倉管的月度總結匯報范文大全-預覽頁
【正文】 人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。 A:工作期間主要完成 事項 : 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ,甚至出異常時能做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理 ,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù) ,單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫 ,為了彌補這一缺陷 ,重新設計訂購了一批新的物料存卡 ,完成了對所有物料的存卡管理 ,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號 ,沒有按要求去操作的進行了正確引導。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。 對各倉區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進行了全 部更換 ,進一步的完善了現(xiàn)場管理。 從 11 月 4 號開始 ,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽 ,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理 ,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理 (先進先出 )。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 G、為防止在堆碼過程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高 ,存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識 ,部分物料沒有做到標識管理的 ,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理 ,以達到物盡其用 ,充分利用倉儲空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購 與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 二、工作當中的不足之處示例如下 : A、在處理異常事情時 ,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠 ,在行政部的正確引導下 ,于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃 ,從原來的 80CM增寬到 180CM。 I、倉儲培訓計劃沒有實行 ,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物 料儲存堆碼管理意識模糊。 倉管的月度總結匯報 3 時間過得真快，轉眼 20_年即將結束，迎來的是 20_年新的開始，在這期間回顧 20_年的工作，這一年的工作總結如下： 一、倉庫保管員的工作 負責倉庫大庫 (原輔料區(qū)。配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。 分料后，做好清潔工作及清場記錄。 配合化驗中心的取樣工作。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1