【正文】 1 25 31 25 31 集團有限公司安裝施工方案 11 施工機械的組織 工程所需管材及其它材料根據(jù)施工進 度及時編制月、周計劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。機械使用管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，保持機械設(shè)備的良好的狀態(tài)。我方已準備足夠的資金用于本工程的前期準備和施工期間的資金保障，確保按照施 工目標計劃完成本工程的全部施工任務(wù)，確保工程達到一次性驗收合格。 施工指導(dǎo)思想、目標管理 施工指導(dǎo)思想 鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用ISO9001 標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速文明施工，確保工期，遵守合同準則，創(chuàng)出一流水平的工程。 安全生產(chǎn)目標 確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以下。 施工總流程 施工總流程 擬建工程屬長距離給水管道工程，主要以管道安裝為主，以配套設(shè)施為輔助。 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場勘測與施工點的選擇 項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員，對施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場進行詳細的勘察，將本工程的工程量、運輸路線、臨時便道等堆料場位置逐一摸清。 施工準備計劃 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責人 時間安排 1 項目主要管理人員調(diào)動 公司經(jīng)理 業(yè)主通知 3 天內(nèi) 2 工程計劃、項目施工設(shè)計人員 總工程師 施工組織設(shè)計編制的同時 3 工程合同的簽訂 公司經(jīng)理 接到中標通知書之日起 4 項目機構(gòu)的組建、運作 公司經(jīng)理 業(yè)主通知 后立即運作 5 技術(shù)、合同交底 總工程師 業(yè)主通知 7 日內(nèi) 執(zhí)行 6 規(guī)范規(guī)程準備 工程管理部 業(yè)主通知 3 日內(nèi) 執(zhí)行 7 圖紙會審及設(shè)計進度要求 工程管理部 按業(yè)主方安排 8 施工機械及周轉(zhuǎn)材料準備 工程管 部理 業(yè)主通知 5 日內(nèi)執(zhí)行 9 工程預(yù)算編制 工程管理部 業(yè)主通知 20 天之內(nèi) 10 勞動力 組 織 理經(jīng)目項 業(yè)主通知 5 日內(nèi)執(zhí)行 集團有限公司安裝施工方案 15 11 施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 施工圖設(shè)計交底后 7 日內(nèi) 12 現(xiàn)場臨時設(shè)施工作 項目經(jīng)理 業(yè)主通知 立即進行 13 材料供應(yīng)總計劃 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 工程開工后 5 天內(nèi) 14 工程預(yù)定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 業(yè)主通知起 5 天內(nèi) 15 施工平面布置 項目技術(shù)經(jīng)理 業(yè)主通知起 7 天內(nèi) 搭建工地臨時設(shè)施 臨時設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細算，既 能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費；我們將在 大武鎮(zhèn)保安村 合適的位置設(shè)立項目部。 施工現(xiàn)場水電供應(yīng)組織 根據(jù)總平面設(shè)計圖的要求搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝供水管、消防管及臨時用電線路，修筑臨時排水溝，安裝通訊設(shè)備等。 圖紙審閱由技術(shù)負責人主持組織若干技術(shù)人員相互獨立地審閱設(shè)計圖紙，提出存在的問題，互相交流、補充，可以比較完整全面 地反映問題，避免個人考慮問題不全面，最終達到審查圖紙的目的。 施工測量放樣及水準點控制 在開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定及施工要求，對坐標網(wǎng)，進行復(fù) 測核對。首先確定機械設(shè)備需用量，盡量組織本單位已有設(shè)備，需要增設(shè)機械的，及時安排聯(lián)系。 施工總平面規(guī)劃 總平面布置原則與標化要求 集團有限公司安裝施工方案 17 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。 d、合理安排職工的生活場所。 d）出入口做到凈化、亮化、綠化。 施工平面布置及臨時設(shè)施 項目部駐地擬設(shè) 大武鎮(zhèn)保安村 。 —— 現(xiàn)場廁所的位置必須合理 施工總平面管理 按照施工總平面布置圖及臨時設(shè)施布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。 