【正文】 年 月 日 西南科技大學高等教育自學考試（本科）畢業(yè)論文 IV 畢業(yè)設計（論文） 成 績 考 核 表 過程評分 評閱成績 答辯成績 總成績 百分 制 等級制 指導教師評語 ① 文章整體框架結構合理 ，結合社會熱點問題，具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。 3. 論文符合寫作規(guī)范。 2. 論文必須文題相符，概念清楚，思路清晰，層次分明，論據(jù)充分、可靠，引用正確，論證有力。 （二）進度要求 按學校規(guī)定時間進度進行 ，及時上報各種資料。 建議成績： 指導教師 ： 年 月 日 論文評閱教師評語 建議成績： 評閱教師簽字： 年 月 日 畢業(yè)答辯專家組評語 建議成績： 答辯組長簽字： 年 月 日 畢業(yè)設計領導小組推優(yōu)評語 組長簽字： 年 月 日 西南科技大學高等教育自學考試 西南科技大學高等教育自學考試（本科）畢業(yè)論文 V 畢業(yè)設計（論文）任務書 題目名 稱 試論低碳經(jīng)濟成本的管理 學生姓名 劉亞婷 準考證號 070110488065 題目來源 □教師科研 □社會實踐□實驗室建設 □其它 題 目 類 型 □理論研究 □應用研究 □設計開發(fā) □其它 選題背景及目的 世界各發(fā)達經(jīng)濟體都把發(fā)展低碳經(jīng)濟，作為走出金融危機新的增 長點。企業(yè)需要認真審視以“碳成本（及碳收入）”為核心的成本管理和管理會計相關工具、技術和實務的變革，從而順利實現(xiàn)向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。 3. 論文符合寫作規(guī)范。 時間安排 1. 開題報告 : 2020年 1月 10日 至 2020年 1月 18日。 當前，中國正處于把握經(jīng)濟增長機遇和進行低碳轉(zhuǎn)型的兩難選擇之中。發(fā)展低碳經(jīng)濟對我國可持續(xù)發(fā)展 有重要意義。 4. 論文的字數(shù)要求在 。 2. 完成初稿： 2020年 1月 19日 至 2020年 2月 26日 。 ③文章論點明確，但論證不足、論證過程不夠深入透徹。最后，分析了發(fā) 展低碳經(jīng)濟對我國可持續(xù)發(fā)展的重要意義。 The strategic cost management。 ................. 7 （四）發(fā)展低碳經(jīng)濟，是我國開展國際合作 的途徑。而 企業(yè)正是發(fā)展低碳經(jīng)濟，應對氣候變化的關鍵一員。這是摒棄以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集約的發(fā)展模式的現(xiàn)實途徑，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境保護雙贏的必然選擇。而能源與經(jīng)濟以至價值觀實行大變革的結果，可能將為逐步邁向生態(tài)文明西南科技大學高等教育自學考試（本科）畢業(yè)論文 2 走出一條新路，即：擯棄 20 世紀的傳統(tǒng)增長模式，直接應用新世紀的創(chuàng)新技術與創(chuàng)新機制，通過低碳經(jīng)濟模式與低碳生活方式，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。 通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。 戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結合，將成本因素同企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以表述為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。有關資料顯示，到了 20 世紀 80 年代中期，已有 95％的美國企業(yè)實行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國際商用機器等。 競爭性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管理應全面考慮各種潛在機會，分析各種機 會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。 因此，戰(zhàn)略成本管理重視外部環(huán)境，將企業(yè)發(fā)展的視角擴大，重視企業(yè)組織及其發(fā)展的動態(tài)性和可持續(xù)性，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略成本觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性和信息的多樣性。戰(zhàn)略定位分析是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，企業(yè)首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細周密的調(diào)查分析，然后確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平之上的利潤。從長期來看，一旦發(fā)展低碳成功，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，而且將給企業(yè)帶來同行業(yè)平均水平以上的利潤，使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別而獲得特殊溢價報酬，從而增強企業(yè)核心競爭力，處于不敗之地。具體包括：行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。如冶煉行業(yè)可構建“鉛鋅冶煉 —— 制酸 —— 發(fā)電 —— 貴金屬回收 的價值鏈模式，制取硫酸，減少廢物產(chǎn)生量，增加產(chǎn)值；利用余熱余能，減少能源消耗 ；回收貴金屬，提高礦產(chǎn)資源利用率。成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍 (企業(yè)內(nèi)部、責任中心 )和少量因素 (產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素 )，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本。因此，每一個價值創(chuàng)造的活動都有獨特的競爭優(yōu)勢的來源。另外，對相關企業(yè)進行整合，使企業(yè)發(fā)揮“專業(yè)集成、投資集中、資源集約、效益集聚 的整體優(yōu)勢，也是企業(yè)成本動因的重要因素之一。發(fā)展低碳經(jīng)濟更多的是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，減輕單位ＧＤＰ的資源和環(huán)境代價，通過向自然資源投資來恢復和擴大資源存量，運用生態(tài)學原理設計工藝與產(chǎn)業(yè)流程來提高資源效率，使發(fā)展的成果更好地為人民所共享。但我國處于快速工業(yè)化和城 市化階段，大規(guī)模的基礎設施建設需要鋼材 (4358,%)、水泥、電力等的供應保證，這些“高碳”產(chǎn)業(yè)是新一輪經(jīng)濟增長的帶動產(chǎn)業(yè)，也無法通過國際市場滿足國內(nèi)的巨大需求，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其合理性。 （三） 發(fā)展低碳 經(jīng)濟，是我國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能路徑。如果加大投入，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，我國可以實現(xiàn)這個領域的跨越式發(fā)展。 企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟中成本管理必須變革、創(chuàng)新，必須融入企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使成本管理與企業(yè)管理標融為一體，實現(xiàn)經(jīng)濟目標、生態(tài)目標、環(huán)境目標，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這些決策和行動都會影響會計，特別是成本管理和管理會計，同時它們所提供的信息又正是低碳經(jīng)濟發(fā)展必需的。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成本管理 [J]。胡山鷹 。 創(chuàng)新 [J]。安徽工業(yè)大學學報 (社會科學版 )。2020. [10] 劉瑞．低碳經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型． [Z]。