《淺談如何提高執(zhí)行力》課程培訓(xùn)教材(49頁(yè))-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 遠(yuǎn)。 28 29 ? 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容： ? 詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場(chǎng)和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況，用來(lái)解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略； ? 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評(píng)估的； ? 目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任人； ? 有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間； ? 實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)； ? 確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。 33 ? 說(shuō)得簡(jiǎn)單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是 “ 企業(yè)做事的方式 ” 。 38 39 40 41 42 ?四、員工執(zhí)行力提升的要素 43 ? “ 執(zhí)行 ” 的意識(shí) ? 有效的執(zhí)行角色 ? 職業(yè) “ 忠誠(chéng)度 ” ? 職業(yè) “ 責(zé)任感 ” ? 提升理解能力 ? 尺度、速度、力度 ? 追求 “ 卓越 ” 注重 “ 細(xì)節(jié) ” ? 良好的溝通 ? 每天制一個(gè)圖表 44 ? 1雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣 ? 1 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ? 1 一次只能解決一件事 45 ? 執(zhí)行力的銜接要求： ? 高層 ：要做正確的事； ? 中層 ：要正確地做事； ? 基層 ：把事情
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