【正文】 精神 精神飽滿 ,注意力集中 ,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。 不翹二郎腿 ,不抖動腿 ,椅子過低時 ,女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。 站姿端正。 考 勤 制 度 一、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。 晚于規(guī)定上班時間 10 分鐘以內(nèi)上班（打卡）的為遲到；早于規(guī)定時間 10 分鐘以內(nèi)下班（打卡）的為早退。連續(xù)曠工 3 天，或年累計曠工 15 天的，給予解除勞動合同處理。 弄虛作假、偽造考勤的，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動合同處理。 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 規(guī)定工 作時間外的上班時間為加班時間，公司鼓勵員工通過工作技能改進提升工作效率，欣賞但不鼓勵員工自愿加班的行為。 違反政策法令和財經(jīng)紀(jì)律，使廠里經(jīng)濟遭受損失： （ 1）損失在 5000 元以下的扣主要責(zé)任人 50—— 80%； （ 2）損失在 5000 元以上的扣主要責(zé)任人 50—— 100%； 貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的： （ 1） 100%的退賠，直至開除； （ 2） 100%的退賠，有關(guān)政法部門依 法處理。 （ 4） 完善及檔案的存檔。 開領(lǐng)料單 → 部門主管簽字 → 領(lǐng)料開采購申請單 → 部門主管審批 → 供應(yīng)部執(zhí)行 →入庫驗收 → 憑入庫單 一、 辦公室、人事 （ 7） 公司所有的采購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。 招聘流程： 普通員工：部門申請 → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) → 工作崗位的培 訓(xùn) → 上崗 管理級： 人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) → 作崗 位的培訓(xùn) → 上崗 離 職： 普通員工：辭職報告 → 部門主管簽字 → 報人事部 → 工 作交接 → 財務(wù)核算 →離職 管理級： 辭職報告 → 總經(jīng)理簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務(wù)核算 → 離職 （ 11） 財務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價 （ 12） 請假、調(diào)崗、變動 人事部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部： 書面報告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產(chǎn)部 經(jīng)理審批 → 人事部存檔 （ 7）付款：采購部開付款通知單 → 申請部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 → 財務(wù)部付款 （ 8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 →財務(wù)部付款 （ 9） 借款：借款人申請 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽字 →財務(wù)部付款 （ 10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。 ⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 人事管理制度 一、人才招聘制度： （ 1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部辦理招聘事宜； （ 2）試用人員報到，應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)： ① 遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對； ② 交一寸半身免冠照 1 張； ③ 填寫員工登記表； ④ 辦理擔(dān)保手續(xù)。 員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。 員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。 員工辭職需提前 30 天提出申請并填寫《員工辭職申請書》，逐級經(jīng)部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。 當(dāng)移交事項全部完成，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在《員工離職結(jié)切表》上簽字后，人事科方可知會財務(wù)對離職員工進行工資結(jié)算。 員工一旦被認(rèn)定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關(guān)。 三、先進生 產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選和審批命名程序 先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年評選一次。報告書內(nèi)容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。 被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵 800— 1000元。 二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時傳達，參加有關(guān)會議。 六、完成勞動人事處的有關(guān)報表和資料的管理工作。 三、 本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權(quán)挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。 財務(wù)管理制度 一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。 五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。 財務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求 一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務(wù)規(guī)章制度。 五、負(fù)責(zé)組織上級有關(guān)部門對公司的財務(wù)檢查和公司對所屬部門的財務(wù)檢查工作。 九、負(fù)責(zé)計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。 技術(shù)部管理制度 一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，對違反者按有關(guān)規(guī)定處理。并保持質(zhì)量管理體系，落實本部門的質(zhì)量職責(zé)。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 四、產(chǎn)品設(shè)計圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅 自復(fù)印、抄寫。 