【正文】 就這樣開(kāi)始了我們的異地戀，在一開(kāi)始還好，就是有些不太習(xí)慣身邊少了一個(gè)人，在后面也發(fā)現(xiàn)了，雙方僅僅只是靠手機(jī)視頻聯(lián)系，見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也很少，畢竟都有著自己的工作，很難像以前一樣每天都能夠見(jiàn)到。 一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他（非人力資源部門(mén)要求下）工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。 回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。舍不得在一起工作多年的各位同事。 我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際， sunltd。我在這衷心地對(duì)您說(shuō)聲：謝謝！ 辭職原因： 一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會(huì)計(jì)人員，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處； 二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家?，F(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？以下是收集整理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 第二篇：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板 尊敬的趙叔叔： 您好！ 我很遺憾的向您提出辭職。否定自己讓自己很痛苦，然 而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。 二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。 我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際， sunltd。 我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入 aa 錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERp 數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。所以現(xiàn)在要離開(kāi)這里了我還真的是不舍也有些不好意思向您說(shuō)，畢竟您對(duì)我這么好，也一直在教導(dǎo)我，但我確實(shí)也是有著一些原因，否則的話我肯定也是不會(huì)放棄這么好的 `一份工作向您說(shuō)再見(jiàn)的。 現(xiàn)在都還依稀記得自己一年前來(lái)到這里面試的場(chǎng)景，雖然也經(jīng)過(guò)很多次的面試了，但每次面試的時(shí)候也是難免緊張，加上這是我很想要來(lái)的一家公司，最后我也是如愿的通過(guò)了您的面試加入了這個(gè)大家庭。 在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。 我記得 2021 年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。 離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 來(lái)到 **公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公