20xx年醫(yī)院科室主任競聘演講稿科室主任競聘演講稿三分鐘(優(yōu)質(zhì)三篇)(文件)
【正文】 作，有針對性地進行人才培養(yǎng)。在提高個人技術(shù)、醫(yī)學素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，也有利于提高整個科室的技術(shù)服務(wù)水平。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時解決患者其家屬的心里疑問，并且適時、恰當?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵和引導。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，總是能碰到這樣和那樣的醫(yī)患矛盾。在科室建設(shè)中，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設(shè)思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個稱職的白衣天使。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。醫(yī)院科室主任競聘演講稿 科室主任競聘演講稿三分鐘篇三今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知
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