【正文】 起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準確的經(jīng)濟信息。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，(信息來源于大學生個 人簡歷網(wǎng)(://）轉(zhuǎn)載請注明)并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我想：通過mba的學習，要在管理、預(yù)算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。為進步任務(wù)服從，使管帳核算從原始的較量爭論以及注銷任務(wù)中擺脫進去。財政部每天都離沒有開資金的收賦予財政報帳、記帳任務(wù)。整年累計完成資金收付達2億3757萬元。軌制屬于企業(yè)的硬性辦理，任何樂成的企業(yè)無一破例的有其嚴厲的規(guī)章軌制。財政部除了要仔細擔任地處置公司外部財政干系外，為告竣本單元的義務(wù)，還要妥當處置內(nèi)部各方面的財政干系。資金關(guān)于企業(yè)來講，就如“血液”關(guān)于人體同樣緊張。我部依據(jù)工程建立以及公司開展的請求，為確保資金運用單元各項任務(wù)的順遂展開，與總公司一齊謀劃、公道布置調(diào)劑資金。自名目啟動以來，一貫有多家銀行向公司停止信貸營銷。招商是今年度的重中之重，招商政策的好壞與否間接干系到公司的生活以及開展。依據(jù)財政統(tǒng)計數(shù)據(jù)停止12月31日，門店發(fā)賣：297個、住房發(fā)賣262個，%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，另有未收房款20xx萬元，%；預(yù)約門店67套，收取定金139萬元。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的39。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)目前門店挪用銷貨款現(xiàn)象。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準確的經(jīng)濟信息?？傊覐氖?0多年的財務(wù)工作，我認為沈陽xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學習的地方。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出?？傊?，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽xxxx公司在方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學習的地方。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職如下：近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。在不斷的學習中提高了自己的39。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。俗話說：＂喊破嗓子，不如做出樣子＂，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇十一二00九年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用廣泛應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到處理業(yè)務(wù)。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期作出硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生類似重復(fù)勞動。對日常的人事財務(wù)基層工作流程熟練掌握，想要做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)之前不夠本質(zhì)細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的鋼鐵集團運營管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的增強信息。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)帳目不能及時遞交財務(wù)、部分海地人結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人因持有，短果沒有掌握。三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員主觀性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核沒用不了一目了然，增加審核難度。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的資金需求，這是財務(wù)部xx年年度的歷史使命。幾番周折，終于與20xx年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的39。而財務(wù)部在技術(shù)交流中對貸款工作也抵押貸款有了全面的了解，學到了茀蕨業(yè)務(wù)知識。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供充分支持。為了獲得理解和提供支持，全面落實財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。這種管理模式給予項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票現(xiàn)金監(jiān)章多枚進行管理。但由于公路取得項目憑證取得難度較大，施工地點偏遠。為了做好各項組織工作，財務(wù)部礦務(wù)一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也稀釋各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)產(chǎn)品服務(wù)工作。都按時完成稅務(wù)申報雖然其他工作，盡努力鑄就樹立誠信納稅的形象。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都問題的發(fā)票取得難的面臨，財務(wù)部會計部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更進一步的解決方案。二是控制借款占用時間。雖然非常大面對巨大而繁瑣的部分資金流量，仍能可以保證資金收付安全、準確。參數(shù)值在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司目前資金增值率，與股份制銀行相互支持取得雙贏。此屆的股份公司財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù)。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。本年度財務(wù)部兩度內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按進行規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。同時通過部門會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。同時還存在服務(wù)認知不夠，不服從技術(shù)顧問的安排，人為制造資金支付語言障礙，吃拿卡要的不良工作作風。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金成功進行盤點，做到防患于未然。最后一方面：財務(wù)部真心歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。通過對這半年來的十個月科研工作思考，有以下感觸：其一：榮譽感、責任感、歸屬感是開拓打造一個業(yè)務(wù)發(fā)展全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范。銷售環(huán)節(jié)管理。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。存在的問題是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。應(yīng)加強對材料員的培訓，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。20xx年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。對此，公司存在一定的風險。對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。一是控制借款的資金額度。針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。在加強資金管理的同時，財務(wù)部還需要思考資金效益。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。20xx年5月調(diào)至沈陽市開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計