (例如：原物料、零組件 )訂購量與時程之一種安排，特別以電腦資訊系統(tǒng)設計為基礎。 ? 另一張為 150單位。 ? 木框外購，前置時間是 2星期。 (a)批對批訂購 (即訂購量等於淨需求 )。 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購成本 (ordering cost)=CP=$300 per order 存貨持有成本 (carrying cost)=CH=$2 per unit per week 平均需求量 (average requirements)= = D表 批量問題範例 批對批訂購法 (Lot for Lot,LFL) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 期初庫存 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 期末庫存 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 訂購成本 (ordering cost)=$300 11=$3300 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$1105 總成本 =$4405 表 批對批訂購法 (Lot for Lot)例子 經濟訂購量法 (Economic Order Quantity, EOQ) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 166 166 223 270 230 162 期初庫存 166 156 146 131 111 207 250 270 230 166 126 126 期末庫存 156 146 131 111 41 27 0 0 0 126 126 116 訂購成本 (ordering cost)=$300 6=$1800 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$3065 總成本 =$4865 表 經濟訂購量法 (EOQ)例子 期間訂購量法 (Periodic Order Quantities, POQ) 週期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 訂購數(shù)量 20 35 250 520 270 10 期初庫存 20 10 35 20 250 180 520 270 270 40 0 10 期末庫存 10 0 20 0 180 0 270 0 40 0 0 0 訂購成本 (ordering cost)=$300 6=$1800 存貨持有成本 (carrying cost)=$2 =$2145 總成本 =$3945 表 期間訂購量法 (POQ)例子
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1