【正文】 主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn) 行觀察、底坑的查看。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。每月對一～三商鋪 180 臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中 12 臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修， 6 月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。 對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工 作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2021 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊建設(shè)工作： 根據(jù) 2021 年工作計劃，我部于今年 7 月份完成工程人員的招聘工作，從年初 2 人擴(kuò)大到現(xiàn)今 6 人的工程團(tuán)隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。 部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100%外，工程團(tuán)隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先， 16%人員持有中級電工證， 16%人員持有高級電工證， 32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。 為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4 件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 42 條工程整改口頭建議。 第三季度：共計對 N1 N N5 施工現(xiàn)場不定時巡查 61 次。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。相關(guān)部門采納并實(shí)施的 29 條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條、沒有采納的 11 條、采納侍后期實(shí)施的 40條。完成物業(yè)對 N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。工作函件建議 9 條。 每天對營銷區(qū)域進(jìn)行 1 次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572 元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。 眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊的實(shí)際情況 (工程人員大多不善于處理文字工作 )，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了 (能處理好上述問題人員 )的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使 2021年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。 總結(jié) 2021 年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好 N4\N5\N141 的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等 。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程 。 1負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作 。較好的完成了上半年的工作。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場條件。預(yù)計 9月初竣工。將流程劃分為 27 個工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。 總結(jié)： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。其中： 20xx 年上半年，完成工程量約計 2200 萬元， 9421 平方米。 公司辦公樓 裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 20xx 年6 月，已完成工程量人民幣 195 萬元整。 項目：項目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段， 20xx 年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備， 4 月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場， 5 月 14日第一批材料物資抵達(dá)港， 6 月 8 日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。 (2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù) 。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第四篇：工程部半年工作總結(jié) 2021年半工作總結(jié)及下半年工作安排 2021 年上半年已經(jīng)結(jié)束，新的任務(wù)向我們走來。工程總約投資： 19953226 元。其中新建天荒坪區(qū)域給水管網(wǎng)約23km，排水管網(wǎng)約 47km，靈峰加壓泵站處理規(guī)模為 13000m3/d，井村無負(fù)壓泵站為 5500m3/d。新鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)管徑 D225D700，長度為 35km，給水管網(wǎng)管徑 DN400，長度為 13km，尾水排放管 。建筑物主要有脫水機(jī)房、 發(fā)電機(jī)房、配電間、鼓風(fēng)機(jī)房、加藥間。我們分別從部門自身、監(jiān)理單位和施工單位三方面采取和制定相關(guān)措施： 制定以工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等各項工程管 理指標(biāo)對項目管理人員進(jìn)行績效考核的制度。 參觀優(yōu)秀工地。 在下半，部門項目管理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高將是一大重點(diǎn)，上半工地現(xiàn)場問題爆發(fā)的本質(zhì)直指項目管理人員自身業(yè)務(wù)能力的欠缺，對現(xiàn)場問題不敏感，或未及時更正，故下半首先要采取必要措施提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。 規(guī)范工程管理。在其工作過程中，很重要的一點(diǎn)就是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一。不得挪用公款，不得出借公司賬戶。 （ 4）整理、登記經(jīng)辦收付的原始憑證，定期移交會計做帳。