【正文】 體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學費報銷、退休等)業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放。1員工手冊、政策、程序、財務信息。1著裝(如周五可便裝上班)。有研究表明：新員工認為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。除此之外，直接上級主管還可通過鼓勵同事接納新員工來幫助他們。其他重要的直接主管引導功能包括：①提供具體工作培訓。⑤診斷造成沖突的問題(結(jié)構(gòu)性的和人際間的)。同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫助的活動。協(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度。人力資源開發(fā)人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓項目的角色。應鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應組織有幫助的各種信息和建立各種關系。信息超載(在短時間內(nèi)給新員工提供過多信息)。強調(diào)正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會)。信息超載是入職培訓中尤為普遍的問題，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時間內(nèi)向受訓者灌輸大量的信息。①在培訓的初期階段只包含重要的信息。需求評價活動能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。訪問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管。試用并修改材料。接著的培訓按計劃進行。有效的入職培訓應安排幾天或幾周來進行。經(jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓更為有效。填寫表格等文書工作應減到最少。入職培訓應幫助新員工盡快安頓下來，安居才能樂業(yè)。最后，組織應系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性。直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。檢查每天的工作量及工作難點在哪里。最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務時間：入職31~60天在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性。與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。當下屬問負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換。開始適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距)。給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝。人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單。帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領導。部門直接領導為其入職引導人，帶領參觀部門，介紹部門情況、部門人員。進行員工試用期評估。業(yè)務學習和課堂教學研究為業(yè)務學習載體，腳踏實地抓好教師業(yè)務學習，作為教師我要經(jīng)過自主學習來滿足現(xiàn)代教育需要，全面提高教學質(zhì)量。所掌握的教育理論轉(zhuǎn)變成教育教學的實際本事。加強學習，掌握正確的教育觀點。本學期，在教學方面將圍繞課題“提高課堂教學效性”開展自學和研究課，而在教育科學研究、個人修養(yǎng)方面，也要有一些有益的自學活動。大膽嘗試，創(chuàng)新，使教育教學有新的突破。以過程為主，提高本事。在學習過程中記下自我的觀點和看法，寫出反思和隨筆，記錄自我每一天點點滴滴的收獲與體會。新員工培訓計劃及內(nèi)容 新員工培訓計劃書篇七一 、培訓目的為使新員工明確自身崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作流程和方法，盡快適應組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力二、培訓對象 新入職員工三、培訓周期 每月15號前完成所有新入職員工培訓四、 培訓內(nèi)容企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務范圍、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓，培訓后將給予一次考試機會。預計培訓時間為一周，3月份進行，負責人：汪紅強電梯常規(guī)檢查及搶修培訓：電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統(tǒng)的重新啟動，電梯間空調(diào)溫度測定等。預計培訓時間為一周，7月份進行，負責人：汪紅強衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓：衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修，感應器的維修及電池的更換。二、培訓原則統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的接受程度。二、課程設置和要求(一)理論知識要求專業(yè)基礎知識(1)醫(yī)學常識了解人體全身骨骼、肌肉、經(jīng)絡知識，熟知人體皮膚的營養(yǎng)學常識，熟記背部、臀部、腿部減肥穴位20個。(5)皮膚護理結(jié)合各種常見問題皮膚的有關知識及各種復雜問題皮膚護理的需要，熟練掌握制定復雜問題皮膚護理方案及護理方法等知識。(8)發(fā)型知識了解束發(fā)的基本類型、特點，中國古代發(fā)鬢類型等知識，熟知發(fā)型與臉型的關系，熟練掌握發(fā)型設計知識。(二)操作技能要求皮膚護理熟練掌握正確制定各種復雜問題皮膚的護理方案，制作及填寫復雜問題皮膚護理卡并熟練掌握復雜問題皮膚護理的方法。