【摘要】神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料計(jì)劃、儲(chǔ)備、調(diào)劑管理制度批準(zhǔn):復(fù)審:初審:編制:2012-11-01發(fā)布
2025-08-04 03:42
【摘要】....物料回收管理制度第一章總則一、目的 通過制定回收物料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范工程部人員日常作業(yè)行為,通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍 工程部工作人員三、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存
2025-04-07 23:18
【摘要】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料平衡管理制度編碼SMP-SC-000-00頁(yè)數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的:規(guī)范物料平衡的管理,防止藥品生產(chǎn)過程
2024-11-13 14:47
【摘要】物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品(在制品)的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料
2025-05-26 09:34
【摘要】......物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,完善入庫(kù)管理制度,特制定本制度。第2條管理范圍。入庫(kù)物品管理范圍包括原材料、半成品、成品及廢品、瑕疵品等。
2025-04-07 23:13
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購(gòu)物料的質(zhì)量及采購(gòu)的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購(gòu)。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的監(jiān)
2025-04-23 00:44
【摘要】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料復(fù)核管理制度編碼SMP-SC-000-00頁(yè)數(shù)1-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)目的:減少生產(chǎn)過程中的人為
2024-11-12 18:27
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)
2025-05-26 13:04
【摘要】出差管理制度出差管理制度及出差標(biāo)準(zhǔn)(14篇) 出差管理制度出差管理制度及出差標(biāo)準(zhǔn)(14篇) 在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?...
2025-08-13 23:43
2025-08-04 03:40
【摘要】文件編號(hào):受控狀態(tài):■受控□非受控保密級(jí)別:■公司級(jí)□部門級(jí)□項(xiàng)目級(jí)□普通級(jí)記錄編號(hào):分發(fā)編號(hào):長(zhǎng)沙********有限公司物料管理制度Version長(zhǎng)沙********有限公司AllRightsReserved
【摘要】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 07:07
【摘要】供應(yīng)商再評(píng)估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項(xiàng)評(píng)估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購(gòu)-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平
【摘要】擬制:審核:批準(zhǔn):北京XXX電器有限公司管理制度——物料管理制度
2024-09-15 08:58
【摘要】頒發(fā)部門物料、中間產(chǎn)品、成品放行管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的建立物料、中間產(chǎn)品、成品放行的管理程序,防止不合
2025-08-16 13:29