【正文】 第一章 編制依據(jù)招標(biāo)文件名稱招標(biāo)文件備案經(jīng)辦日期榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司資格審查文件RSCZZB2011014號2011年08月5日招標(biāo)答疑文件招標(biāo)答疑文件(二)二標(biāo)段1315樓、24商業(yè)樓、車庫全部圖紙。車庫地下二層。地下室耐火等級為一級、防水等級為二級。施工現(xiàn)場的施工場地就明顯的減小，小區(qū)大面積的空間為地下車庫。車庫基礎(chǔ)開挖以最小放坡設(shè)計(jì)以滿足院內(nèi)臨時道路的交通，以最大限度設(shè)置循環(huán)通道，保證施工材料的進(jìn)出，滿足施工要求。、生活情況由于地下車庫及主樓同時施工，車庫占據(jù)了整個小區(qū)的樓座外院內(nèi)空間，造成了施工場地狹小，樓座空間院內(nèi)無法安排臨時設(shè)施。1．此工程的特點(diǎn)為大面積同時開工，基礎(chǔ)面積開挖大，施工場地受到一定的局限性。塔吊的合理布置，工作半徑，既要保證主樓的利用又要兼容車庫施工的起吊任務(wù)。 ，布局復(fù)雜多變 ，施工繁瑣困難。3為能發(fā)揮其獨(dú)立作戰(zhàn)，快速高效的優(yōu)越機(jī)制，在項(xiàng)目管理組織上，施工部署建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要保證技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步運(yùn)行；二是外部要組織協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。4 合理安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。邊坡10米范圍為土釘墻施工區(qū)域，土方按照土釘墻標(biāo)高分層開挖；基坑芯部土方分兩層開挖。9 本工程加強(qiáng)對進(jìn)場施工人員進(jìn)行入場教育時，著重強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識，盡可能地維護(hù)周邊的環(huán)境，同時，主動與建設(shè)單位共同協(xié)調(diào)各種關(guān)系，避免施工擾民，影響施工進(jìn)度。3我公司按“質(zhì)量手冊”和“程序文件”要求對項(xiàng)目部進(jìn)行管理。我公司將選派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔(dān)過多個工程的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有土建專業(yè)高級技術(shù)職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上正常運(yùn)行。5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，并做好落實(shí)工作。負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收工作。主任工程師1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)評、驗(yàn)收工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)，概預(yù)算編制的組織工作，并及時組織結(jié)算的各項(xiàng)工作。工程部設(shè)立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，組織制訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。2負(fù)責(zé)審核上報材料供應(yīng)計(jì)劃，會同質(zhì)量部門對現(xiàn)場使用的材料供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審核和材料進(jìn)場檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目治安、消防管理規(guī)定，并組織實(shí)施。組織圖紙會審。5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)、技術(shù)資料、計(jì)量具體業(yè)務(wù)工作。2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，對進(jìn)場的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。3負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權(quán)處罰和停止作業(yè)。2負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查。2參與編制合同履約過程中洽商變更造價調(diào)整，報送建設(shè)單位。從公司到項(xiàng)目形成：以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的管理機(jī)制。 2選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要求勞務(wù)分包隊(duì)伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作業(yè)績、隊(duì)伍中人員配備齊全，勞動力符合施工需求。⑴我公司將認(rèn)真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的交期、高效的服務(wù)來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會，通報施工進(jìn)度計(jì)劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。⑶施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的【施工大綱】、【施工組織設(shè)計(jì)】進(jìn)行對施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑷所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。⑴我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。⑸在條件允許的情況下，項(xiàng)目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實(shí)事以及與周邊居民進(jìn)行聯(lián)誼活動。