《優(yōu)秀公司七大執(zhí)行綱領(lǐng)培訓(xùn)教程》(ppt)-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力； ? 親自做出表率。蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。也許這樣才存活十年 ” 2020/9/17 01 3 執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的 ? 企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾 “ 提供終身就業(yè) ” ，而應(yīng)該努力讓他們擁有 “ 終身就業(yè)能力 ” 。 C類員工不會(huì)得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。 一直拖到 1491年底，西班牙國(guó)王斐迪南二世才接見(jiàn)哥倫布。另外，國(guó)王給了哥倫布幾艘破舊的帆船。水連著天，天接著水，水天一色，茫茫無(wú)垠。他堅(jiān)持繼續(xù)向西航行，有時(shí)候，他甚至不得不拔出寶劍，強(qiáng)令水手們向前，再向前。頓時(shí)狂歡聲如雷響起！ 2020/9/17 01 6 凡是已決定的，就是對(duì)的 在海上航行了 2個(gè)月零 9天之后，哥倫布他們終于到達(dá)美洲巴哈馬群島的華特林島。 1493年 3月 15日，哥倫布把 39個(gè)愿意留在新大陸的人留在那里，把 10名俘虜來(lái)的印第安人押上船，返回了西班牙巴羅期港。在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我們一個(gè)基本的道理： 凡是決定的就是對(duì)的 。1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的代理商，很快他將麥當(dāng)勞演繹為一家優(yōu)秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一。麥當(dāng)勞體系有三種檢查制度：一是常規(guī)性月度考評(píng)；二是公司總部的檢查；三是抽查（在選定的分店每年進(jìn)行一次）。首先，確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)；其次，找出缺乏紀(jì)律、理念與行動(dòng)不配合等問(wèn)題；同時(shí)也要理清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，讓組織中各個(gè)運(yùn)作單位步伐協(xié)調(diào)。 ? 把每天所做的事情的感受和學(xué)習(xí)心得以及改進(jìn)方法記載在備忘錄上。
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