【正文】 隊伍的組建組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。質量保證的施工措施 嚴格履行質量把關程序各工段設專職質檢員，組成以工地技術負責人為首的質檢質保領導小組。，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質量。第五章、施工機械設備情況隨著科學技術的發(fā)展，以機械施工代替繁重體力勞動，在施工中對加快工程進度和保證工程質量起了相當重要的作用。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。專機的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給駕駛證。這樣，可以防止機械早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。機械設備的綜合利用盡量做到一機多用。當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素。機械保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備保持良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零碎部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)。二、采購材料員實行多方詢價，低價采購的原則選中產品質優(yōu)、價廉，具有積極合作意向的供貨商。對于周轉材料要派專人進行維護、保養(yǎng)及回收，并且將周轉材料的周轉情況與相應管理人員的收入掛鉤。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。四、通訊 由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。根據本工程自身和現(xiàn)場條件的特點，結合施工要求，做以下平面布置：辦公區(qū)的布置為便于現(xiàn)場施工管理，又便于相互協(xié)調聯(lián)系，現(xiàn)場布置現(xiàn)場管理辦公室。場區(qū)道路施工過程中現(xiàn)場的采用臨時道路。施工總平面布置圖見下頁施工平面布置圖材料存放地倉庫員工宿舍衛(wèi)生間工具房警衛(wèi)室 道路 道路 第八章、冬、雨季施工措施一、 雨季施工措施雨季施工前，認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。及時掌握天氣的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，以利安排施工，做好預防的準備。雨季施工地段，須先完成涵洞、邊溝、天溝、排水溝等防水、防洪、排水工作。混凝土澆筑前必須和氣象站密切聯(lián)系，有大雨和中雨均不得澆筑，而若因工期緊張，有小雨時必須澆筑，則須準備足夠的防雨措施和覆蓋用的油布、塑料布等，并設法準備適量的雨蓬，以便在雨淋時應用。如正趕上下雨，可采取必要防護措施，待雨停后再繼續(xù)施工。服從地方防汛總體安排，積極抗洪搶險。低洼地段的土質路基、高填深挖地段的土質路基、地質不良地段的路基，避開雨季施工。1雨季施工安全防護：必須經常檢查生產、生活用電線路、設備的絕緣情況、漏電保護器的靈敏有效性，接地、絕緣、防雷電阻的測試，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；電氣設施、設備的完好，做到接地規(guī)范良好，并經常進行檢查，各類電氣設備要采取防雨措施，必須保證施工現(xiàn)場的電氣開關閘刀、插座、插頭的完好，如有破損及時更換，施工完后，要做到人走拉閘。嚴格控制溫度，做好拌合物的溫度和組成材料及砼入模溫度的測量工作，做好記錄并整理歸入單位工程技術資料檔案。生活區(qū)冬施要求 禁止私自亂接電源，擅動電動設備，冬施前應由有關人員對工人住房，辦公室進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（2）、加強對班組的宣傳教育和安全交底，確保萬無一失。剪刀撐、撐桿與電桿的夾角為3045176。普通拉線加固法，方法是用兩根35股數的8號鐵絲或鋼絲繩（“Y”型拉線的上端為兩根鐵絲或鋼絲繩，形同“Y”型，多用于并列桿的加固）連接在電桿的抱箍上，木質電桿可直接綁扎在電桿上，鋼絲繩應用鋼絲繩扎頭扎牢，并用小扒釘將鐵絲或鋼絲繩把緊以防脫落。二、地下設施的保護和加固施工時若遇到原電訊電力電纜、給水與給排水管線，為了能有效地保證地下設施不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有關的加固措施。然后在電纜（管）或管道底部墊上一塊寬度不小于300mm，厚度不小于50mm，長度與外露加固物相近的木板，若屬電纜管，木板的寬度應與電纜管的寬度一致，管身應用小方木墊平，以免綁吊受力時將管接口折裂。管道加固后，在挖土施工中還應經常觀察管道的變化情況。在施工如遇到地下設施破壞，應首先采取截流、關閉閥門等措施，并及時同志有關部門，然后在有關部門的指導下，采取加固措施。 .程施工單位應同建設單位、設計單位、臨理單位、質監(jiān)站等密切配合，使用權工程施工的各類技術資料能及時、準備、完善地按規(guī)定歸檔。其它防護要點 施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時儲存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且醒目標識。爭獲行業(yè)文明建筑工地稱號，認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安傘檢查標準》(JCTJ59—99)要求，施工噪音符合國家有關衛(wèi)生標準、規(guī)范，做好環(huán)保工作。組織場容清潔隊，專門負責生產區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生作業(yè)，生活、生產的垃圾應及時運出場外，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。 五、管理制度 個人崗位責任制：項目經理足文明施工第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的環(huán)保與環(huán)甲管理工作； 經濟責仟制：把環(huán)保與環(huán)衛(wèi)工作列入單位經濟承包責任制中，并按時檢查與考核； 檢查制度：下地每月組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算結果，并張榜公布； 獎懲制度：文明施工管理與獎懲制度，制定獎、懲細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)； 會議制度：施工現(xiàn)場堅持環(huán)保與環(huán)衛(wèi)會議制度，定期分析環(huán)保與環(huán)衛(wèi)情況，針對問題制定措施，協(xié)調解決環(huán)保與環(huán)衛(wèi)問題。加強環(huán)保意識的宣傳。第十一章、確保文明施工的技術組織措施一、文明工地現(xiàn)場管理管理要求（1）開展“5S”活動。它是現(xiàn)場管理的重要內容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理方法。施工現(xiàn)場管理崗位責任人標牌顯示，簡單易行。信息顯示手段h科學化。工地上必須做到三通一平，廢水排放前,必須經過三級沉淀。 施工現(xiàn)場上建立材料進出場驗收驗票制度，同時對于業(yè)主指定分包，根據送料計劃、憑證、質保書或產品合格證等進行材料驗收，受業(yè)主委托根據合同有關條款對指定分包的有關委辦材料進行確認。 倉庫做到帳物相符，進出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負責管理。指定專人負責施工現(xiàn)場范圍內的衛(wèi)生工作，保持與地方環(huán)衛(wèi)部門的聯(lián)系?，F(xiàn)場嚴禁隨地大小便，可設置尿桶數只，供夜間使用。嚴格按公司有關衛(wèi)生條例執(zhí)行，對違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重進行處罰，每人每次不少于50元。加強檢查和監(jiān)控工作。采取措施防止大氣污染保證環(huán)境衛(wèi)生。、大灶、鍋爐，盡量采用消煙除塵型茶爐，鍋爐和消煙節(jié)能回風灶，煙塵降至允許排放為止。，必須對庫房地面進行防滲處理。二、減少擾民降低環(huán)境污染和噪聲措施選用低噪聲設備，采用消音措施降低施工過程中的施工噪聲，夜間盡量避免使用噪聲設備。夜間施工使用高亮度燈照明和電焊時，設置擋板，避免照明和電焊的強光刺射，干擾附近村莊居民生活和司機夜間的行車安全。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。 公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設單位要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。 充分利用網絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工做，做到技術超前。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術交底。加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字做業(yè)”。1對施工機械用油進行科學管理，合理使用。1加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。積極主動地協(xié)調好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計單位之間的關系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。根據現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。其他配套措施:改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調好機械配合、班組間做業(yè)和