企業(yè)理論與中國企業(yè)改革(ppt24)-組織變革-預覽頁
【正文】 ?兩類活動： – 經(jīng)營活動：決定干什么，如何干。 企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 張維迎 24 關(guān)于中國國有企業(yè)改革 ?國有企業(yè)：經(jīng)營者的問題還是所有者的問題？ ?激勵機制：短期行為 ?經(jīng)營者選擇機制 ?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭 ?產(chǎn)權(quán)改革 ?WTO與國有企業(yè) 。 ?個人能力的差異：決策能力 ?企業(yè)的本質(zhì)：不同能力的人的合作： – 經(jīng)營能力高的制定決策：經(jīng)營人員 – 經(jīng)營能力低的執(zhí)行決策：生產(chǎn)人員 企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 張維迎 7 企業(yè)面臨的兩個基本問題 ?給定個人能力難易觀察，如何保證能力最高的人經(jīng)營企業(yè)？經(jīng)營者選擇問題 – 經(jīng)營能力有先天的因素； ?給定團隊生產(chǎn)的特點，如何使每個企業(yè)成員有積極性努力工作？激勵問題 – 團隊生產(chǎn)，測度貢獻的困難 – 觀察行為的困難 企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 張維迎 8 解決問題的基本方法 ?分配剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán) ?剩余控制權(quán)：難易用合約規(guī)定的權(quán)利； – 完全合約和不完全合約； ?剩余索取權(quán)： – 合同收入與剩余收入； – 剩余收入與風險； – 剩余收入與激勵。 – 生產(chǎn)活動：執(zhí)行，將投入變成產(chǎn)出
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