xx建設(shè)公司危險(xiǎn)源管理規(guī)定（含常用表格流程圖）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理部門(mén)在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《危險(xiǎn)源調(diào)查表》報(bào)安全工程部。 c)曾發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范控制措施的。 安全工程部根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合 XX建設(shè)具體情況，編制公司《 XX建設(shè)危險(xiǎn)源臺(tái)帳》，經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。 安全 工程 部及其它職能部門(mén)、分（子）公司對(duì)危險(xiǎn)源的重新辨識(shí)、評(píng)價(jià)按上述相關(guān)步驟進(jìn)行。 實(shí)施階段 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員、技術(shù)人員、安全管理人員在每個(gè)分項(xiàng)工程的工序開(kāi)工前對(duì)本 工序作業(yè)過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)施工作業(yè)方案等確定控制措施，建立《工序重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單》，并將《工序重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單》發(fā)放到施工作業(yè)班組，督促班組在班前交底時(shí)針對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的交底。 5 記錄要求 安全工程部保存公司的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、記錄及《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》。自實(shí)施之日起原《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》（ QG/SBC TX 1452020/B）同時(shí)廢止。危險(xiǎn)等級(jí)劃 分如下表所示： 分值 危險(xiǎn)程度 320 極其危險(xiǎn) ,不可能繼續(xù)作業(yè) 160～ 320 高度危險(xiǎn) ,要立即整改 70～ 160 顯著危險(xiǎn) ,需要整改 20～ 70 一般危險(xiǎn) ,需要注意 20 稍有危險(xiǎn) ,可以接受 14 附件 2： 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理流程圖 各施工生產(chǎn)單位如發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源， 按以下流程重新上報(bào) 安工部組織相關(guān)單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià) 各系 統(tǒng) 及各 單 位 對(duì) 本系 統(tǒng) 、本 單 位的危 險(xiǎn)源 進(jìn) 行 辯識(shí) 各系 統(tǒng) 及各 單 位 對(duì) 本系 統(tǒng) 、本單 位的危 險(xiǎn) 源根據(jù)三種狀 態(tài) 、時(shí)態(tài) 和六個(gè)方面 進(jìn) 行 辯識(shí) 各系 統(tǒng) 及各 單 位 對(duì) 本系 統(tǒng) 、本單 位的危 險(xiǎn) 源根據(jù)三種狀 態(tài) 、時(shí)態(tài) 和六個(gè)方面 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) 各系 統(tǒng) 及各 單 位 對(duì) 本系 統(tǒng) 、本 單 位的危 險(xiǎn) 源 經(jīng)辯識(shí) 和 評(píng)價(jià)后 報(bào) 安 工 部 匯總 安 工 部 組織對(duì) 各 單 位上 報(bào) 的危 險(xiǎn) 源 進(jìn) 行最后 評(píng) 價(jià)，并確定公司重大危 險(xiǎn) 源 項(xiàng)目部生產(chǎn)單位在工程開(kāi)工前，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，形成本單位、項(xiàng)目部《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》 項(xiàng)目部生產(chǎn)單位在本單位《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》的基礎(chǔ)上，經(jīng)評(píng)價(jià)后形成《重大危險(xiǎn)源清單》 針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定目標(biāo)和指標(biāo)，并制訂為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案 項(xiàng)目部每周制訂周安全工作計(jì)劃，留存《周重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素控制計(jì)劃》記錄 項(xiàng)目部生產(chǎn)單位每周重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按要求進(jìn)行整改 經(jīng)批準(zhǔn)后成為公司的危險(xiǎn)源臺(tái)帳和重大危險(xiǎn)源清單
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