倉管的月度總結(jié)匯報(bào)范文大全-在線瀏覽
2025-05-03 18:08本頁面
【正文】 二：工作計(jì)劃： ，控制收發(fā)物料 。 。 。 生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作 激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。只有從如何節(jié)約時(shí)間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平 ,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。 A:工作期間主要完成 事項(xiàng) : 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致 ,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理 ,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù) ,單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫 ,為了彌補(bǔ)這一缺陷 ,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡 ,完成了對所有物料的存卡管理 ,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號 ,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識 ,以更有利于現(xiàn)場物料管理。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料 ,及找料時(shí)間太長 ,為了提高他們的工作效率 ,要求他們對庫位表定時(shí)更新 ,對于部分倉管沒有做庫位表的 ,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。 對各倉區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全 部更換 ,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。特別是大批電子材料與包裝用料 ,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 從 11 月 4 號開始 ,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽 ,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理 ,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn) ,倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成 ,完成事項(xiàng)如下 : A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示 ,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示 (骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示 ),粘貼。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存 ,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 G、為防止在堆碼過程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高 ,存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽 ,沒有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識
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