20xx年人力資源公司工作計劃人力資源經理規(guī)劃(20篇)-預覽頁
【正文】 才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。二、工作目標健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。三、主要工作及要求人員編制與培訓開學后，根據我校區(qū)的實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。檔案管理切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。、記錄、收集、存檔和保管工作。、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。，保證公司良好的外部環(huán)境。一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。首先要制定相關制度。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感?？偠灾?，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。(4)是否需要采取新的工作方式。掌握20/80原則20%的大客戶為公司產生80%的銷量，甚至創(chuàng)造80%的利潤，而80%的中小客戶只能為公司創(chuàng)造20%的銷量或者利潤。(2)對自身產品和服務的優(yōu)勢、劣勢不足的清晰認識，如何揚長避短等。(6)就目前公司產品和
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