大宗商品交易市場(chǎng)策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 名商品。 2020 年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)的若干意見》， 2020 年中辦國辦又公布了《 20202020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》 2020 年國家發(fā)改委、信息辦推出《電子商務(wù)發(fā)展十一五規(guī)劃》，國家商務(wù)部又連續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范電子 商務(wù)發(fā)展的意見，我國大宗商品交易市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入無形市場(chǎng)和有形市場(chǎng)相結(jié)合的嶄 新階段。 大宗商品電子交易 市場(chǎng)的發(fā)展 第一個(gè)階段，在八十年代的中期，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)這種模式開始醞釀和產(chǎn)生，因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們國家經(jīng)濟(jì)管理有這樣一個(gè)概念：叫做零售、生產(chǎn)放寬，批發(fā)要嚴(yán)格。通過商品的實(shí)際價(jià)格的漲幅或者下跌的差價(jià)來獲利。 為大家提供一個(gè)公平、公正、安全、高效地商業(yè)信息化門戶平臺(tái)。就是在 商品 還未上市之前，就可以提前通過合約的方式把 商品 預(yù)約銷售出去，這樣就可以規(guī) 避因 商品 上市 之后 ， 價(jià)格 受諸多不良因素的影響而導(dǎo)致 生產(chǎn)商 收益受損 。 在 國內(nèi)消費(fèi)逐漸萎縮的大背景下，如何保證我們 安徽農(nóng)民 增加收益呢？ 本地商品 怎么擴(kuò)大銷售量呢？我們就得要?jiǎng)?chuàng)新銷售思路，充分發(fā)揮 金融的媒介 ，充分 安徽本地商品 在消費(fèi)者心目中的地位，從而擴(kuò)大銷售量。中央政府為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造的影響 ，出臺(tái)各項(xiàng)金融政策和 振興經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。所以我們 推出 安徽大宗商品交易市場(chǎng) （簡稱： 交易市場(chǎng) ） ， 目的就是保障 商品 因產(chǎn)量豐收而無法帶來好收益，而 提供一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的平臺(tái)。信息流融為一體，著著實(shí)實(shí)為 安徽本土商品 產(chǎn)、銷、運(yùn) 提供售前 、 售后 、信息咨詢等一整套完善 保障服務(wù)。然后根據(jù)商品的實(shí)際價(jià)格來對(duì)實(shí)際商品進(jìn)行在倉位允許范圍內(nèi)的買賣交易。 大宗商 品電子交易 根據(jù)我國現(xiàn)貨市場(chǎng)具體情況采用獨(dú)特的 B2B 商業(yè)交易模式，是一種網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)和虛擬相結(jié)合，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的雙贏交易模式，充分解決了信息來源、客戶源、在線結(jié)算、物流等電子商務(wù)的瓶頸問題。 1998 年江澤民提出要用電子商務(wù)的方法來推進(jìn)中國流通業(yè)的現(xiàn)代化，國務(wù)院十五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃也提出要穩(wěn)步發(fā)展大宗商品交易，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布了《 大宗商品電子交易 規(guī)范》。 2. 從成立時(shí)間看，多數(shù)成立于 2020 年及以后，且近期有愈演愈烈之勢(shì)。 給當(dāng)?shù)貛砀嗟木蜆I(yè) 交易市場(chǎng)成立過后 ， 除了交易市場(chǎng)可以 激發(fā)創(chuàng)新活力和擴(kuò)大就業(yè)途徑 之外，交易市場(chǎng) 可以 以點(diǎn)帶面， 吸納同類 群體的 會(huì)員單位的加入 ； 給當(dāng)?shù)貛砀?、更長效的就業(yè)崗位 第 7 頁 共 9 頁 給當(dāng)?shù)貛矶悇?wù)創(chuàng)收 通過各大會(huì)員交易時(shí)所繳納的手續(xù)費(fèi)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)繳納稅務(wù)。 組織架構(gòu) 是前提 麻雀雖小，但五臟俱全，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)作，該有的基本組織部門是必須得，比如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等。在組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要明確各部門的 責(zé)任、權(quán)利，建立健全業(yè)務(wù)流程管理制度。 風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵 安徽大宗商 品交易所 要持續(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制是發(fā)展成敗的關(guān)鍵，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，謹(jǐn) 防各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，制定各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與應(yīng)對(duì)方案，是交易 所 健康發(fā)展的重要保障。 交易 市場(chǎng) 要秉持促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)行業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)營，將政策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 第 9 頁 共 9 頁
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