【正文】 ..................................................................................................47 、管理辦法 ......................................................................................................47 、管理辦法 ...................................................................................................48 獎懲辦法 ................................................................................................................................50 7 電氣安裝危險點分析及控制措施 ...........................................................................................50 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 1 1 公司本部與現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及相互關(guān)系 組織機構(gòu)的設立 1．公司在本工程實行項目經(jīng)理責任制，成立 “ 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 項目部”。 4．項目部下設工程部、計劃經(jīng)營部、辦公室、質(zhì)檢部、安監(jiān)部和材料部 6 個職能部門，負責各自部門歸口的管理工作。 —— 做為本工程的安全、質(zhì)量及文明施工的第一責任人，負責組建本工程的整合型管理體系（質(zhì)量、安全職業(yè)健康、環(huán)境保護），制定各種規(guī)章制度并組織實施，工程項目部 公司經(jīng)理： 宋建國 項目經(jīng)理： 王高峰 項目副經(jīng)理 項目總工 安監(jiān)部 質(zhì)檢部部 材料部部 辦公室部 工程施工部 計劃經(jīng)營部 安裝隊 二次隊隊 起重班 綜合班 高壓班 計劃經(jīng)營部 質(zhì)量安全部 工程施工部 物資供應部 財務中心 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 3 使本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，簽訂和履行 《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)。 —— 做好與建設單位、監(jiān)理單位、設計部門的各項協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 —— 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項 工作。 —— 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工項目管理實施規(guī)劃并組織實施。 —— 對工程安全、質(zhì)量和工藝質(zhì)量，針對工程施工中的 質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應的預防措施。 ，確保本工程使用文件資料的有效版本。 。 ，在施工過程中負責執(zhí)行項目部制定的《安全獎罰條例》，并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。 、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。 、材料的運輸、檢驗，儲存及出入庫管理工作。 2 施工方案 施工準備 技術(shù)資料的準備 1．根據(jù)質(zhì)量、安全、進度、成本管理目標，結(jié)合 項目管理、工程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，由公司總工程師組織相關(guān)部門，依據(jù)公司體系程序文件要求，進行工程策劃，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)人員依據(jù)策劃記錄及設計、現(xiàn)場情況等資料，準備本工程的技術(shù)資料并及時提交監(jiān)理工程師進行審批。 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 7 ，爭取盡早糾正圖紙問題。 文件資料的管理 文件資料（包括施工合同，質(zhì)量體系文件，技術(shù)、安全等有效文件）是質(zhì)量 體系運行和保證工程質(zhì)量、 安全的依據(jù)，各部門在開工前要對現(xiàn)有的文件資料進行全面的整理工作，確保在施工過程中使用有效的版本。因此，施工單位一定要做好廠方資料的收集、整理、歸類、排序工作。 