《環(huán)美(清潔)保潔社區(qū)服務(wù)項目經(jīng)營計劃書》-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)作為主要公司經(jīng)營項目。 環(huán)美清潔服務(wù)有限公司是一家重視社會效益和商業(yè)效益的清潔服務(wù)公司，一方面通過清潔服務(wù)培訓(xùn)員工掌握清潔的專業(yè)技能與實務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過加盟連鎖方式擴大經(jīng)營地域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)單位，進而提供更多的就業(yè)機會，共同為「科技、環(huán)保 、創(chuàng)新、雙贏」的目標(biāo)而努力。 清潔服務(wù)是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。 環(huán)美清潔服務(wù)公司將從勞力密集方式開始，以居家保潔、辦公室保潔、酒店賓館和公寓大廈為目標(biāo)市場，培 養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的清潔技能和知識，并配合園藝、軟裝飾等創(chuàng)意服務(wù)，提高清潔服務(wù)的附加價值，以 “創(chuàng)意 +勞力 ”方式與一般清潔隊伍進行區(qū)別。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的清潔從業(yè)人員，鼓勵員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)清潔服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營成本，為環(huán)美集團員工和社區(qū)居民創(chuàng)造清潔服務(wù)的創(chuàng)（就）業(yè)機會。 因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以臺資企業(yè)為目標(biāo)市場，通過理念行銷的方式，向臺商介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取臺商的支持和認(rèn)同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其公司、廠房、住宅、商店進行清潔 、綠化、清潔服務(wù)和物業(yè)管理等服務(wù)。 (3)管理組：人員編制 2~3人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、培訓(xùn)和人力資源等相關(guān)事宜。 (3)第三階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 第 3~5年起，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財務(wù)、項目管理的整體經(jīng)營中心，直營店成為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開展清潔服務(wù)業(yè)務(wù)。 (2)自行開發(fā)臺商客戶，包括辦公室、廠房、營業(yè)場所和住宅等。 公司以上海作為培訓(xùn)基地和營運總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，由各分公司負(fù)責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)當(dāng)?shù)睾透浇貐^(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的 管理模式： (1)總部開發(fā) (2)公司試點 (3)加盟店執(zhí)行。 25,000 2服裝費用工作服裝 100套（ 50人、每人 2套）， 400元 /套 40,000 3辦公設(shè)備電腦、通信設(shè)備、辦公桌椅 15,000 4倉庫設(shè)備貨架、洗衣機 15,000 5清潔工具注 (1)50,000 6清潔機械注 (2)180,000 7清潔藥劑注 (3)70,000 8培訓(xùn)費用 10,000 9行政費用交通、保險、雜支、印刷 10,000 合計 415,000 400萬，內(nèi)容如下： 單位：人民幣 /元 項目每月費用年度費用備注 薪資福利 206,0002,472,000人員薪資、伙食費用、保險費、用工管理費 房租費 46,000552,000員工宿舍、辦公室、倉庫租金 小計 252,0003,024,000 設(shè)備 材料 56,000672,000工具耗材、清潔藥劑、設(shè)備折舊 行政費用 20,000240,000水電、通信、交通、辦公費用 其它分?jǐn)偔h(huán)美集團的管理費用 合計 328,0003,936,000 注： ：三人一間，房租 3,300元 /月，宿舍租金達 108,000元 /月；為了工作安排方便并樽節(jié)開支，擬選擇適當(dāng)?shù)攸c的社區(qū)內(nèi)租用 18套公寓作為宿舍，每套公寓可住宿 5~6人，房租 2020元 /月，宿舍租金 36,000元 /月，可節(jié)日常開銷 72,000元。具體做法包括： (1)不斷地加強同仁經(jīng)營成本觀念，通過專業(yè)培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平，使同仁發(fā)揮高效生產(chǎn)力，超越市場上「水平低、規(guī)模小、管理散」的勞力密集模式。 第三年 1500萬 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點，在上海以外地區(qū)發(fā)展連鎖加盟事業(yè)； 在上海開發(fā)社區(qū)、辦公大樓保潔業(yè)務(wù)和和物業(yè)管理等業(yè)務(wù) 第四年 4000萬 擴大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，全面發(fā)展連鎖加盟事業(yè) 在昆山、中山等地開發(fā)社區(qū)、工廠和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。 公司以「共同富?！沟慕?jīng)營理念，將利潤所得按照以下方式進行分配，其中 25%作為員工分紅， 25%作為公益捐助， 25%回饋合作伙伴， 25%作為投資人的
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