20xx年公司人力資源部工作計劃公司人力資源年度工作計劃(3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 處罰。做好20年度公司員工申報職稱工作的`辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構(gòu)和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。關(guān)鍵人員納新率與流失率。公司人力資源部在年初根據(jù)分公司xx年度的經(jīng)營計劃和分公司經(jīng)理xx年度業(yè)績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員xx年度的業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。專項考核。年終考核?，F(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，, 20xx年2億元。，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次
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