2)施工人員配置 電氣安裝工程 約 27 人 一次設備安裝 6 人 二次設備安裝 7 人 起重工 2 人 輔助 工 10 人 電焊工 2 人 高峰期計劃投入人力 40 人左右（包括管理人員、施工人員） 3)施工力量部署 為確保工期，合理有效地利用人力資源，將施工人員作如下劃分： ：設備的運輸、吊裝、就位； ：全站電氣一次設備安裝、調(diào)試 配合 ； ：全站電氣二次設備安裝、電纜敷設、接線； ：全站電氣一次設備試驗； 施工工器具和生活設施準備 ，由施工隊負責人結(jié)合工程量，列出施工機械配置清單，現(xiàn)有配置若不能滿足要求，可向主管經(jīng)理申請，報總經(jīng)理申批，由公司配置。 ，按規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，并作好記錄。 2．根據(jù)施工工藝及安全的要求，變電工程一般按從高到低，由里向外的原則進行 。 重要工序的施工方法 施工工序項目劃分 部位 主要工序或分項工程 配電裝置區(qū) 軟母線安裝、硬母線安裝、一、二次設備安裝及調(diào)試、電纜敷設及二次接線 變壓器配電區(qū) 主變安裝 站內(nèi)附屬建筑物 設備安裝及調(diào)試、電纜敷設、二次接線 全站接地 開挖、焊接、防腐、回填 重要工序施工方法 1．主變壓器安裝 1）變壓器安裝流程 施工準備 主變基層驗收交接 —— 附件檢查及準備 絕緣及密封檢查套管及冷卻器安裝 抽真空 真空注油 其它附件安裝 二次注油熱油循環(huán) 整體密封試驗 2）施工準備 ，組織施工人員認真學習并交底。 正式施工前要與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解掌握近期的天氣情況。 3）變壓器密封檢查 檢查變壓器本身所帶的充氮裝置上氮氣壓力表指示的情況 ，氮氣壓力應保持在～ 范圍內(nèi)。 ，先取原油樣進行耐壓試驗，并作詳細記錄；在濾油過程中，間隔 24小時從油罐中取油樣進行電氣強度試驗，當三次耐壓平均值滿足規(guī)程要求后，再取油樣進行微水介損和色譜的簡化分析，合格后封閉油罐。若有滲油現(xiàn)象，消除滲漏油后，用合格的變壓器油循環(huán)沖洗。 、溫度計、測溫電阻按規(guī)程進行校驗，合格后方可安裝。 套管吊裝前，先將頂部的接線端子和下部的均壓球拆下，擦凈污垢，用變壓器油沖洗干凈后重新擰緊，并在套管內(nèi)穿入一根ф 10mm 的尼龍繩做為牽拉引線電纜用。 8）真空注油 連接濾油機、儲油罐、變壓器之間的 油管路，當變壓器抽真空處理 24h 后，關(guān)閉真空管線上的閥門，打開油管路上各閥門，啟動給油泵、排油泵，投加熱器電源，開始向變壓器真空注油，當油箱油位淹沒鐵芯后即可。 先將閥蓋和升高座內(nèi)部清理干凈，然后再進行安裝，安裝后方向要正確，使噴油口不要朝向鄰近的設備且密封良好。 11） 二次注油 ，連接濾油機與儲油柜上專用的添油閥，啟動濾油機向變壓器補充油。 12）整體密封試驗 變壓器安裝完畢后，進行整體密封試驗。 1）施工流程 盤柜開箱檢查 ——基礎安裝 ——盤柜就位安裝 ——母線安裝 ——電纜接線 —— 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 14 單體、系統(tǒng)調(diào)試 ——帶電運行 2）盤柜的開箱檢驗 ，會同甲方、監(jiān)理、設備管理人員及廠方代表對設備做開箱檢驗，并做好詳細記錄 。 4）基礎安裝 。 位置誤差及不平行度≤ 5mm。 、安裝位置，按先后順序進行運輸，運輸時用麻繩捆牢。 ，時其不超過總體高度的 ‰。用焊接方式時，在柜底四角，焊縫長度 20～ 40mm，焊后涂刷防銹漆。 ，螺栓露扣長度為 23 扣。根據(jù)土建機務等施工圖，檢查電纜管的埋設位置是否正確。 ： 每根電纜管的彎頭不超過 3 個，直角彎頭不超過 2 個。并列敷設的電纜管口排列整齊，管口出地面的距離一致。 準備電焊機、角向磨光機、切割機、水平及施工用材料。 敷設前按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每根電纜，減少電纜中間接頭。 標志牌規(guī)格統(tǒng)一，并注明電纜編號、規(guī)格、起點、終點。 交流單芯電纜的固定夾具不能構(gòu)成閉合回路。 5）電纜終端頭和中間頭制作。 剝除銅屏蔽層和半導體層，銅屏蔽層和半導體層的保留部分根據(jù)產(chǎn)品說明書的要求進行。 壓接線端子：按端子孔深再加 5mm 的長度，將芯線末端的絕緣層剝除，并在絕緣切斷口處剝 20mm 鉛筆狀的錐形反力錐。將盤內(nèi)所有電纜排列整齊，固定牢固，裝好標志牌。 電纜接線：線芯標號采用異形塑料管，用燙印機燙印，長度 20mm，字跡清晰、不易脫色。 ，封堵密實 可靠，無明顯可見的裂縫和孔隙，孔洞較大者加耐火襯板后，再進行封堵。 ，保證敷設時，排列整齊，綁扎牢固。 ，即電纜敷設驗收簽證卡、進屏電纜整理驗收卡、接線驗收卡、電纜防火封堵驗收卡、電纜查線反饋卡和電纜接線上崗證；對各盤柜內(nèi)的電纜接線實行持證上崗、分盤承包、掛牌施工、分階段驗收；確保電纜工程的施工質(zhì)量。 4）地溝開挖 按施工圖紙利用小型挖掘機和人工相結(jié)合的辦法，開挖地線溝，溝深按設計要求施工。敷設、焊接扁鋼接地線，焊接時搭接長度不得小于扁鋼寬度的 2 倍，至少 3 個棱 邊焊接，焊后涂刷防腐漆。 