使用本市工人的本市企業(yè)需辦理的備案手續(xù)①分包合同（一式三份）②提供管理人員崗位證書復(fù)印件（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各二份）③合格的入場人員花名冊（一式三份）④特種作業(yè)人員崗位證書復(fù)印件上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人報勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)，辦公室將已注冊的資料交項(xiàng)目部備查。原件由外施隊(duì)勞務(wù)員保存?zhèn)洳椋ㄉ矸葑C、工作證由本人保管備查）。④有關(guān)安全、消防方面的培訓(xùn)要組織考試，考卷由總包公司統(tǒng)一出題，項(xiàng)目部判分，合格后方可上崗；考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則將對分包單位進(jìn)行處罰。帶領(lǐng)分承包商熟悉相關(guān)單位對口管理人員，熟悉現(xiàn)場施工場地及作業(yè)面情況。組長由總承包安保部人員擔(dān)任，副組長由總承包暫電工擔(dān)任，各分包暫電工在技術(shù)和管理上要服從組長指導(dǎo)。各分承包單位電工管理各自使用的暫電設(shè)備及線路，各分包電工管理各自使用的照明線路及燈具開關(guān)。各樓道照明統(tǒng)一由機(jī)電部安裝管理。(電費(fèi)每月交一次，過期不交停止供電)⑤安全用電凡進(jìn)入本工程的配電箱、電纜及相關(guān)電器材料設(shè)備，必須符合有關(guān)規(guī)定。不符合規(guī)定項(xiàng)目部不予供電。嚴(yán)禁非暫電人員私接電動工具和電熱器具、電照明等。否則安全用電小組有權(quán)將私接線、箱收走。暫電組每周組織一次聯(lián)合安全用電檢查，杜絕供電安全事故的發(fā)生，對不符合要求和存在安全隱患的用電設(shè)備，要通知用電單位及時糾正，否則停止供電。②施工用水分配方法各分承包單位需要施工用水時，可在就近閥門處接管。若有被破壞的器件，要對當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理。對由于管理人員工作疏忽，未及時發(fā)現(xiàn)造成損失的責(zé)任人，將視情況對管理人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。易爆物包括油漆、脫模劑、氧氣乙炔儲存罐。④易燃物（保溫材料）存放使用樓下存放要有臨時覆蓋防護(hù)措施。⑤易爆物（油漆、氧氣乙炔）存放使用存放要求：專庫存放，專人看管，油漆存放于鐵皮棚子內(nèi)，氧氣乙炔存放于鋼筋籠子內(nèi)，并注意防止暴曬。樓層臨邊防護(hù)依據(jù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)。樓內(nèi)防護(hù)拆除包括：樓梯扶手安裝時拆除臨時扶手；電梯安裝時拆除臨時防護(hù)門和井道內(nèi)水平防護(hù)網(wǎng)；豎向管道安裝時拆除水平防護(hù)；外裝飾工程施工前拆除臨邊防護(hù)。⑹物料出入現(xiàn)場辦理手續(xù)①專業(yè)分包單位需要進(jìn)場的各種物資，必須與工程部聯(lián)系。③物資回收要嚴(yán)格審核上報材料計(jì)劃，工完料凈減少余料，對所選材料要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，填報清點(diǎn)表做好退料準(zhǔn)備，任何單位和個人無總承包單位物資主管部門的同意不得擅自處理剩余物資。臨時進(jìn)入現(xiàn)場車輛，須領(lǐng)取臨時出入證，停放于臨時車位。⑻暫設(shè)搭設(shè)①分承包單位暫設(shè)依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖要求進(jìn)行搭設(shè)。④分承包單位在施工過程中需對暫設(shè)進(jìn)行維護(hù)，如有破損，及時修復(fù)。哪里出問題首先要對該部位巡查人員進(jìn)行訊問。⑽現(xiàn)場清潔小組工作①清潔小組由總承包單位工程部領(lǐng)導(dǎo)。②防止揚(yáng)塵現(xiàn)場內(nèi)交通路面和堆料場地全部硬化。③防止水污染食堂設(shè)隔油池，洗車池和混凝土輸送泵旁設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。塔吊指揮全部配備對講機(jī)，避免哨音造成的污染。⑤防止光污染對探照燈進(jìn)行必要的遮擋，控制夜間照明范圍不超出施工區(qū)域。對樓內(nèi)已經(jīng)施工完畢的樓層徹底清理干凈，為下一工序提前做好準(zhǔn)備。專車接送不能住宿現(xiàn)場的工人上下班，工人下班后必須在現(xiàn)場內(nèi)排隊(duì)等候班車，專人管理，嚴(yán)禁工人大聲喧嘩。并作明顯標(biāo)識，消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁堆料、圈占，保證消防通道通暢。指定專人看管。不定期消防演習(xí)由消防主管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)發(fā)出消防險情警報，提高全體消防管理人員和隊(duì)員對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。②施工現(xiàn)場設(shè)2個大門，全部設(shè)立門崗，加強(qiáng)施工人員出入管理。⑶衛(wèi)生防疫①現(xiàn)場設(shè)必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，各分包商設(shè)流動醫(yī)療箱。對小型機(jī)具定期維修、保養(yǎng)、檢查。⑸安全防護(hù)①個人安全防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽，系好下頜帶。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件。建筑出入口處搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)頭棚。③獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。⑥電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。每天早8：30各分承包單位項(xiàng)目經(jīng)理與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進(jìn)度的重大問題。以及對相關(guān)制約因素的預(yù)測。