車間培訓工作總結(jié)合集-預覽頁
【正文】 行動起來寫一份總結(jié)吧。現(xiàn)將車間 xx 年員工培訓開展及完成情況匯報如下： 一、 xx 年培訓完成情況 xx 年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。?？茖W校實習生 28 人，共計 96 課時，目前已進入崗位可以獨立操作。參考人員 31 人，通過 25 人，通過率 %。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。 有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高 通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓 時所用的教材。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。 加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 綜上所述， xxxx將 在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為 xxxx 飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。 在今后班組培訓中的幾點啟示 在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成 我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過程速度快，還有一些學員的接受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應(yīng)盡量做到以下幾點： 分層次對職工進行培訓。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應(yīng)該在培訓內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作用。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。 二、適應(yīng)形勢，與時俱進，積極組織各類培訓 公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。 培訓結(jié)束后，由 xx 學校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率 100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人 為師傅，采取以師帶徒、以老帶新的方法，進行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔）；滿 4 個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié)。深刻理解安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。同時，建立完善 xx 獎懲約束機制，把 xx 責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)， 促使責任由全員共擔。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到 xx 和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 一、領(lǐng)導帶頭，干部積極參與，評選優(yōu)秀培訓教員活動，通過活動，干部在職工中的 形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風氣，大家比學習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。 三、充分發(fā)揮班后小 課堂的作用。 五、周密計劃、精心安排，狠抓落實工作。
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