【正文】 關(guān)金屬技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)等，凡由于監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的，要視具體情況，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事者的責(zé)任。 第三十七條 各基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全金屬技術(shù)監(jiān)督檔案，并達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化的水平。 第三十九條 各基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理，制訂外包工程管理制度，明確人員職責(zé)，對(duì)外包工程實(shí)施全過程的監(jiān)督和管理。 （三）外包單位的焊工須持有效合格證件，在上崗前應(yīng)進(jìn)行與施焊管材同材質(zhì)、同位置的焊接練習(xí)，對(duì)焊接試樣進(jìn)行外觀檢查、射線探傷和焊縫斷口檢驗(yàn)，不合格的不允許上崗。 第四十二條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 抽查：不低于 25%。 金相 運(yùn)行至 10萬小時(shí)進(jìn)行普查，以后大修抽查 普查：每根直管段各查 1點(diǎn)。 彎頭、 彎管 外觀檢查 運(yùn)行 5萬小時(shí)進(jìn)行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時(shí) 普查： 100％。 硬度測(cè)量 運(yùn)行 5萬小時(shí)進(jìn)行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時(shí) 普查： 100%彎頭、彎管。 無損檢測(cè) 運(yùn)行至 10萬小時(shí)進(jìn)行普查，以后大修抽查 普查： 100%對(duì)接焊縫。 無損檢測(cè) 閥門殼體 外觀檢查 運(yùn)行 5萬小時(shí)進(jìn)行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時(shí) 普查： 100％。 應(yīng)由專人專用工具定期進(jìn)行 彎管 外觀檢查 運(yùn)行至 5萬小時(shí)第 1次檢查，以后大修抽查 普查： 100％。 測(cè)厚 不低于 50%。 抽查：每次大修不低于50%。 應(yīng)由專人專用工具定期檢查 彎管、彎頭 外觀檢查 運(yùn)行至 5萬小時(shí)第 1次檢查，以后大修抽查 普查： 100％。 測(cè)厚 不低于 50%。 抽查：不低于 50%。 必要時(shí) 水冷壁管、省煤器管 管子 外觀檢查 大修 工況惡劣處 腐蝕深度測(cè)量 檢修 必要時(shí) 高溫過熱器出口聯(lián)箱、高溫過熱器入口聯(lián)箱、高溫再熱器出口聯(lián)箱 裝有蠕變測(cè)點(diǎn)的管段 蠕脹測(cè)量 大修 100%。 應(yīng)由專人專用工具定期檢查 筒體 外觀檢查 運(yùn)行至 10萬小時(shí)普查，以后大修抽查 普查： 100% 抽查：一側(cè)封頭焊縫 封頭焊縫 無損檢測(cè) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)件 內(nèi)窺鏡檢查 必要時(shí)進(jìn)行無損檢測(cè)。 必要時(shí) 集中下降管管座角焊縫 無損檢測(cè) 100%。 必要時(shí) 部件名稱 檢查部位 檢查項(xiàng)目 檢查周期 檢查比例 備注 螺栓 硬度 大修 100% 上 海 引 進(jìn) 型300MW 機(jī)組GH4145/SQ高 溫螺栓應(yīng)在端面進(jìn)行 金相 大修 同一服役位置的螺栓組中抽取 1～ 2根硬度較高的螺栓 沖擊韌性 大修 必要時(shí) 對(duì)輪螺栓 螺紋處 無損檢測(cè) 大修 100%。 大軸 外觀檢查 大修 100% 中心孔無損檢測(cè) 大修 100% 金相 大修 高溫、高應(yīng)力部位 硬度 大修 發(fā)電機(jī)風(fēng)扇葉 外觀檢查 大修 100% 無損檢測(cè) 大修 100% 除氧器 筒體 外觀檢查 大修 內(nèi)壁可見部分 筒體主焊縫 無損檢測(cè) 大修 不低于 20％ 重點(diǎn)在丁字口及水線附近焊縫 汽缸、汽室、主汽門 內(nèi)外表面 外觀檢查 大修 100% 補(bǔ)焊區(qū) 無損檢測(cè) 大修 100% 汽缸結(jié)合面 外觀檢查 大修 100% 無損檢測(cè) 抽查 必要時(shí) 注： 1. 直管測(cè)厚點(diǎn)位置選取：周向每隔 90176。 附錄五 集團(tuán)公司金屬專業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理例行 工作表 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時(shí)間 實(shí)際責(zé)任人 實(shí)際完成時(shí)間 集團(tuán)公司 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)審核技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的特別嚴(yán)重問題 調(diào)整集團(tuán)公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu) 每旬最后三天 組織修訂集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 隨時(shí) 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 專工 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 隨時(shí) 編寫集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，并在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上發(fā)布 每月 15日前 通過集團(tuán)公司綠色通道發(fā)布集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 20日前 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題處置 每月 5日前 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行其他技術(shù)監(jiān)控信息處理 隨時(shí) 進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控管理信息報(bào)送考核 隨時(shí) 組織技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查互查 每年 7－ 8月 上市公司、分公司、省發(fā)電公司 主管 領(lǐng)導(dǎo) 通過集團(tuán)公司綠色通道批閱集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會(huì)議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu) 