【正文】 的發(fā)展機(jī)遇。 對(duì)運(yùn)營商的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，除了價(jià)格因素之外，更重要的將是運(yùn)營商的專業(yè)水平、對(duì)所在城市的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃以及服務(wù)承諾。這將帶來燃?xì)馊紮C(jī)、燃?xì)饪照{(diào)、燃?xì)忮仩t等環(huán)保設(shè)備的大量采用。 但由于天然氣將部分取代現(xiàn)有的 LPG 市場(chǎng)，將導(dǎo)致廣東省的城市燃?xì)馐袌?chǎng)氣源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，到 2020 年天然氣在城市燃?xì)庵械谋壤龑⑦_(dá)到 30％左右。 LPG 的市場(chǎng)容量增長主要來自目前仍為氣化的市場(chǎng)，如小城鎮(zhèn)、農(nóng)村。 在進(jìn)口氣領(lǐng)域，近幾年的競(jìng)爭已經(jīng)趨于激烈，目前廣東省范圍內(nèi) 的建有不同規(guī)模儲(chǔ)氣碼頭的一級(jí)批發(fā)商或準(zhǔn)一級(jí)批發(fā)商已經(jīng)達(dá)到 個(gè)。 （ 3） 管道化 經(jīng)營將成為天然氣工程覆蓋城市的燃?xì)獍l(fā)展主流，專營權(quán)之爭趨于激烈 居民用戶的燃?xì)夤艿阑蕦⒖焖偬嵘禾烊粴獾陌踩铜h(huán)保特性將成為居民追求生活質(zhì)量提升的重要內(nèi)容，對(duì)管道化的接受程度將大幅提高；政府將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行新建房地產(chǎn)的管道化配套要求；管道化天然氣將成為房地產(chǎn)項(xiàng)目的必需的營銷點(diǎn)之一。 1995 年 11 月，兩家公司合并，重組為深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司； 1996 年，深圳市通過了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》； 1998 年，深圳市政府發(fā)布了《關(guān)于管道燃?xì)鈱?shí)行統(tǒng)一經(jīng)營的通知》； 1998 年，完成對(duì)寶安、南山管道燃?xì)夤镜牟①徆ぷ鳎暾絽⑴c廣深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司“十一 ?五”發(fā)展規(guī)劃 第 4 頁 共 12 頁 東省 LNG 項(xiàng)目； 2020 年，成功控股華南最大的冷凍氣庫 —— 華安液化石油氣 有限公司，成為珠三角地區(qū)進(jìn)口液化石油氣的最大提供商； 2020 年 10月，燃?xì)饧瘓F(tuán)與香港中華煤氣和四川新希望集團(tuán)正式簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資協(xié)議書 , 2020 年 4 月 15日，深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（合資公司）成立 ； 2020 年 5 月，集團(tuán)公司完成華僑城煤氣供應(yīng)站的整體收購工作，實(shí)現(xiàn)深圳全市管道燃?xì)饨y(tǒng)一經(jīng)營； 2020 年 9 月，市建設(shè)局代表市政府與集團(tuán)公司簽署《深圳市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營協(xié)議》，獲得深圳市管道燃?xì)鈱I權(quán)。 LNG 給燃?xì)饧瘓F(tuán)帶來整合深圳燃?xì)馐袌?chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也擴(kuò)大了工商戶的客戶范圍； 贛州市場(chǎng)的燃?xì)鈱I權(quán)已經(jīng)獲得，通過項(xiàng)目的運(yùn)作為企業(yè)積累豐富的跨區(qū)域運(yùn)作和異地管控經(jīng)驗(yàn)。 4. 考慮到企業(yè)定位和長遠(yuǎn)發(fā)展，深圳燃?xì)庠诳?區(qū)域經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面還相對(duì)缺乏 ,另外在經(jīng)營機(jī)制、精細(xì)化管理、人力成本控制等方面還有需要完善的地方 深圳燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)主要是單個(gè)城市的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，異地經(jīng)營和跨區(qū)域管控的經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)缺乏 , 要進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營，需要對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)出一套適合深圳燃?xì)獾娜細(xì)膺\(yùn)營模式； 由于歷史遺留問題造成企業(yè)部分分支機(jī)構(gòu)冗員較多，人力資源成本相對(duì)較高；在人員的能力機(jī)構(gòu)方面，技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)，管理能力相對(duì)較弱，可能會(huì)形成對(duì)未來業(yè)務(wù)開展的障礙； 與管理先進(jìn)、機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，燃?xì)?集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)還不盡合理，經(jīng)營機(jī)制還不夠靈活、薪酬體系的市場(chǎng)化程度還不夠 公司管理精細(xì)化程度低，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)還不夠，企業(yè)及工程項(xiàng)目的預(yù)決算體系執(zhí)行有待深化，內(nèi)部監(jiān)控還需要不斷完善。深圳燃?xì)庖?抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，勵(lì)精圖治，用五年的時(shí)間將深圳燃?xì)獯蛟斐?華南地區(qū)規(guī)模最大、 綜合競(jìng)爭力最強(qiáng)、在全國具有重大影響力的大型燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)。 （ 3） LPG 批發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略由華安公司來執(zhí)行，目前 LPG 批發(fā)業(yè)務(wù)是燃?xì)饧瘓F(tuán)利潤的主要來源，首先要保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭格局的變化，加強(qiáng)對(duì)下游的整合，提高對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和盈利能力 （ 4） 適度跨區(qū)域擴(kuò)張是公司 ”十一 3. 通過各種方法，全方位提升企業(yè)的戰(zhàn)略支撐能力 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在集團(tuán)總部設(shè)立若干職能管理中心對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理、安全技術(shù)等組織職能進(jìn)行完善，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能的歸口合并管理；業(yè)務(wù)經(jīng)營通過設(shè)立管 道氣事業(yè)部、瓶裝氣事業(yè)部、跨區(qū)域事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。 完善企業(yè)管理流程，建立以流程管 理為中心的企業(yè)經(jīng)營理念。 完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，根據(jù)深圳燃?xì)鈱?shí)際情況，建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；明確各個(gè)部門的組織職能并將職能執(zhí)行效果與部門績效考核相掛鉤；員工績效的考核要從任務(wù)完成和對(duì)組織的貢獻(xiàn)兩個(gè)方面來綜合考慮。 （ 2） 啟動(dòng)深圳燃?xì)庹w上市流程 , 溝通資本市 場(chǎng) ? 2020 年正式啟動(dòng)企業(yè)改制－輔導(dǎo)－發(fā)行－上市流程，以香港主板及國內(nèi) A 股為上市目標(biāo)市場(chǎng)，聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司“十一 ?五”發(fā)展規(guī)劃 第 9 頁 共 12 頁 深圳燃?xì)膺M(jìn)行整體改制輔導(dǎo)； ? 上市前要做好集團(tuán)資產(chǎn)的評(píng)估工作，深圳市管道燃?xì)鈱I權(quán)及“深圳燃?xì)狻逼放苾r(jià)值是評(píng)估重點(diǎn)； ? 2020 年實(shí)施 IPO 上市 , 融資 18 億。五規(guī)劃期間發(fā)展冷熱電三聯(lián)供面積二十