【正文】 關金屬技術監(jiān)督的規(guī)程、制度和標準等，凡由于監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，要視具體情況，追究有關領導與當事者的責任。 第三十七條 各基層發(fā)電企業(yè)應建立健全金屬技術監(jiān)督檔案，并達到科學化、標準化、規(guī)范化、微機化的水平。 第三十九條 各基層發(fā)電企業(yè)應加強對外包工程的管理，制訂外包工程管理制度，明確人員職責，對外包工程實施全過程的監(jiān)督和管理。 （三）外包單位的焊工須持有效合格證件，在上崗前應進行與施焊管材同材質、同位置的焊接練習，對焊接試樣進行外觀檢查、射線探傷和焊縫斷口檢驗，不合格的不允許上崗。 第四十二條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。 抽查：不低于 25%。 金相 運行至 10萬小時進行普查，以后大修抽查 普查：每根直管段各查 1點。 彎頭、 彎管 外觀檢查 運行 5萬小時進行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時 普查： 100％。 硬度測量 運行 5萬小時進行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時 普查： 100%彎頭、彎管。 無損檢測 運行至 10萬小時進行普查，以后大修抽查 普查： 100%對接焊縫。 無損檢測 閥門殼體 外觀檢查 運行 5萬小時進行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時 普查： 100％。 應由專人專用工具定期進行 彎管 外觀檢查 運行至 5萬小時第 1次檢查，以后大修抽查 普查： 100％。 測厚 不低于 50%。 抽查：每次大修不低于50%。 應由專人專用工具定期檢查 彎管、彎頭 外觀檢查 運行至 5萬小時第 1次檢查，以后大修抽查 普查： 100％。 測厚 不低于 50%。 抽查：不低于 50%。 必要時 水冷壁管、省煤器管 管子 外觀檢查 大修 工況惡劣處 腐蝕深度測量 檢修 必要時 高溫過熱器出口聯(lián)箱、高溫過熱器入口聯(lián)箱、高溫再熱器出口聯(lián)箱 裝有蠕變測點的管段 蠕脹測量 大修 100%。 應由專人專用工具定期檢查 筒體 外觀檢查 運行至 10萬小時普查，以后大修抽查 普查： 100% 抽查：一側封頭焊縫 封頭焊縫 無損檢測 內部結構件 內窺鏡檢查 必要時進行無損檢測。 必要時 集中下降管管座角焊縫 無損檢測 100%。 必要時 部件名稱 檢查部位 檢查項目 檢查周期 檢查比例 備注 螺栓 硬度 大修 100% 上 海 引 進 型300MW 機組GH4145/SQ高 溫螺栓應在端面進行 金相 大修 同一服役位置的螺栓組中抽取 1～ 2根硬度較高的螺栓 沖擊韌性 大修 必要時 對輪螺栓 螺紋處 無損檢測 大修 100%。 大軸 外觀檢查 大修 100% 中心孔無損檢測 大修 100% 金相 大修 高溫、高應力部位 硬度 大修 發(fā)電機風扇葉 外觀檢查 大修 100% 無損檢測 大修 100% 除氧器 筒體 外觀檢查 大修 內壁可見部分 筒體主焊縫 無損檢測 大修 不低于 20％ 重點在丁字口及水線附近焊縫 汽缸、汽室、主汽門 內外表面 外觀檢查 大修 100% 補焊區(qū) 無損檢測 大修 100% 汽缸結合面 外觀檢查 大修 100% 無損檢測 抽查 必要時 注： 1. 直管測厚點位置選取：周向每隔 90176。 附錄五 集團公司金屬專業(yè)技術監(jiān)控管理例行 工作表 責任主體 責任人 工作內容 要求完成時間 實際責任人 實際完成時間 集團公司 部門主管領導 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進審核技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的特別嚴重問題 調整集團公司本部技術監(jiān)控組織機構 每旬最后三天 組織修訂集團公司技術監(jiān)控管理有關制度 隨時 組織做好全過程技術監(jiān)控管理 專工 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 隨時 編寫集團公司技術監(jiān)控月報，并在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上發(fā)布 每月 15日前 通過集團公司綠色通道發(fā)布集團公司技術監(jiān)控月報 每月 20日前 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題處置 每月 5日前 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行其他技術監(jiān)控信息處理 隨時 進行技術監(jiān)控管理信息報送考核 隨時 組織技術監(jiān)控動態(tài)檢查互查 每年 7－ 8月 上市公司、分公司、省發(fā)電公司 主管 領導 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調整本公司本部技術監(jiān)控組織機構 隨時 組織修訂本公司技術監(jiān)控管理有關制度 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司技術監(jiān)控有關制度 組織做好全過程技術監(jiān)控管理 全年 組織做好技術監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作 全年 責任主體 責任人 工作內容 要求完成時間 實際責任人 實際完成時間 部門 領導 組織學習集團公司技術監(jiān)控月報，并落實相關要求 每月 指導、督促技術監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準本公司技術監(jiān)控月報 每月 9日前 專工 在集團公司安全生 產管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司 隨時 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位技術監(jiān)控月報報送情況 每月 5 日前、 9日前 編寫本公司技術監(jiān)控月報，通過集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上報集團公司 每月 10日前 督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位進行技術 監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題的處置并審核 每月最后 5天 技術監(jiān)控服務單位 主管 領導 組織貫徹執(zhí)行集團公司技術監(jiān)控管理的有關制度、規(guī)定 每年 批準本單位技術監(jiān)控月報 每月 10日前 批閱集團技術監(jiān)控月報 每月 20日前 組織開展技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準下年度工作計劃 每年年底 10天 部門領導或專工 學習集團公司技術監(jiān)控月報，并落實相關要求 每月 編寫本單位技術監(jiān)控月報 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行所屬基層發(fā) 電企業(yè)技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 編寫本單位技術監(jiān)控年度總結，編制下年度工作計劃 每年最后十天 基層發(fā)電 主管 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術監(jiān)控月報 每月 責任主體 責任人 工作內容 要求完成時間 實際責任人 實際完成時間 企業(yè) 領導 組織召開本企業(yè)技術監(jiān)控工作會議 每年至少兩次 調整本企業(yè)技術監(jiān)控組織機構 隨時 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司技術監(jiān)控有關制度和要求 組織修訂本企業(yè)技術監(jiān)控管理有關制度 批準本企業(yè)技術監(jiān)控月報 每月 5日前 組織開展技術 監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 組織本企業(yè)技術監(jiān)控人員的培訓、考核、持證上崗 每年 組織做好全過程技術監(jiān)控管理 全年 批準下年度工作計劃 每年年底 10天 部門 領導 貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司、本企業(yè)技術監(jiān)控有關制度和要求 每年 落實技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 組織有關人員在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行本企業(yè)技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 審核下年度工作計劃 每年年底 10天 專工 貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司、本企業(yè)技術監(jiān)控有關制度和要求，按時完成各項專業(yè)工作 每年 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，錄入本專業(yè)技術監(jiān)控月報 每月 5日前 落實本專業(yè)技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 在集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)上，進行本專業(yè)技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 完成本年度工作總結和編寫下年度工作計劃 每年年底 10天 把本專業(yè)技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題錄入集團公司安全生產管理信息系統(tǒng)，并及 時進行有關處置 隨時