《瞬間思考與呈現(xiàn)技巧經(jīng)典培訓(xùn)教程》(52頁)-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 問題，而不能光靠觀眾自己思考及歸納的能力來找出簡報重點。 —— 適合于報道新聞、軼事、指示、事件 。 例子 : 成本 /價值；東方 /西方；樂觀 /悲觀 骨 牌 概念 —— 通過因果關(guān)系充實思想。 ： 給出具體事例，故事。 例子 : 產(chǎn)品演示 參加培訓(xùn) 收益計劃分析 —— 適合于推銷產(chǎn)品或服務(wù)。 兩種變化形式：激進和溫和。 三種主張性計劃 鐘 擺 變焦鏡 收 益 變焦鏡計劃 概念 —— 通過視野的縮放來呈現(xiàn)觀點。 —— 適用于大型話題，有助于在討論中建立起演講內(nèi)容的客觀性。 時間 “ 樁子 ” : 70年代 80年代 90年代 早上 下午 晚上 —— 適用于沒有太多時間準備的演講者，是一個方便有效的救急手段。 時鐘計劃 概念： —— 通過時間順序安排話題。 地點 “ 樁子 ” : 家里 學(xué)校 公司 紐約 倫敦 巴黎 環(huán)球計劃分析 —— 適用于喜歡形象思維的聽眾，它能幫助聽眾通過視覺形象的聯(lián)想，記住更多的細節(jié)。 —— 適合于應(yīng)付有強烈觀點的聽眾，鼓勵對問題進行公正的評價。 鐘擺計劃 概念 —— 通過極端的推進來呈現(xiàn)觀點。 收益計劃 概念 —— 通過對聽眾的益處推進呈現(xiàn)觀點。 方法： ： 尋找相似點，即比喻。只是該計劃不化解兩個極端間的矛盾，只是將思想分成兩個片段。 —— 適合于迅速而精確地傳播事件和消息。 就是注意整篇文章 ， 整篇講話的結(jié)構(gòu) ， 開頭 、 中間 、 尾巴要有一種關(guān)系 ，要有一種內(nèi)部的聯(lián)系 ， 不要互相沖突 。 花時間作好準備 ，簡報成功的機會就會大大增
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