工藝員精選個人工作述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。 我們班組始終緊緊圍饒 GMP 質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再 加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為 將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。 、改進、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。 。 。負責(zé)分析新產(chǎn)品項目中的工裝模具、設(shè)備工作，制定工裝模具、設(shè)備的工藝技術(shù)要求，并與供應(yīng)商進行技術(shù)交流，參與供應(yīng)商的選擇和確定并簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。 OTS(或 ISIR)樣品及報告、獲取客戶的 OTS(或 ISIR)認可、并獲得客戶的 PPAP 批準 (或客戶的工序鑒定認可 )。協(xié)助現(xiàn)場工程師對客戶處退回的不良品以及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的問題分析原因、制定糾正和預(yù)防措施、驗證實施效果。遵守公司管理手冊、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)書和其他規(guī)章制度 工藝工程師 (ProcessEngineer)，是一種崗位名稱，主要負責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。 三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購部 。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。 工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況 。 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。 負責(zé)本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。 有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。 對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責(zé)。 工藝部部長對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。 工作內(nèi)容： 根據(jù)機械產(chǎn)品要求對設(shè)計圖紙進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件，并進行 機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算 。 對現(xiàn)有的機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進行必要的研究并提出改進建議 。 工作經(jīng)驗： 熟悉機械加工工藝流程、模具加工工藝 。具有豐富的項目開展經(jīng)驗，團隊意識強 。另一方面，目前機械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機械工程師供不應(yīng)
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