公司財務(wù)會計辭職報告（五篇模版）-預(yù)覽頁
【正文】 考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。 我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際， sunltd。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。 此致 敬禮 xx 年 1 月 24日 第三篇：財務(wù)會計辭職報告 導(dǎo)語：平凡樸實的夢想，我們用那唯一的堅持信念去支撐那夢想。我在這衷心地對您說聲：謝謝！ 辭職原因： 一、我已經(jīng)意識到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會計已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會計人員，這對企業(yè)的發(fā)展有好處 。舍不得在一起工作多年的各位同事。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚 長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！以上是我的辭職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批準。 剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個很冷的 2 月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局， aa 像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想 很重，我們應(yīng)該要在 18 大精神的強大號召下，在全體 aa 指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。 回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。 當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“ aa”同“ 天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的 ERp 的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管 理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。 一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。 本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。 尊 敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我進入公司也有一年的時間了，在這一年的時間里我對于工作從未有過任何的懈怠，一直非常努力的工作，因此也是得到了很多的肯定，大家對我也是非常的照顧，我也在這里收獲學(xué)習(xí)到了很多的東西。就這樣開始了我們的異地戀，在一開始還好，就是有些不太習(xí)慣身邊少了一個人，在后面也發(fā)現(xiàn)了，雙方僅僅只是靠手機視頻聯(lián)系，見面的機會也很少，畢竟都有著自己的工作，很難像以前一樣每天都能夠見到。在我融入的這個過程中，很多同事也都對我釋放了善意，而我在沒用多久時間之后也是順利的和每位同事都能夠好好的相處了起來。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日
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