三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場服務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制和管理，及時處理質(zhì)量問題。 一、 與供方簽訂物資采購合同必須按標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、技術(shù)條件要求組織進 行。 六、采購合同需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)保存。 三、 庫管員應(yīng)對原材料進廠進行驗證和計量，并將計量后準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記 入原始記 錄本上，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。管理車間勞動組織紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)。 四、 組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應(yīng)，制定切實有效的外協(xié)計劃， 完成生產(chǎn)計劃。 三、對產(chǎn)品總裝所需工具、工裝，須提前提出計劃。 生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則 一、包括元器件、附件的絕緣性能，耐壓試驗以及產(chǎn)品出廠試驗。 四、試驗現(xiàn)場應(yīng)設(shè)遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險”的標(biāo)牌。經(jīng)許可，才能開始對設(shè)備加壓。 銷售合同管理制度 一、銷售合同的簽訂應(yīng)規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。 四、合同簽訂后應(yīng)及時按片區(qū)歸檔整理。 二、根據(jù)不同規(guī)格 產(chǎn)品銷量制定訂貨計劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象。 二、如問題出在公司方，都應(yīng)無條件滿足。 二、銷售部人員必須愛護公 司財物，對公司配發(fā)的辦公用品設(shè)備應(yīng)愛惜 使用，損壞賠償。該授權(quán)為一對一授權(quán)，即是按每一筆合同進行授權(quán)。 (4) 銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價格銷售部分，公司按超出部分額度的 30%（含稅）給予獎勵。按銷售合同總額，回款率達到銷售總金額的 80%時，市 場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的30%，回款率達到銷售總金額的 100%時，市場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的 60%，余額 10%到年終核算后領(lǐng)取。 （ 2）、 時刻保持展廳干凈整潔和員工自身儀表形象。閑著的人應(yīng)盡量去幫助忙的人。留長發(fā)者要帶工作帽； 二、工作時禁止吸煙； 三、工作時要集中精神，不準(zhǔn)說笑、打鬧； 四、使用一切機工具及電氣設(shè)備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用； 五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不 準(zhǔn)光膀子進行工作； 六、嚴(yán)禁無駕駛證人員開始一切機動車輛； 七、嚴(yán)禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛； 八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非操作者不得隨便動用機床設(shè)備； 九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)； 十、嚴(yán)禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。 （ 2）、明確編碼申請、新建及審核工作，規(guī)范計劃報送和審批、零配件采購、合同的簽訂和審批、倉儲管理及結(jié)算行為，降低零配件供應(yīng)成本，推進零部件系統(tǒng)專業(yè)化服務(wù)。各部門對專業(yè)性強的零配件可以向配件部推薦質(zhì)量優(yōu)、信譽好、供貨及時、價格合理的生產(chǎn)廠家。 （ 4）、零配件按到庫處理：到庫零配件由保管人在到庫的當(dāng)日內(nèi)填寫到貨登記記錄，到貨記錄必須填寫齊全。 信息中心 的 組織框架 一、崗位設(shè)置：信息部經(jīng)理一名，信息收集專員一名，信息分析及報告撰寫兩名。 （ 2）、信息部門應(yīng)對其獲得的信息進行加工， 定期進行信息匯編 ，并對信息進行加密，發(fā)放給全公司員工 ，做到信息共享。 四、歸還工具時必須洗干凈。 三、 門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下： ⑴ 凡進入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認(rèn)真登記其車牌號。 ⑷ 對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待，問清來公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌? ⑻ 做好值班和交接班記錄。 ⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對待，按相關(guān)規(guī)定處理。 ⑸ 門衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。 五、 處罰： 凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。 保 潔 職 責(zé) 一、負(fù)責(zé)全廠的廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及主要通道、綠化清潔衛(wèi)生工作。 五、隨時要突出打掃三不管的地方和死角，隨時保持廠區(qū)內(nèi)無積水，樓道無蜘蛛網(wǎng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 四、環(huán)保職責(zé)： 為了搞好環(huán)保工作，設(shè)兼職環(huán)保員一名，在廠長指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的環(huán)境保護工作； 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳環(huán)保方針政策法令及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況； 認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保工作 方針、政策、法令，對工廠的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，對環(huán)保工作有違反的情況及時制止，并采取必要處理措施； 對嚴(yán)重違反環(huán)保系列的個人，要進行教育批評和經(jīng)濟處罰。 （ 4）、每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，對重大安全問題作出決