施工現(xiàn)場設(shè)一個顯著的標牌，表明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌，內(nèi)容簡明 ， 字跡工整規(guī)范，符合建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 的要求。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全的要求的電壓。 集團有限公司安裝施工方案 19 施工步驟及進度計劃 施工總體計劃 本工程工期業(yè)主要求在 90 個日歷天內(nèi)完成，我公司計劃具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準。隨著氣候 越來越熱和雨季的到來 ，故施工過程中要充分考慮這些不利因素，配備足夠的勞動力、物力和機械設(shè)備，抓住有利時機，組織施工人員分班連續(xù)作業(yè)，以確保工期在業(yè)主要求的范圍內(nèi)， 按 期保質(zhì)完成。 ② 進場后搭建必要的臨時設(shè)施的同時，對全路段沿線展開清理、清雜工作 ；做好施工臨時便道、臨時用水用電搭設(shè)。 ⑥ 管道接頭打壓跟隨安裝同時進行 。在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交又作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 具體計劃如下： 5 噸吊車 立即組織進場。 清除沿途障礙，平整場地， 選擇 臨時道路。 管道安裝施工 溝槽檢查 溝槽基礎(chǔ)清理 安排專人 監(jiān)督溝槽的開挖過程，溝槽底部應(yīng)采用人工清槽，嚴禁槽底擾動，盡量保持原狀土，不允許超挖；如發(fā)生超挖或擾 動，不得用泥土回填，因采用碎石進行基礎(chǔ)處理， 溝底應(yīng)保持無水和密實，槽底高程允許偏差為 20mm ～＋ 20mm 。 （ 3）對于泥土失陷路段，應(yīng)采用砂土或泥土置換，然后用片石增強的方法， 集團有限公司安裝施工方案 22 防止基礎(chǔ)滑移或沉降等現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)調(diào)整管道接頭方向，接頭承口方向應(yīng)與坡角保持一致。為控制好各施工段間的軸線和高程。承口的內(nèi)工作面和插口的外工作 面 應(yīng)光滑、輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷。 安裝時采用吊車下管就位、找正、對口。 （ 1） 管材現(xiàn)場應(yīng)由人工搬運，搬運時應(yīng)輕抬輕放。 （ 4） 鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，使管子平順相接，安管的對口間隙為10mm。在安裝管道時，可以在坡度板上的中心連線上隨時掛垂球，控制管道定位。 （ 7） 雨天施工應(yīng)采取防止管材漂浮措施。產(chǎn)品包裝時應(yīng)按產(chǎn)品特性要求一般采用單根兩端用草繩、草 片、草包等方式包裝。采用機械裝卻時，用兩個支撐點，可以使其它更容易控制，管道的支撐點也可以只有一個，但切不可用繩子貫穿其兩端來裝卻管道。另外，最大撓曲量不要超過 % ，因為在極限值以內(nèi)的情況下會導(dǎo)致管道的損壞。當管道直接放于地上時，注意地面要平坦，不能有石塊和容易引起管道損壞的尖利物體，所有的管道需加墊木楔以防止?jié)L動。在這些極限值的情況下存放將會損壞管道。 管道安裝應(yīng)注意的維護要求 夾砂玻璃鋼管安裝前選擇適合的安裝類型由管道的剛度、埋深和原土類型決定的。在溝底夯實之后再鋪設(shè)墊層應(yīng)夯實到 90％的密實度，以保證管道有足夠的支撐，建成后的管床應(yīng)平整，而且能夠給管道以長期穩(wěn)定的支撐。如果在管溝遇到巖石、硬土層，松軟而不穩(wěn)定的土壤或高度膨脹的土壤，那么就有必要增加墊層的厚度來達到管道底部的足夠支撐。 管區(qū)回填材料的正確選 擇以及管區(qū)回填的埋設(shè)和夯實，對控制管道徑向撓曲是非常重要的，對管道的正常運行也是非常關(guān)鍵的。由于礫石或碎石極易夯實，用此材料回填時， 300mm 厚的土壤可以夯實到要求的密度。當回填材料回填到管道的起拱線時，為避免管道受到外來夯擊荷載的作用，所有夯實都應(yīng)從管溝壁開始逐漸向管道靠近。一定要注意管道溝槽的深度，必須使管道處于冷凍線以下。固定的水泥墩的尺寸可根據(jù)實際情況進行設(shè)計，以能滿足使用要求為準。在 管線滲漏之處，接 觸面用 5mm 厚橡皮墊 片墊上，法蘭短節(jié)兩邊用特制的抱箍固定在管線上，及時將滲漏的水吸掉，保證法蘭短節(jié)外部無水滲出。 （ 2） 若破損之處直徑超過 200mm 或長度方向較長，則必須將管道內(nèi)的水抽干，將破損處兩端用角向磨光機割去，按割去管段的長度接上一段管道，接口處兩端加上玻璃鋼套筒，間隙用膨脹水泥密封，同時在膨脹水泥制作完畢后，外用玻璃鋼手糊的方法密封增強。落實試壓后的排水設(shè)備及排水出路。 （ 3）嚴密性試驗，實測滲水量小于或等于各種管徑對應(yīng)的允許滲水量時，嚴密性試驗為合格。 ④ 試壓泵安裝在管道的低端，壓力表每端裝一個閥門控制。搗實后再回填第二層，直至回填到管道半圓弧處，然后用砂子回填至管頂以上 處。應(yīng)用細砂分層夯實至管頂改上 處，然后可用細砂分層夯實回填至地面標高。 ③ 管道兩側(cè)及管頂以上 內(nèi)的回填砂必須人工壓實，當采用重型壓實機械壓實或較重車輛在回填土上行駛時，管道頂部以上應(yīng)有 。 ⑦ 管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行。 