428品牌管理-品類戰(zhàn)術(shù)(ppt33)免費(fèi)推薦!!-品牌管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 當(dāng)?shù)纳唐方M合戰(zhàn)術(shù) ● 淘汰品檢測(cè)表 ● 產(chǎn)品力 每坪的營(yíng)業(yè)額和毛利貢獻(xiàn) ● 商品轉(zhuǎn)換 /取代 (消費(fèi)者在品牌和單品間，對(duì)商品轉(zhuǎn)換或取代的決策方式 ) ● 忠誠(chéng)度 (消費(fèi)者對(duì)品牌或單品的忠誠(chéng)度 ) ● 商品屬性分析 品類戰(zhàn)術(shù) 六、訂價(jià) 一個(gè)零售商定價(jià)戰(zhàn)術(shù)定義為對(duì)品類、次品類、屬性及單品制定一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ● 增加： 增加所有或選定品類單品之零售價(jià)格。 品類戰(zhàn)術(shù) 十一、貨架陳列管理 主要戰(zhàn)術(shù)的選擇存在於貨架陳列的範(fàn)圍包含 貨架陳列選擇： ● 店內(nèi)位置 品類配置在店內(nèi)的位置 ● 空間分配 貨架空間分配到品類、 次品類、屬性 … 等 ● 陳列安排 在品類之間安置次品類、屬性 分類、品牌、規(guī)格等之方法 ● 一致化 /群體 調(diào)整一家商店或群組店之 品類位置空間與陳列 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 以下為零售商根據(jù)其最佳業(yè)務(wù)判斷所作陳列決之許多考量： ● 目標(biāo)消費(fèi)者 是否貨架陳列符合邏輯及迎合喜好，是否達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者的需求？ ● 具競(jìng)爭(zhēng)性的位置 貨架陳列是否有強(qiáng)調(diào)出與主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要差異？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 ● 行銷策略 什麼樣的貨架陳列與品類 角色及策略一致？ 是否有因貨架陳列而增加多樣化形象？ 是否有因品類佈置或展示增強(qiáng)價(jià)格形象？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 ● 各種貨架陳列選擇的成本 /利潤(rùn) 在相關(guān)操作的問(wèn)題上，什麼應(yīng)被考量？ 一個(gè)特定的店內(nèi)位置是否會(huì)增進(jìn)品類銷售或利潤(rùn)？ 一個(gè)特定品類的安排是否會(huì)增進(jìn)品類銷售或利潤(rùn)？ 一個(gè)特定的店內(nèi)位置是否會(huì)衝擊整個(gè)店的銷售利潤(rùn)或走道的流動(dòng)？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十三、貨架陳列分析 ● 品類評(píng)分卡的衝擊 銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨等 ● 服務(wù)水準(zhǔn)的強(qiáng)制 銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨等 品類戰(zhàn)術(shù) 十三、貨架陳列分析 ● 競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)查 位置、空間大小、陳設(shè) ● 零售服務(wù)水準(zhǔn)審查 欠品 品類戰(zhàn)術(shù) 十四、產(chǎn)品供應(yīng) 在這個(gè)範(fàn)圍的戰(zhàn)術(shù)包含將會(huì)被採(cǎi)用的行動(dòng)、訂單 /付款、處理產(chǎn)品運(yùn)輸以及倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1