。 變電帶電前的調(diào)試工作主要內(nèi)容是變電帶電所涉及的電氣設備 (一次設備及二次回路 )在安裝過程中及安裝結(jié)束后的調(diào)整試驗 ,通電檢查所有設備的相互作用及相互關(guān)系 .對設備進行調(diào)整 ,使它在正常工況下和過渡工況下都能正常工作 .核對繼電保護整定值 ,審核核對圖紙 。全廠高、低壓電纜的檢查、及各分系統(tǒng)間連鎖傳動。 2． 3． 1 建立項目成本管理體系 ,實行承辦責任制 ,考核 施工隊工程量 ,實行質(zhì)量、安全、效益一體承包，壓縮非生產(chǎn)用工、輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，加強職工主人翁意識，對降低工程成本有顯著成績的個人給予獎勵。健全材料供應出入庫手續(xù)，減少材料在采購、運輸、收發(fā)、保管中的 損耗。貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量獎懲條例。 工期保證組織技術(shù)措施： 為了保證 10 月 31 日 前竣工，主要措施有： 1）在土建工程具備電氣施工條件時，電氣施工人員便進駐工地與土建交叉施工。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。 ，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進度的順利進行。 ，采取專項措施進行施工，合理安排工序，盡可 能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。 ，協(xié)調(diào)各專業(yè)及單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動施工人員的積極性。 運輸車輛事故 按照公司車輛管理辦法，對車輛定時檢查。并積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在不影響總工期的同時適當調(diào)整進度計劃。 提出各種審批延誤 各項工程開始前，應積極聯(lián)系各相關(guān)單位，做好協(xié)調(diào)工作。 主要材料供應計劃 序號 材料名稱 計劃進站時間 1 槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓 2 軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子 3 控制電纜、電力電纜 4 電纜防火材料 安裝設備供應計劃 工程科根據(jù)圖紙認真核對定購設備明細表，保證設備清單無誤、無遺漏。 4 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標 安裝工程 分項工程一次驗收合格率達到 100％；分部、單位工程驗收合格率達到100％。 質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交。 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下： 質(zhì)量管理機構(gòu)主要職責 項目經(jīng)理的主要職責： —— 宏觀調(diào)控本工程質(zhì)量管理，制訂本工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，負責本工程質(zhì)量體系的建立、健全，確保 質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。 —— 對重大質(zhì)量問題組織討論和決策。 —— 審核本工程質(zhì)量計劃、質(zhì) 量保證技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 —— 掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作。 —— 維持工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，按 ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。 —— 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量事故 和處理工作，負責質(zhì)量管理培訓及規(guī)程制度的學習工作。 —— 編制相應質(zhì)量保證措施，并詳細交底，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督招待配合有關(guān)部門排除質(zhì)量隱患，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正。 —— 進行原材料質(zhì)量總結(jié)，負責設備、材料的試驗。配合中間驗收和竣工驗收，落實質(zhì)量改進措施。質(zhì)量主管負責對質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目 山西泰爾新型材料有限公司 110kV變電站新建工程 電氣安裝施工組織設計 第 頁 共 53 頁 28 經(jīng)理進