【正文】 設(shè)備的發(fā)展；人與機(jī)械的聯(lián)系；工廠的建立，勞動(dòng)專業(yè)化大大提高。運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)四個(gè)要素進(jìn)行測(cè)評(píng)。預(yù)先規(guī)定必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量。崗位等級(jí)越多，則越有利于體現(xiàn)崗位間的勞動(dòng)差別，但相應(yīng)的管理難度也會(huì)加大。在績(jī)效工資制下，整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上，并以此達(dá)到使績(jī)效高的員工繼續(xù)保持高水平的績(jī)效，激勵(lì)低水平的員工更加努力或促使其離開公司的目的?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì) 量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。 績(jī)效工資的特征 它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。 績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象 ，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。 ，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人 、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度； 15 當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。 。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。 企業(yè)決策層在決定是否采納績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題是：績(jī)效工資制度是否有違組織的宗旨？是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否能提高企業(yè)的績(jī)效？只要方案合適，績(jī)效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)好處。公司向員工傳遞的信息是：績(jī)效工資制度是嚴(yán)格的做高績(jī)效的員工，你會(huì)及時(shí)得到回報(bào)。 ，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有。 績(jī)效工資的實(shí)施條件 “管理上市”系列 叢書之《績(jī)效 組織機(jī)構(gòu)： 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式，它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍、人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定。 18 ? 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。 2 直線職能制 直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多的分權(quán)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 ? 適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè) 20 4 矩陣制 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有 雙道命令系統(tǒng)。 特點(diǎn)： 在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同依法簽訂后，未履行完畢前，由于某種原因?qū)е庐?dāng)事人一方或雙方提前終止勞動(dòng)合同的法律效力，停止履行雙方勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律行為。 三者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)是否需要雙方當(dāng)事人的協(xié)商不同：勞動(dòng)合同的變更必須經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人的協(xié)商才能夠進(jìn)行；勞動(dòng)合同的解除不一定需要雙方協(xié)商一致，其可以單方解除，也可以雙方解除；而勞動(dòng)合同的終止則是自動(dòng)的行為．只要條件達(dá)到，合同就自動(dòng)終止。 23 第二部分 人力資源規(guī)劃 概念 是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì) 企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) ，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò) 程。廣義的是指企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。 目標(biāo) 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員 充分利用現(xiàn)有的人力資源 預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔? 建設(shè)一支靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性 總目標(biāo)：確保工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲得適當(dāng)?shù)娜藛T；實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；充分利用現(xiàn)有人力資源潛力；有效激勵(lì)員工；保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容 1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ：核心 2)組織人事規(guī)劃： 計(jì)劃 3)制度建設(shè)規(guī)劃：保障 4)員工開發(fā)規(guī)劃：重點(diǎn) 人力資源規(guī)劃的流程 25 第三部分 工作 分析 工作分析，就是對(duì)某特定的工作其 具體內(nèi)容 （性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境）作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所應(yīng)具備的資格條件，并制定出 崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書 等人事文件的過(guò)程。那么如何制訂崗位工作說(shuō)明書呢？ 26 崗位分析要從以下八個(gè)要素開始著手進(jìn)行分析，即（ 7W1H）： WHO：誰(shuí)從事此項(xiàng)工作，責(zé)任人是誰(shuí)，對(duì)人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。 WHEN：工作任務(wù)應(yīng)該被要求在什么時(shí)候完成呢？ WHERE：工作的地點(diǎn)、環(huán)境等。有了崗位工作分析的結(jié)果以后，我們就可以著手制定崗位工作說(shuō)明書了。 崗位活動(dòng)和程序。 社會(huì)環(huán)境。由于人們經(jīng)常根據(jù)職業(yè)條件來(lái)判定和解釋職務(wù)描述中的其它內(nèi)容，因而這部分內(nèi)容非凡重要。 崗位要求包括：有關(guān)工作程序和技術(shù)的要求、獨(dú)立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺(jué)能力、警覺(jué)性、操作能力、工作態(tài)度和各 28 種非凡能力要求。 為員工的考核、晉升提供依據(jù) 。 第四部分 崗位 說(shuō)明書 一、 定義： 崗位說(shuō)明書（ 也稱職務(wù)說(shuō)明書 ）是指對(duì) 崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對(duì)崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄。 二、作用 29 1．為招聘、錄用員工提供依據(jù) 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理 3．是績(jī)效考核的基本依據(jù) 4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù) 5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù) 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù) 三、構(gòu)成 崗位 說(shuō)明書根據(jù)用 途不同有各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用的是內(nèi)部管理用途的崗位 說(shuō)明書，內(nèi)部管理用途的崗位 說(shuō)明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的： 職位名稱。 HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。 直接主管。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。 30 下屬人數(shù)。如 HRM 的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。 行政權(quán)限。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。 1 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 四、 編制要點(diǎn) 對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作 不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要 31 針對(duì)對(duì)崗位而不是人 歸納而非羅列 崗 位說(shuō)明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設(shè)計(jì)表單： 基本信息：職位名稱，部門，直接上級(jí)，所屬下級(jí)，職責(zé)分析日期，編寫日期等； 職位目的：對(duì)職位概述； 職責(zé)和權(quán)限：分主要職責(zé)權(quán)限、相關(guān)職責(zé)權(quán)限和臨時(shí)性工作； 工作關(guān)系：分內(nèi)部關(guān)系 和外部關(guān)系，包括聯(lián)系部門、人員； 任職資格：包括教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和水平、個(gè)性和品質(zhì)等； 考核指標(biāo)，權(quán)重，薪資等級(jí)，職位發(fā)展方向； 工作環(huán)境。 崗位工作說(shuō)明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔治理。