中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司物資管理人員工作績(jī)效考核暫行辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了解掌握相關(guān)的工程施工技術(shù)、成本管理和財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，熟練掌握材料學(xué) 、爆破器材、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)知識(shí)，具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能，會(huì)使用公司物資管理軟件。 第二條 物資管理人員從業(yè)基本條件 遵紀(jì)守法，忠于企業(yè)，廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，同時(shí)要具有較強(qiáng)的責(zé)任成本管理意識(shí)。 物資管理人員任職條件： （ 1）物資核算員要求具備物資管理或相近專業(yè)中專以上文化程度；參加物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得上崗證； 2年以上物資工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)物資管理人員工作績(jī)效的考核評(píng)定主要從綜合素質(zhì)、管理體系、物資業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行。 第六條 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)了解新技術(shù)、新工 藝在工程施工中的運(yùn)用，熟悉施工技術(shù)規(guī)范，了解財(cái)務(wù)、成本、技術(shù)等方面的相關(guān)知識(shí)。 第九條 建立完善的項(xiàng)目物資 管理規(guī)章制度，落實(shí)公司物資集采管理、周轉(zhuǎn)材料管理、爆破物品管理、砼外加劑管理、物資檔案管理等辦法以及相關(guān)規(guī)定，全面規(guī)范項(xiàng)目物資管理工作。項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)物資金額占自購(gòu)物資總金額比重不得低于 80％、招標(biāo)采購(gòu)物資單價(jià)不得高于二次預(yù)算材料單價(jià)（特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)）。嚴(yán)禁無合同實(shí)施物資采購(gòu)。 第十四條 物資領(lǐng)發(fā)料 嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》關(guān)于物資領(lǐng)發(fā)料的要求，要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，建立工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳，憑主要（大宗）材料領(lǐng)料卡發(fā)料，并按月上報(bào)公司物資部。 第十五條 物資核算 分公司、項(xiàng)目部要按照公司規(guī)定的各項(xiàng)資料、臺(tái)賬、報(bào)表編制要求，建立、健全原始記錄和臺(tái)賬，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)工作。 第十六條 物資現(xiàn)場(chǎng) 管理 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，確保物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、回收等過程處于可控狀態(tài)。 按相關(guān)申報(bào)要求做到申報(bào)及時(shí)，內(nèi)容填寫正確、完整，附件上傳齊全。 加強(qiáng)自身修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。匯報(bào)的主要內(nèi)容為：本期工作進(jìn)展情況、存在的問題和困難、整改措施和時(shí)限、下期工作計(jì)劃。 第二十二條 公司物資部牽頭，每年對(duì)所有物資管理人員（包括項(xiàng)目物資部長(zhǎng)、核算員、業(yè)務(wù)員、材料員）進(jìn)行兩次考核并公布考評(píng)結(jié)果，考核實(shí)行分級(jí)考核、綜合評(píng)分制度。 第二十四條 對(duì)最終考評(píng)得分在 90分以上的物資管理人員，將參與公司物資管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。 第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。 2 根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性得分 4 具備一定 的管理能力、良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。 3 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 3 合格供應(yīng) 商的調(diào)查評(píng)價(jià)。項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)物資金額占自購(gòu)物資總金額比重不得低于 80％、招標(biāo)采購(gòu)物資單價(jià)不得高于二次預(yù)算材料單價(jià)（特殊情況需報(bào)公司批準(zhǔn)）。 6 根據(jù)合同簽訂情況評(píng)分，滿足規(guī)范的得全分；無審核會(huì)簽的不得分 7 物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理 4 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 8 物資結(jié)算， 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報(bào)銷憑證，辦理分承包商使用物資核算和工程竣工決算相關(guān)資料。 5 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 10 物資列銷。嚴(yán)禁未經(jīng)核算將施工隊(duì)領(lǐng)用物資直列項(xiàng)目部。編制物資盤點(diǎn)表，與財(cái)務(wù)核對(duì)賬物是否相符。 5 缺一項(xiàng)（次）不得分 23 運(yùn)用綜合信息系統(tǒng)物資管理模塊、電子商務(wù)平臺(tái)及快報(bào)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù) 5 根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分 綜合得分 100 說明：“綜合得分”為加權(quán)平均分，其中“項(xiàng)目部評(píng)價(jià)”分值占總分的 30%，“公司物資部評(píng)價(jià)”分值占總分的 40%，“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”分值占總分的 30%。 2 根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性得分 4 具備良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。 2 是否下發(fā)《供應(yīng)商名冊(cè)》，完成 2分，未完成扣 2分 4 編制物資需求計(jì)劃要實(shí)事求是，厲行節(jié)約， 嚴(yán)禁粗打冒估，寬報(bào)窄用。遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，實(shí)行限額發(fā)料，建立工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳，并逐月上報(bào)公司物資部。周轉(zhuǎn)材料的攤銷按公司批準(zhǔn)的《周轉(zhuǎn)材料攤銷方案》辦理。 5 14 運(yùn)用綜合信息系統(tǒng)物資管理模塊、電 子商務(wù)平臺(tái)及快報(bào)系統(tǒng)處理業(yè)務(wù) 10 綜合得分 100 說明：“綜合得分”為加權(quán)平均分，其中“項(xiàng)目部評(píng)價(jià)”分值占總分的 30%，“公司物資部評(píng)價(jià)”分值占總分的 40%，“分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”分值占總分的 30%。 4 根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性得分 4 具備一定的人際溝通及協(xié)調(diào)能力。 5 無技術(shù)交底的不得分；無編表說明的得 1分 4 物資來料的統(tǒng)計(jì)工作 10 相關(guān)數(shù)據(jù)提供有誤的不得分 5 物資領(lǐng)發(fā)料。材料員負(fù)責(zé)隊(duì)、班、組的用料，按定額限額發(fā)料，每日登記物資消耗數(shù)量。
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