隨時(shí) 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管理及專業(yè)各項(xiàng)工作 全年 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時(shí)間 實(shí)際責(zé)任人 實(shí)際完成時(shí)間 部門 領(lǐng)導(dǎo) 組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，并落實(shí)相關(guān)要求 每月 指導(dǎo)、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時(shí) 組織開展技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查、互查的各項(xiàng)工作 上下半年各一次 批準(zhǔn)本公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 9日前 專工 在集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報(bào)集團(tuán)公司 隨時(shí) 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報(bào)報(bào)送情況 每月 5 日前、 9日前 編寫本公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報(bào)集團(tuán)公司 每月 10日前 督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查各項(xiàng)工作完成情況 上下半年各一次 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位進(jìn)行技術(shù) 監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題的處置并審核 每月最后 5天 技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位 主管 領(lǐng)導(dǎo) 組織貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理的有關(guān)制度、規(guī)定 每年 批準(zhǔn)本單位技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 10日前 批閱集團(tuán)技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 20日前 組織開展技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查、互查的各項(xiàng)工作 上下半年各一次 批準(zhǔn)下年度工作計(jì)劃 每年年底 10天 部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９? 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，并落實(shí)相關(guān)要求 每月 編寫本單位技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行所屬基層發(fā) 電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題的處置 每月最后 5天 編寫本單位技術(shù)監(jiān)控年度總結(jié)，編制下年度工作計(jì)劃 每年最后十天 基層發(fā)電 主管 通過集團(tuán)公司綠色通道批閱集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時(shí)間 實(shí)際責(zé)任人 實(shí)際完成時(shí)間 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 組織召開本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作會(huì)議 每年至少兩次 調(diào)整本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu) 隨時(shí) 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、分子公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求 組織修訂本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 批準(zhǔn)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 5日前 組織開展技術(shù) 監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查、互查的各項(xiàng)工作 上下半年各一次 組織本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗 每年 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 批準(zhǔn)下年度工作計(jì)劃 每年年底 10天 部門 領(lǐng)導(dǎo) 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、分子公司、本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求 每年 落實(shí)技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查、互查的各項(xiàng)工作 上下半年各一次 組織有關(guān)人員在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題的處置 每月最后 5天 審核下年度工作計(jì)劃 每年年底 10天 專工 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、分子公司、本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求，按時(shí)完成各項(xiàng)專業(yè)工作 每年 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，錄入本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控月報(bào) 每月 5日前 落實(shí)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查、互查的各項(xiàng)工作 上下半年各一次 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題的處置 每月最后 5天 完成本年度工作總結(jié)和編寫下年度工作計(jì)劃 每年年底 10天 把本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并及 時(shí)進(jìn)行有關(guān)處置 隨時(shí)