市行政政權(quán)力公開透明運行工作匯報-預覽頁
【正文】 律?！叭椒ā保瓷舷禄ハ嘤∽C(“上”即按照機構(gòu)改革“三定”方案確定的崗位職責自上而下進行梳理?！耙患奔锤揭环菹嚓P(guān)實施依據(jù)文件(法律法規(guī)、政策規(guī)定或管理辦法)。由領(lǐng)導小組辦公室負責對各單位上報的清理結(jié)果進行初步審核。最后是“審定”。第二關(guān)，對上報的行政職權(quán)進行清理。第三關(guān)，由市法制辦負責把關(guān)。其他副市長中，常務(wù)副市長有16項行政職權(quán)，最多的有22項，而最少的僅7項。主要是整合政務(wù)公開欄、電子觸摸屏、市報專欄、櫥窗、辦事指南小冊子等已有公開載體，搭建行政權(quán)力公開透明的傳統(tǒng)平臺。尤其是《日報》還在顯著位置刊出了市市長、副市長及市政府秘書長、副秘書長等人的辦公電話及分管的工作事項。 二是搭建“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺”。群眾可進行網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上舉報、表格下載、網(wǎng)上申報等事項，方便群眾辦事和監(jiān)督。中心內(nèi)設(shè)有行政服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳、政民互動大廳等。每局有一個審批協(xié)調(diào)處成建制進駐。如目標考核制規(guī)定，駐廳單位年度考核得分占派駐部門年度考核目標總分的50%。中心建成后，將原來的審批大廳、市直70個部門(單位)和8個公開網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部納入，有關(guān)部門派出人員集中辦公，實行“一門受理、并聯(lián)審批、一站式服務(wù)”，最大限度地方便群眾?！凹修k公”就是就是將政府大樓與政務(wù)大樓合二為一，形成綜合辦公、系統(tǒng)服務(wù)的格局。使單位領(lǐng)導人與工作人員之間也實現(xiàn)了相互監(jiān)督?！皟煽ā本褪窃陬I(lǐng)導干部辦公室的門上和辦公桌上，設(shè)置兩個職位明示卡，卡上標明領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、分管工作、辦公室電話和手機號碼。 三、完善監(jiān)督制度，建立規(guī)范權(quán)力運行的長效機制 行政權(quán)力的公開透明運行是政府和行政機關(guān)的一場革命，這些權(quán)力之爭的背后顯示了改革必將觸及到一些部門和個人的利益?！掇k法》規(guī)定了從投訴到回復處理結(jié)果的時限在510個工作日，并為投訴制訂了詳細的受理流程圖，配備和公開了行政權(quán)力公開透明運行投訴電話。同時，市紀委、監(jiān)察局還在行政權(quán)力公開服務(wù)中心設(shè)立了行政效能駐大廳監(jiān)察室，成立了以人大代表、政協(xié)委員、市政府特邀監(jiān)察員和社會知名人士參加的專門監(jiān)督隊伍，實行集中檢查與隨機抽查相結(jié)合的監(jiān)督制度。主要取得了三個方面效果：一是有力地促進了黨務(wù)公開透明運行。三是行政成本大大降低。搬到服務(wù)大樓后，只分了14間房，比原先減少了四分之三，而且后勤人員不用了。我市推行政務(wù)公開工作，在各級黨委、政府的高度重視和各部門的共同努力下，取得了一定的成效。為進一步推進我市政務(wù)公開工作深入開展，結(jié)合市的經(jīng)驗和做法，建議根據(jù)形勢發(fā)展，進一步清理各部門和單位的行政審批權(quán)限，重點要界定過去權(quán)責不清的問題，并在此基礎(chǔ)上，編制完善的工作流程圖。對7個廳外的部門和單位辦證大廳進一步加強監(jiān)管。
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