公司后備干部工作制度(doc)-其它制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 措施采取以下主要方式： （一）舉辦后備干部培訓(xùn)班 后備干部必須經(jīng)過培訓(xùn)。 按干部管理權(quán)限，各單位可直接與 公司 黨校聯(lián)合舉辦后備干部培訓(xùn)班。 （三）輪崗培訓(xùn) 基層黨委組織部在后備干部確認后，對非廠處級后備干部根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解下屬部門、單位的專業(yè)要求，確定其所需要輪崗的崗位，報同級黨委審定。 （四）掛職鍛煉 各級黨委在總公司直管的后備干部確認后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛 4 職單位或崗位、掛職時間，匯總上報總公司黨委組織部。 后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。 第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織 部要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備干部。各級黨委每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體指示和要求。 第十三條 各級黨委組織部通過日?？己?、重大事項考核、 5 半年工作小結(jié)和年度“雙評”、年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)情況。 第十六條 上級黨委組織部每年要檢查一次所屬 單位后備干部工作的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，并將檢查結(jié)果作為對下屬單位黨委及黨委組織部考核的重要內(nèi)容。
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