【正文】 格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。 八、現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場后 ,做好如下準(zhǔn)備工作 :會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場 的移交工作 ,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料 ,并復(fù)核控制點(diǎn)。 工程高峰用水量約為 15m3/日。 除臨時(shí)加工場外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。 臨時(shí)加工場地?cái)M設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約 1000m2。 (一 )、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 三、 技術(shù)準(zhǔn)備 工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝 流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。專業(yè)技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 — 專業(yè)工長 — 各班組長。 （五）、施工前準(zhǔn)備 調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查； 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案 ,在施工審查的基礎(chǔ)上 ,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工； 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。 1抓好施工技術(shù)安全交底工作。 1根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。 安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對(duì)工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對(duì)聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈。 材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)， 要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提 高材料管理水平。 堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜 (架 )陳列，防止擠壓。 （十三）施工程序 施工順序 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： （ 1）、先急，后緩；先重要，后普通； （ 2）、先地下，后地上；先干線，后支線； （ 3）、盡量預(yù)制，減少零散安裝； （ 4）、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)； （ 4）、先基、再管、后線。應(yīng)有排水措施，隨時(shí)排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時(shí)先取土樣確定回填用料（原土或級(jí)配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實(shí)。 （十七）、放電纜保護(hù)管及電纜（電線） 管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護(hù)地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當(dāng) 抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜敷設(shè)時(shí)，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時(shí)要設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理 （ 1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。 建立工程報(bào)告管理制度 我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。 （ 3）、設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。 （ 7）、月內(nèi)重要事件說明。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。 （ 4）每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。 （ 7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知， 事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。 （ 15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO9000： 2021 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。 （ 3）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人 員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9001： 2021 中 19 個(gè)要素的要求。 質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。連續(xù)并不斷提高。 通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行 標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。 9. 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見 YM/《計(jì)量器具控制程序》、YM/《試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。 12. 不合格品的控制 通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。 14. 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 16. 內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。 18. 服務(wù) 通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 （ 1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 （ 3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技 術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 （ 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)， 提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 （ 2） .本工程開工前，我方對(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備完成計(jì)量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計(jì)量鑒定，以完好的施工機(jī)械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。我 方建立了合格物資分承包方名錄并對(duì)名錄的單位每年評(píng)價(jià)一次進(jìn)行篩選。 （ 2）物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評(píng)審和確認(rèn)。在對(duì)建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報(bào)告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。 工期目標(biāo)及保證措施 一 、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：自接到發(fā)包人開工通知后 120 日歷天內(nèi)全部供貨并安裝調(diào)試完畢，亮燈運(yùn)行。（附后） 三、 保證工期的措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化 工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 保證按時(shí)開工措施 （ 1）周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的 （ 2）專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。 （ 3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。 （ 2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。 （ 3）設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。 以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 （ 3）獎(jiǎng)懲措施 我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施 工管理方法》，在本工程施工中，我方將全面、全過程實(shí)行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。 在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)的垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場 垃圾，定期施藥除“四害”。 施工現(xiàn)場的臨時(shí)電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機(jī)一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。 1施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。 二、 降低 環(huán)境 污染技術(shù)措施 （一）、環(huán)境管理體系運(yùn)行模式 環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式建立在一個(gè)由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上，該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)其組織合理有效的推行其環(huán)境管理工作。 （ 4）文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實(shí)改進(jìn)措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。工地道路硬化處理，排水明溝暢通。生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)域分隔開，使場容場貌整齊、整潔、有序、文明。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所，提高班 組整體素質(zhì)。 （ 7）、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。生熟分開存放，達(dá)到防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。 工程進(jìn)度圖表等內(nèi)容 一、勞動(dòng)力計(jì)劃表 壽光市 2021 年益羊鐵路城區(qū)段景觀工程（一期）亮化景觀工程采購 工程單位：人 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ) 工程 配線管安裝 電纜 敷設(shè) 路燈 安裝 系統(tǒng) 調(diào)試 電焊工、 5/6 2 3 1 2 氣焊工、 4/6 1 2 1 2 管工、 4/6 10 2 1 2 電工、 4/6 2 2 1 8 2 起重工、 4/6 1 2 1 4 鉗工、 4/6 2 2 2 12 3 電氣調(diào)試工、 4/6 2 2 2 3 普工 30 20 10 25 4 注： 。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求，并接受領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。施工垃圾集中存放，及時(shí)分棟、回收、清運(yùn)，保持場容場貌衛(wèi)生。 臨時(shí)房屋盡量減少占地對(duì)植被的破壞。并按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃完成