【正文】 階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 臨時動力用電量約 25kw(75%為設備同時使用系數(shù) ),臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負荷約為 30kw。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。 做好技術交底工作。 對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。 入庫材料都要記入材料臺帳。 施工定位 技術人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。 （ 1）、工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。對隱蔽工程施工項 目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。由項目經理和技術 （ 2）做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。 15. 質量記錄的控制 通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。 （ 2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。為確保本工程符合國家質量合格標準，我方在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。 ：我方的采購物資質量證明文件以及建設單位提供的物資質量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被 妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設單位。 4 、技術保證措施 （ 1）做好圖紙 會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。 加強對現(xiàn)場待安裝的設備和已安裝的設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。 （ 3）、在施工現(xiàn)場，設置“五牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。 （ 4）、工地設置水沖式廁所。結合地形，認真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作，做好綠化工作。 在外場敷設電纜時，應保護好電纜溝的蓋板的完好，若損壞應及時修復成原樣。 生活衛(wèi)生實施方案： （ 1）、工地設有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干區(qū)，現(xiàn)場無積水。 （ 6）監(jiān)督、檢查制度對照新標準，對現(xiàn)場容 貌、文明施工、生活衛(wèi)生經常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高。 保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品，不得破壞安全通道。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。 （ 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 （ 3）建設單位有權對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產品的責任，也不排除建設單位其后的拒收。 （ 7）堅持“三級”檢查制度。 下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書： YMEO1 《避雷及接地安裝作業(yè)指導書》 YMEO2 《電力變壓器安裝作業(yè)指導書》 YME05 《電纜、電線敷設作業(yè)指導書》 YME06 《照明安裝作業(yè)指導書》 ：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。 13. 糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。 通過對原材料。詳見YM/《管理評審程序》。 （ 14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。 （ 2）我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一 起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（ GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（ GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ ZBJ36011）的有關規(guī)定。 基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，以保證施工順利進行。 1編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。 （二）、項目副經理 協(xié)助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作； 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 負 責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作； 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； 參與供應商選擇的組織工作； 協(xié)助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作； 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。 （二）、編制原則 ，嚴格執(zhí)行建設程序。 。 （四 )、切實加強施工現(xiàn)場的管理 每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢； 加強現(xiàn)場質量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間； 物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象； 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調整施工工藝和施工計 劃，確保其與總體計劃無負偏差。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。施工任務的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并 簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 1按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。 （九）、材料計劃準備 材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。 （十二）、施工機械設備準備 根據(jù)施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃； 機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。 （ 4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。 施工配合管理措施 本工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調一致，以保證工程項目管理的正常進行。 （ 12）嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前 必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。各要素 具體表現(xiàn)見相應原程序文件。 通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。詳見 YM/《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。 （ 6）堅持“三檢”制度。 （ 1）我方用于本標段工程的采購物資（含各類外加工件）都經過進貨質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。 （ 2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在這方面，我們是有成熟的經驗和業(yè)績予以保證的。 在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。 （ 3）根據(jù)標化管理的實施 細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。 （ 6）、工地有專人負責協(xié)調治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的橫向聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工。生活垃圾定點傾倒，及時清理。 施工場地、生活營地、施工便道等臨時設施在使用完畢后，及時恢復原貌，臨時工程中砼鋪面要徹底清除。 。 現(xiàn)場文明實施方案： （ 1）、在工地四周圍墻建筑、臨設、辦公室外墻等地方，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態(tài)。 1噪音控制措施： （ 1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。 A、制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 （ 4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。 （四）、物資管理 采購物資和建設單位提供的設備、材料，其質量和各類參數(shù)與設計技術文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行 的安全性、可靠性、經濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質量控制都有經第三方認證的管理程序，具有設備、材料等物資的質量嚴格受控能力。對于重大或關鍵部位的施工， 以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。詳見 YM/《內部質量審核程序》、 YM/《工序質量審核程序》。詳見 YM/《工程材料檢驗和試驗程序》、 YM/《施工過程的檢驗與程序》、 YM/《工程竣工內部驗收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。詳見YM/《質量體系文件控制程序》、 YM/《工程技術文件控制程序》、 YM/《設計變更控制程序》。關鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。 （ 8）定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單 位反映工程進展情況和存在的問題（包括齊 備、設計、施工問題等），使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。 （ 4）、工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關 的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。 庫容要整潔，布局要合理。 4 臨時設施 （ 1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道； （ 2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路； （ 3）、設置臨時焊接場地。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。加工場設置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。 七、勞動力培訓 本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量多。 三、 施工組織總體設想、方案針對性 （一）、施工組織總體設想 以考慮確保工程質