【正文】 價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關(guān)糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。以身做則、以人為本。存在的問題。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學習中分析問題。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報價不及時，對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。下一步在結(jié)合公司集中的培訓中，我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實和加強操作流程的執(zhí)行力?？傊?，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進則退的一年！在深知領(lǐng)導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。同時，也為我有機會成為xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。居強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。加強設(shè)備物資采購的計劃管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導主任、班主任及學生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負責的原則，做到各部門安全責任到人，各班主任落實安全責任制，做到各級各崗、各崗位責任制，確保了全校師生的人身安全。我們要求每個教師、學生必須要確保學生人身安全。通過排查活動，我們進一步加大了安全工作的教育力度。（1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；（2） 成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；（3） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置?。第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。第一， 重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。⑶只注重生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。第二方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。雖然忙了點，但是在事情當中體會到了那種充實的快樂。20xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的事情我滿懷信心與期待，以下是我對來年事情的計劃：（一）再接再厲爭取跟上一層樓。過去一年的事情有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。通過本年度的安全工作情況，取得了一定的成績，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全，機械設(shè)備不注意安全等，這些都是我們在下一步工作中要改進和努力的。加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場的安全防護，加大對重點施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。繼續(xù)加強對施工用電、食堂的安全管理。繼續(xù)認真抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材，確保消防器材時時處處有，消除