【正文】 報(bào)審核通過(guò)后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見(jiàn)《員工異動(dòng)管理制度》）。同時(shí)，人事管理課須通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見(jiàn)附件），并在相應(yīng)降級(jí)者的勞動(dòng)合同中對(duì)工資做相應(yīng)的備檔處理。、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個(gè)部門(mén)調(diào)至另一個(gè)部門(mén)工作。 、借調(diào) 、部門(mén)因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門(mén)借調(diào)人員時(shí)，借用部門(mén)必須先與借出部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。 、人事管理課接到“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”后，拷貝一份給財(cái)務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時(shí)對(duì)借用員工進(jìn)行登記、跟蹤借用期限，并對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整做出及時(shí)更新和注銷(xiāo)工作。 、轉(zhuǎn)崗 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可由調(diào)出部門(mén)主管根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門(mén)或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，填寫(xiě)“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”提交人力資 源部審核。然后報(bào)人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。同時(shí)人事管理課對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動(dòng)，人事管理課應(yīng)出具“員工異動(dòng)通知單”通知調(diào)崗員工辦 理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、若由于員工工作績(jī)效不佳，或員工其它有損于部門(mén)及公司整體利益的行為，部門(mén)提出給予降級(jí)或降薪的，則由部門(mén)提出申報(bào)，填寫(xiě)“員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表”交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動(dòng)化（ OA）上進(jìn)行公布。 、因降級(jí)涉及薪資、崗位變動(dòng)等，由人事管理課對(duì)降級(jí)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、辭職員工憑已批準(zhǔn)的“員工辭職申請(qǐng)表”，按表上批準(zhǔn)的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動(dòng)通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表”，開(kāi)具“員工異動(dòng)通知單”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表”，開(kāi)具“員工異動(dòng)通知單”通知被開(kāi)除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開(kāi)公司，具體參照《工作移交管理制度》。 、自動(dòng)離職：公司員工不辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就私自離開(kāi)崗位三天及三天以上者均屬自動(dòng)離職。 、記錄及表單具體通知單參見(jiàn)公司行文通知類(lèi)表單 ? 《人事管理工作權(quán)責(zé)表》 ? 《工作移交管理制度》 ? 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 ? 《員工手冊(cè)》 ? 《員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》 ? 《員工異動(dòng)通知單》 ? 《報(bào)到單》 ? 《任命通知書(shū)》 ? 《員工辭職申請(qǐng)表》 ? 《員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表》 員工工作移交管理制度 、目的 為了規(guī)范公司員工因崗位異動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 、內(nèi)容 、員工因崗位異動(dòng)，按照人事管理課開(kāi)具的“員工異動(dòng)通知單”上要求，依次、逐項(xiàng)辦理工作移交手續(xù)。 、其他應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)移交的事項(xiàng)。 、三、四類(lèi)崗位業(yè)務(wù) 移交直接由接管人或代管人在“員工異動(dòng)通知單”上簽字即可。 、辭職、辭退等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在 2 天之內(nèi)完成。 、接管人或監(jiān)交人，在核對(duì)或盤(pán)查實(shí)物過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)立即通報(bào)上級(jí)；倘有隱匿，一經(jīng)核實(shí)，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。 、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。 、相關(guān)支持文件及記錄表單 ? 員工異動(dòng)通知單 ? 業(yè)務(wù)移交清單 員工人事檔案管理制度 目的 為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管 理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。 人事檔案管理的內(nèi)容 員工人事檔案歸檔及管理 :新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、各類(lèi)技術(shù) 認(rèn)證證書(shū)）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時(shí)歸檔。 員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)、職務(wù)歸類(lèi)。 檢查核對(duì)：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月 25 日）對(duì)員工的人事檔案進(jìn)行檢查核對(duì)并在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。 保密制度：由人事管理課檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。 人事檔案統(tǒng)計(jì)分類(lèi)：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評(píng)聘及獎(jiǎng)懲材料、其他可供公司參考資料。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 、集團(tuán)公司行政管理部為本制度歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、上班時(shí)間外出公司者，除患急病、受傷或部級(jí)以上管理人員外，門(mén)衛(wèi)一律須憑 “外出審批單”放行。 、員工出入公司僅限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進(jìn)出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。 、來(lái)賓出入管理規(guī)定 、凡是來(lái)賓訪客 (包括外包協(xié)作廠商、客戶(hù)及政府等來(lái)訪人員 )進(jìn)入公司內(nèi)時(shí)，一律須出示其有效證件，說(shuō)明來(lái)訪事由，在門(mén)衛(wèi)室辦妥來(lái)賓出入登記手續(xù)，并填寫(xiě)“來(lái)訪人員登記表”，然后由門(mén)衛(wèi)電話(huà)通知相關(guān)人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，發(fā)給“來(lái)賓證”并要求其佩掛于胸前后，方可放行進(jìn)入公司。 、其它分公司人員，因業(yè)務(wù)需要進(jìn)出公司時(shí)，除部級(jí)以上主管外其他均須出示“胸卡”方可進(jìn)入。 、車(chē)輛出入管理規(guī)定 、本公司車(chē) 輛 、公司公務(wù)車(chē)輛出車(chē)，需憑“派車(chē)單”才準(zhǔn)放行 ,同時(shí)門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)出的各種公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行登記，填寫(xiě)“車(chē)輛出入登記表”。 