20xx年醫(yī)院科室主任競聘演講稿科室主任競聘演講稿三分鐘(優(yōu)質(zhì)三篇)-預(yù)覽頁
【正文】 檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任。當然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。就我個人來說，還存在著很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡單的介紹。每個人都應(yīng)該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。在日常的工作中，我團結(jié)同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類型的學(xué)術(shù)會議，并積極參加進修學(xué)習(xí)。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。近年來由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行。一個時代發(fā)展的必然趨勢。在全省創(chuàng)造了五個第一，即收治斷指患者最多。填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進手術(shù)設(shè)備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實現(xiàn)效能、效績、效益的最大最完美的統(tǒng)一。在以后的工作中，我會盡可能多的邀請相關(guān)的專家學(xué)者來我院我科室指導(dǎo)工作。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫(yī)生都要有科研課題。二、加強醫(yī)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿意。在患者治療期間，切實做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關(guān)問題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。當我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫(yī)療糾紛。并且，手術(shù)室的全體人員應(yīng)當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。各位的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。魅力之一在于奉獻。魅力之二在于民主。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來!
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