財務(wù)管理培訓(xùn)心得6000字財務(wù)管理培訓(xùn)心得簡短(3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 個階段也要不斷的鞏固書上的公式，和做過的錯題。這個階段建議大家按照考試時間來做，這樣才會讓人緊張起來在真正考試的時候也是有很大幫助的?？记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗詈蟮膬商啄M試題。我做完以后還有2分鐘交卷，而且考試的時候思考的時間也不能太長。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。其次，我知道了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分。利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”。三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果。五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道。財務(wù)管理培訓(xùn)心得6000字 財務(wù)管理培訓(xùn)心得簡短篇三每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責是決策和支持。節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。合作。建立學習型的團隊。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：財務(wù)體系的健康?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷。作為公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先務(wù)必有財務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財務(wù)報表。那么，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負債表》為例，《資產(chǎn)負債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模，“流動負債”和“長期負債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風險的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益?！皯?yīng)付賬款”中風險最大的是流動性。作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1