五、施工技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 我公司本著對工程負責、讓用戶滿意、使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原則，將選派業(yè) 務(wù)精通、組織能力強的精干人員，組織強有力的工程項目班子，設(shè)立質(zhì)量檢查、檢測小組、采用先進的科學(xué)管理方法，建立完善的質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)成果，將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的精品工程。 本工程項目形成一個從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 b 、負責項目公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 的方方面面的關(guān)系，同時，采取各種方法，塑造良好的項目形象?？⒐ず筚|(zhì)量驗收。 c、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)人員工 作。 g 、督促指導(dǎo)有關(guān)人員做好竣工資料的收集編制，匯總交驗工作。 d 、編制施工總平面圖，并指導(dǎo)施工，根據(jù)施工組織設(shè)計中的復(fù)核項目，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量標準，逐項進行復(fù)核驗收。 項目質(zhì)量檢 查 員職責： 集團有限公司安裝施工方案 32 a 、認真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項目質(zhì)量進行跟蹤，根據(jù)工程實際情況，提出質(zhì)量標準，督促有關(guān)人員按標準實施，做好質(zhì)量管理 。 具體詳見《 質(zhì)量職能要素分配表》 ，加強質(zhì)量思想教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行綜合比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。實行各施工隊施工負責人和技術(shù)負責人的質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人。 認真執(zhí)行質(zhì)量管理，即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制和質(zhì)量事故（隱患）報告自理制等行之有效的 管理＄ lJ 度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。 開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識。公司施工部直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。總部每個月結(jié)合工程檢查對項目經(jīng)理部全體及員進行檢查考核，對于考核基本合格人員給予警告，如發(fā)現(xiàn)不合格人員一律撤換。 、隱蔽工程驗收制度 （ 1） 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： （ 1） 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 （ 2） 分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負責人確認，最終評定由公司的技術(shù)部專職質(zhì)量員檢定。 （ 2） 凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。在歷年的施工生產(chǎn)中形成了一整套適應(yīng)于目前市政施工的行之有效的施工管理辦法。 在施工生產(chǎn)中我們將采取以下措施： 。編制實施性的施工組織設(shè)計，經(jīng)上一級技術(shù)負責人審查批準后，組織指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并隨時根據(jù)施工條件的改變及時補充、修改，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。 ，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實齊全。 恒潤集團 有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集團有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強縣富強北路 188號 網(wǎng)址： Email: 40 質(zhì)量保證材料、計量器具管理措施 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 （ 1） 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 計量器具管理 （ 1） 公司的技術(shù)質(zhì)量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 ( 4 ）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。如材料質(zhì)量合格，由材料檢驗員簽章認可，方可投入