最新委托管理經(jīng)營協(xié)議書(十六篇)-預(yù)覽頁
【正文】 學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。，包括：修理門窗、更換玻璃、照明燈具、門鎖、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等。第三條環(huán)境衛(wèi)生、保潔管理：道路、人行道、自行車棚、公共場地、體育休閑場所、宣傳欄、和門前三包區(qū)域的清掃和保潔。、科學(xué)院召開的綠化會議，簽訂綠化責任書并組織落實。第九條?器材供應(yīng)與房屋管理、玻璃儀器、五金、電料、辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放。、室內(nèi)設(shè)施的維修。第十五條房產(chǎn)經(jīng)營管理，經(jīng)營房產(chǎn)見附件第二章服務(wù)質(zhì)量與標準第十六條乙方須按下列約定，實現(xiàn)目標管理一、給排水、房屋維修、維護與管理、暖氣系統(tǒng)的運行情況，熟悉管路走向和具體位置，保障正常運行。，更換的配件質(zhì)量符合國家有關(guān)部門的技術(shù)質(zhì)量標準。二、供電、用電設(shè)備管理，發(fā)生斷電事故立即排除(十分鐘內(nèi)到現(xiàn)場)。，樓梯扶手無污垢，玻璃干凈明亮，電梯門及轎箱內(nèi)保持光亮，衛(wèi)生間內(nèi)地面、潔具清潔衛(wèi)生無污物，空氣流通無異味。，花色品種多樣。，并經(jīng)用車人簽字確認。管理費為一月一付，采取預(yù)付形式。在合同期內(nèi)，乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進行輪換或調(diào)配，但不能減少編制人員數(shù)量。乙方接手之日，甲方為乙方管理人員無償提供住宿(賓館待遇)相關(guān)的人員調(diào)撥，包括營銷團隊、所有工作人員的因工作需要往來的交通費、資源費等相關(guān)費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。乙方每月有檢查、監(jiān)督財務(wù)收支狀況的權(quán)利。不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的。乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同：(1)違反本合同條款。未盡事宜，雙方補充另議。委托管理期限：年月日起至年月日止。本年度銷售目標為萬元。乙方所管理的商場保底銷售任務(wù)未完成時，買單費用公司承擔費用，托管商承擔費用。商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。1本合同內(nèi)容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。甲方應(yīng)盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關(guān)系。乙方保證不從
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