由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化管理人員數(shù)量不足或能力不能達(dá)到要求④每日召開生產(chǎn)例會，分承包單位匯報當(dāng)日實(shí)際完成工程量、勞動力機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進(jìn)度的原因。⑶圖紙、洽商變更工作組織圖紙學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部組建看圖小組，熟悉圖紙，定期組織總承包、分承包管理人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)；同時，收集匯總圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計(jì)單位溝通解決。各分承包單位編制，總承包單位審批一般分項(xiàng)工程施工方案。⑸樣板工程實(shí)施①本工程嚴(yán)格貫徹施工“樣板先行”的原則，所有分部、分項(xiàng)工程在正式施工開始前均應(yīng)先做施工樣板并報總承包、監(jiān)理和甲方驗(yàn)收。⑹工程量報批及工程款撥付①分承包方進(jìn)度款撥付的原則原則上按照分包合同付款方式，進(jìn)行工程款的撥付。分承包方把經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會簽后的“工程付款審批單”復(fù)印一份返回項(xiàng)目經(jīng)營部。④每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，內(nèi)容包括：分包單位匯報今日計(jì)劃完成情況并分析其原因。項(xiàng)目工程部對夜間施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。②收發(fā)信函必須作收發(fā)記錄，簽認(rèn)收件人、收件時間。項(xiàng)目經(jīng)理選擇合格承包商和材料供應(yīng)商，并做好評價記錄。工程測量嚴(yán)格執(zhí)行測量方案，對測量點(diǎn)妥善保護(hù)。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，技術(shù)部門同意后方可實(shí)施。總承包單位組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。不斷提高工程質(zhì)量。⑵進(jìn)度管理①我單位將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素編制總體進(jìn)度計(jì)劃。⑤總承包單位采用日檢查和定期檢查相結(jié)合的方式實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查。③以施工方案和管理措施為依據(jù)，先進(jìn)的管理為手段，提高工程質(zhì)量，一次成活，避免因返工造成的時間和資源的浪費(fèi)。⑵綜合圖和系統(tǒng)圖控制組織監(jiān)督機(jī)電總承包單位繪制機(jī)電綜合圖，協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)之間工作，從圖紙控制上避免錯、漏、碰等情況的發(fā)生。2結(jié)構(gòu)施工階段沿用基礎(chǔ)階段的塔吊。鋼筋、模板等材料、設(shè)備的垂直及水平運(yùn)輸采用現(xiàn)場塔吊。各主樓流水段劃分見下圖:施工流水段劃分:14按四個施工流水段劃分見下圖：施工流水段劃分:13按二個施工流水段劃分見下圖：15按三個流水段劃分見下圖：說明：主樓地上部分按此流水段劃分施工，地下部分可按后澆帶部位按情況劃分施工段，目的就是方便快捷施工。詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃”。20天達(dá)到土方開挖條件。2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程① 土方先挖出部位先行平整清理，盡早進(jìn)行基槽驗(yàn)收。⑦ 地下二層，含有人防，約需20天。主體結(jié)構(gòu)工程各棟號按單元樓門劃分流水段，實(shí)行流水作業(yè)。屋頂女兒墻及突出層的施工需20天.主體結(jié)構(gòu)共需時間150天.從基礎(chǔ)降水開始至主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需要12個月的時間。甲方要求為19個月。本工程文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)滄州市“紅牌工地”。制定主要分部、分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃如下：序號方案名稱完成日期1臨時用水施工方案2臨時用電方案3測量方案4腳手架方案5檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃6模板方案7鋼筋方案8砼方案9防水工程施工方案10水暖施工方案11電氣施工方案122013年度雨期施工方案132011年度冬期施工方案14屋面工程施工方案15裝修施工方案4組織各級施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝，并組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。施工中應(yīng)按期對各種計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、校正。1現(xiàn)場圍護(hù)根據(jù)滄州市對建筑工地的圍擋要求，設(shè)置鐵皮圍擋或磚砌圍墻。3消防設(shè)施1 消火栓現(xiàn)場設(shè)消防泵房和消火栓，由泵房的水泵提供各樓內(nèi)消防用水，消火栓負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防用水，每個覆蓋半徑不大于50米.⑵ 消防器材施工現(xiàn)場大門口、生活場區(qū)與鋼筋和木工加工場設(shè)置滅火器材，各區(qū)應(yīng)按要求設(shè)置滅火器材。根據(jù)施工階段，現(xiàn)場內(nèi)按階段設(shè)置各種材料堆放場地、料具棚、庫房及警衛(wèi)室、廁所等相關(guān)用房，臨設(shè)位置詳見施工總平面圖。≧總試驗(yàn)數(shù)的30%2鋼筋直螺紋接頭工藝檢驗(yàn)1基礎(chǔ)底板和地下層同規(guī)格、同廠家做一次。基礎(chǔ)底板砼連續(xù)澆筑大于1000m3，每200m3為一組。等效養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600℃。用水主要為砼泵清洗、現(xiàn)場消防用水、樓座消防用水、施工養(yǎng)護(hù)用水等。勞動力實(shí)行動態(tài)管理，據(jù)進(jìn)度情況、工程量情況實(shí)時調(diào)整。勞動力計(jì)劃見附