、非本公司車(chē)輛出公司時(shí)，須停車(chē)接受檢查。 、工程承包商、協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)上往來(lái)的公司或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)于進(jìn)公司時(shí)先行登記， 出公司時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后出公司。 、表單傳遞 、門(mén)衛(wèi)每天整理“外出審批單”一次，于次日上班后半小時(shí)內(nèi)送行政管理部備查。 范圍 本制度包括公司所有員工。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午） 。 、員工按規(guī)定時(shí)間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門(mén)主管說(shuō)明原因，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門(mén)主管沒(méi)有核簽或核簽 次數(shù)超標(biāo)部分，視同曠工處理。 、校對(duì)考勤卡時(shí)，工時(shí)差錯(cuò)在不足 1 小時(shí)不予更正，當(dāng)天加班不足 小時(shí)不計(jì)時(shí)間 ,半小時(shí)以上但不足 1 小時(shí)的以半小時(shí)計(jì)算。 、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。 、各部門(mén)（含各生產(chǎn)制造車(chē)間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《 門(mén)禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點(diǎn)、事由、返回時(shí)間等事項(xiàng)。 、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上 班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。 、一月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò) 3 個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò) 7 個(gè)工作日，公司有權(quán)按除名 處理。 ? 打卡考勤記錄表 ? 獎(jiǎng)懲記錄匯總表 ? 部門(mén)考勤表 ? 考勤查崗檢查表、 ? 加班申請(qǐng)單 員工薪酬福利管理制度 一、薪酬支付原則 員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 一 . 工資結(jié)構(gòu) 1．工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為 5： 4 3．營(yíng)銷(xiāo)系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為 7： 3； B 成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為５：５； C 成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為３： ７ 1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資 2．薪資增長(zhǎng) A．年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。 ? 共同資源與兩核系列人員薪 酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 ? 公司規(guī)定每月 18 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定 ? 員工醫(yī)療 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷(xiāo)本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 ? 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷(xiāo) 餐費(fèi) ? 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買(mǎi)餐券就餐。 三級(jí)、四級(jí)會(huì)議由會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)召集會(huì)議的通知、會(huì)議前準(zhǔn)備事項(xiàng)、會(huì)議的記錄、會(huì)議的簽到記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 會(huì)議定義 總裁辦公 會(huì)議：指由總裁或副總裁召集召開(kāi)研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問(wèn)題的會(huì)議。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高 公司效益。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門(mén)、課室不能自行解決的重大問(wèn)題?？偛棉k公室將會(huì)議主題、會(huì)議地點(diǎn)、召開(kāi)時(shí)間、主持人等通知給與會(huì)人員。會(huì)上發(fā)言須將普通話(huà)，不得將寧波方言。 會(huì)議級(jí)別一覽表 會(huì)議級(jí)別 會(huì)議名稱(chēng) 一級(jí)會(huì)議 總裁辦公會(huì)議、員工大會(huì)、董事會(huì)議、高層管理會(huì)議、大型培訓(xùn)會(huì)議、 二級(jí)會(huì)議 各事業(yè)部管理會(huì)議、跨部門(mén)業(yè)務(wù) /技術(shù)研討會(huì)、事業(yè)部管理會(huì) 議、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì) 三級(jí)會(huì)議 各部門(mén)日常例會(huì)、其他專(zhuān)題會(huì)議、各部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會(huì)議、 四級(jí)會(huì)議 班組會(huì)議、班組（課室）班前會(huì) 文件審批發(fā)放作業(yè)制度 目的 因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。 內(nèi)容 公司文件分：制度類(lèi)、合同類(lèi)、報(bào)告類(lèi)、報(bào)表類(lèi)、憑證類(lèi)及技術(shù)類(lèi)六個(gè)類(lèi)別。 憑證類(lèi)文件分：借條、請(qǐng)款單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單、送貨單等。 批準(zhǔn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的 制度類(lèi)文件加封后提交集團(tuán)公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類(lèi)型分類(lèi)整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員召開(kāi)小組會(huì)議討論會(huì)簽通過(guò)。 審核：合同類(lèi)文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書(shū)寫(xiě)呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類(lèi)型張貼于檔案正面左上角后提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類(lèi)文件項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。 報(bào)告類(lèi)文件 （參照《工作匯報(bào)作業(yè)流程》執(zhí)行） 報(bào)表類(lèi)文件 審批流程 制定：報(bào)表類(lèi)文 件由部門(mén)統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)分析。 呈送人根據(jù)總裁批準(zhǔn)確認(rèn)后的報(bào)表類(lèi)文件視情況需要分發(fā)相關(guān)部門(mén) 。 批準(zhǔn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的制 度類(lèi)文件加封后提交生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)召集相關(guān)人員召開(kāi)小組會(huì)議討論會(huì)簽通過(guò)。 如上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不在情況則需及時(shí)打電話(huà)請(qǐng)示處理。 、財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)根據(jù)人事管理課提交的請(qǐng)假資料進(jìn)行工資核算工作。 、例假日（指公司決定的休假日） 、法定假期，指元旦（ 1 天）、春節(jié)（ 3 天）、婦女節(jié)（半天，限女工）、勞動(dòng)節(jié)（ 3 天）、國(guó)慶節(jié)（ 3 天）。 、事假：?jiǎn)T工若因本人或家屬有緊急私事待處理者，可申請(qǐng)適當(dāng)期限的無(wú)薪假期。 、病