【正文】 。 新員工上崗培訓(xùn)通用流程 1． 到崗前準(zhǔn)備 (人力資源部提前兩天通知，部門主管、經(jīng)理負(fù)責(zé) ) ◆ 讓用人部門、機(jī)臺(tái)其他員工知道新員工的到來(lái) ◆ 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 ◆ 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部 門內(nèi)訓(xùn)資料 ◆ 明確為新員工指定一位資深員工 (入職兩年以上者 )作為新員工的輔導(dǎo)員 ， 并指定一名班組長(zhǎng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，由其主要承擔(dān)輔導(dǎo)成效 【 主旨：一對(duì)一輔導(dǎo)，班組長(zhǎng)輔導(dǎo)責(zé)任制 】 ◆ 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2． 部門上崗培訓(xùn) (部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé) ) 到職后第一天： ◆ 新員工到部門報(bào)到，部門經(jīng)理 /主管代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái) ◆ 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門、本機(jī)臺(tái) /班組員工，介紹與相關(guān)部門、班組同事認(rèn)識(shí)，介紹輔導(dǎo)員與新員工認(rèn)識(shí)，參觀本部門、相關(guān)部門 /生產(chǎn)車間 /班組 ◆ 部門組織結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的特殊規(guī)定介紹 ◆ 新員工工作描 述、職責(zé)要求 【《職務(wù)規(guī)范》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》】 ◆ 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 到職后第 10~15天： ◆ 新晉人員入職培訓(xùn)受訓(xùn)效果檢驗(yàn) [檢測(cè)表 (一 )第一次 ]，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) ◆ 人力資源部與新員工進(jìn)行非正式談話，了解新晉員工心態(tài)和感受，聽(tīng)取新進(jìn)員工的意見(jiàn)，解答新員工提出的疑問(wèn)。 從本公司離職一年以上重新入職的，也需依本方案進(jìn)行上崗培訓(xùn)。清單主要有： 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn) ⑴ . 公司最新組織結(jié)構(gòu)圖（要點(diǎn)：各部負(fù)責(zé)人，入職部門負(fù)責(zé)人）； ⑵ . 工廠生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)圖（要點(diǎn)：宿舍設(shè)施、管理規(guī)定，三個(gè)宣傳欄的分布、文娛設(shè)施、飲水處、沖涼熱水處、公共沖涼房、洗衣房、電話卡、小賣部）； ⑶ . 周邊環(huán)境示意圖（中行、郵局、郵政所、超市、夜市、車站、乘車地點(diǎn)） ⑷ . 有關(guān)本工業(yè)、本公司或本職工作的重要概念和術(shù)語(yǔ)（要點(diǎn)：東田、廣田、總辦，一部、二部、三部，工務(wù)、 IT、 ISO、 TS16945S）； ⑸ . 政策手冊(cè)副本 (要點(diǎn)：《人事獎(jiǎng)懲制度》、《考勤管理制度》、薪資福利政策 )； ⑹ . 工作績(jī)效評(píng)價(jià)的表格、日期及程序副本（要點(diǎn)：試用期規(guī)定， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 新員工試用期滿評(píng)定表；擬定之考核體系架構(gòu)，考核結(jié)果的運(yùn)用――獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)）； ⑺ . 在職培訓(xùn)、晉升、崗位輪換、部門調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)及程序；公司內(nèi)刊副樣； ⑻ . 信息來(lái)源（宣傳欄、 intra、內(nèi)刊、部門領(lǐng)班級(jí)以上上司，電話、員工意見(jiàn)箱――人力資源部）； ⑼ . 處理緊急情況和防止事故的詳細(xì)步驟（安全培訓(xùn)）； ⑽ .重要人物及部門的電話、地址（總機(jī) ，分機(jī)：總務(wù)組長(zhǎng)、安全主任、警衛(wèi)室、人力資源同事，入職部門主管；公司通信地址、郵編； 內(nèi)聯(lián)表，文具的領(lǐng)用，打印、傳真、復(fù)印機(jī)位置、編號(hào)、密碼，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公共區(qū)域 ）。 ⑸ . 工業(yè)安全、環(huán)境篇： ； 、環(huán)境政策、勞動(dòng)保護(hù)措施； 品的認(rèn)知與使用； 材的識(shí)別與使用方法； 。 備注： 除“職業(yè)化訓(xùn)練”課程外，入職培訓(xùn)的課題不得再列為部門或公司內(nèi)訓(xùn)課程，但可在上崗培訓(xùn)時(shí)再次強(qiáng)化訓(xùn)練。 一 培訓(xùn)講師表現(xiàn)﹑教學(xué)內(nèi)容評(píng)估 序號(hào) 評(píng) 價(jià) 要 素 很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意 1 課程引入集中學(xué)員的注意力情況 2 課程內(nèi)容熟悉程度 ﹑ 重點(diǎn)把握情況 3 授課內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯條理性 4 授課方式的生動(dòng)性及語(yǔ)言表達(dá)能力 5 理論聯(lián)系實(shí)際程度 ﹑ 崗位針對(duì)性 ﹑ 啟發(fā)性 6 教學(xué)手段的多樣性及運(yùn)用情況 二 學(xué)員的其它評(píng)價(jià) 1. 培訓(xùn)內(nèi)容有多少用得著 ? □絕大部分 □大部分 □不多 □幾乎沒(méi)有 □不知道 2. 您對(duì)培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)如何 ? □很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □很不滿意 3. 您對(duì)此課程有何建議： (如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě) ) 入職培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估表 (二 ) 培訓(xùn)課題 : 職前安全教育 培訓(xùn)講師 : 培訓(xùn)日期 : 為了掌握培訓(xùn)情況，改進(jìn)培訓(xùn)工作，更好地為您服務(wù)，我們熱誠(chéng)地希望您能對(duì)我們的工作給予客觀的評(píng)價(jià)和寶貴的批評(píng)建議，您的意見(jiàn)非常重要！請(qǐng)您在認(rèn)為合適的等級(jí)欄中打上“√ ”。 五、 入職培訓(xùn)教材 ⑴ . 田氏企業(yè)文化培訓(xùn)教程 ⑵ . 人力資源部入職培訓(xùn)教程（內(nèi)容提要參見(jiàn)《入職培訓(xùn)內(nèi)容清單》等） ⑶ . 中華人民共和國(guó)《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī) ⑷ . 本公司《安全管理規(guī)定》 ⑸ . 職前安全教育培訓(xùn)教程（《危險(xiǎn)化學(xué)品使用》等） 六、 上崗培訓(xùn)中相關(guān)部門 /人員的職責(zé) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 輔導(dǎo)員 (資深員工 )(可以是現(xiàn)有管 理人員，也可以不是 ) 負(fù)責(zé)新晉員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)，向他們提供技術(shù)、技能、方法。 人力資源部 統(tǒng)籌各項(xiàng)培訓(xùn)的總體方案，督導(dǎo)各部培訓(xùn)具體實(shí)施方案的制定和實(shí)施； 跟進(jìn)選定各部培訓(xùn)講師，跟進(jìn)各部培訓(xùn)教材的編審； 了解各部門新晉員工的工作、受訓(xùn)情況，及時(shí)反饋問(wèn)題，跟進(jìn)問(wèn)題的改善情況； 參與、跟進(jìn)新晉人員的培訓(xùn)、試用考核、評(píng)估； 為每位新進(jìn)人員制作培訓(xùn)、 考核檔案，作為后續(xù)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù)之