酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 都各有不同，每個(gè)兄弟都身肩任務(wù) !共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個(gè)門(mén)口，上班下班走一個(gè)門(mén)口，來(lái)賓訪客走一個(gè)門(mén)口 !井然有序，互不干擾。mdash。 二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強(qiáng)對(duì)管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。 五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù)隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。 一、幾點(diǎn)不足： 在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。 二、幾點(diǎn)建議： (一 )、完善用人機(jī)制： 完用人機(jī)制： 公司應(yīng)對(duì)管理 處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作計(jì)劃審定后、管理處按工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司可按工作計(jì)劃每季度或每半年進(jìn)行考評(píng)。主管以下的任免、考核、晉降級(jí)，都應(yīng)該由主任決定。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)心和過(guò)多干預(yù)工作，有捆了一半放 了一半的現(xiàn)象。amp。 但我們還要對(duì)他多幫助和支持。也就是說(shuō)，有德有才之人，要重用 。我們要用人之才，避人之短。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開(kāi)，要大膽。 今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的口才能力。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 amp。服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)，是很重要的，教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示素質(zhì)所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。物管公司才能有生存的空間。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)原則。大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。特別是三個(gè)一樣最為突出，干多與干少的一個(gè)樣，不干與干的一個(gè)樣，干好與干壞的一個(gè)樣。amp。那么，可想而知，我們基層員工會(huì)怎么想 amp。防微杜漸，避免類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。少一份罰款，多一份溫度 。現(xiàn)向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)正、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) !! 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20__年 _月 _日
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1