減肥護理熟練掌握人體背、腰、臀、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法。鼓勵員工形成積極的態(tài)度。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。職位或工作說明書和具體工作規(guī)范。勞動合同、保密合同及社會保險等。九、效果評估：行政部與員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。二、確定培訓目標39。七、計劃教學時，須注意下列各點?????八、確定視聽教具?，發(fā)給一份計劃大綱?，是否發(fā)給其他印刷教材?，能否獲得此類所需資料?，放大作為教學之用??九、確定培訓設備應根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用。必須聘請兩位以上的專家來執(zhí)教。新員工培訓計劃及內(nèi)容 新員工培訓計劃書篇十三一、培訓目標的為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。焊接工藝流程焊接工段郭陸軍。噴漆工藝流程噴漆工段王素兵。新員工培訓計劃及內(nèi)容 新員工培訓計劃書篇十四為提高我院護理人員基本理論及操作技能水平，根據(jù)我院對全院護理人員分級管理的相關規(guī)定和我院各科室的實際工作情景，我部特對全院護士的培訓工作做相應的分級別規(guī)定，以使各級護理人員能掌握不一樣的資料，更好地運用于臨床。（3）護理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育：資料為護理規(guī)章制度、護理安全管理制度、查對制度等。（2）舉辦各類科內(nèi)講座和自學相結(jié)合。（2）由各病區(qū)教育干事、主管護師、護士長作具體指導。熟悉危重患者的觀察方法，掌握急救技能，掌握配合?？茡尵鹊闹R和技能。（二）培訓方法參與臨床護理工作參與臨床實習護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士的臨床帶教工作。能勝任本護理單元的各崗位工作，能應用護理程序?qū)颊邔嵤┱w護理。具有必須的帶教臨床實習生的工作本事和護理管理本事。參與臨床護理帶教工作，如實習護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士臨床帶教工作。承擔院內(nèi)、科室內(nèi)教學工作，至少每年3學時臨床教學工作如小講課、示教等。預計培訓時間為一周，1到2月份，負責人：汪紅強配電系統(tǒng)培訓：停、送電安全操作流程，區(qū)內(nèi)的電源電路分布，設備供電及維修，強、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè)，燈具電路維修，常見電路維修等。預計培訓時間為一周，6月份進行，負責人：汪紅強供水系統(tǒng)培訓：行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修，管委會水路走向及分布，常見各種水路管道的接法等。保安員工培訓計劃第一、培訓內(nèi)容:一、保安管理制度(保安員守則)保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定行為規(guī)范對講機使用規(guī)定保安人員獎懲制度崗位職責二、消防知識消防安全知識滅火器及滅火方法義務消防隊的任務火警報警程序發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序三、治安管理知識物業(yè)管理及治安管理的要求正當防衛(wèi)保安類各種問題的處理方法保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程易發(fā)生事故部位強化防范措施四、軍體素質(zhì)單列考核標準擒敵應用技術動作第二、培訓方案根據(jù)領導指示和實際情況。一、培訓時間培訓時間為 1個月，每星期一、三、五(每年9月份進行)。三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進行經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象。不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。任何一家公司，都必須有自己的培訓體系：以公司老板為首的管理層應該充分重視員工培訓。培訓課程體系設計。制度文化培訓集中做。13個月入職的新員工，可集中培訓職業(yè)素養(yǎng)課程，同時對前期的制度文化培訓、崗位所需知識進行一次回顧和考試。一是釘釘系統(tǒng)中的應用：授課學堂。每個企業(yè)都有自己實際情況，想要培訓做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調(diào)動資源、組織協(xié)調(diào)培訓工作的開展。，相互認識。(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務必的，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面帶給五個關鍵方法：，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值。，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。、團隊建設、任務流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享。，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性。要求：隨時隨地激勵下屬。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。五、公司年度培訓計劃初步方案：表格略新員工培訓計劃及內(nèi)容 新員工培訓計劃書篇二十一、培訓目標通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質(zhì)和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和考核。筆試/每階段培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內(nèi)容的接受能力和培訓效果。新員工培訓計劃及內(nèi)容 新員工培訓計劃書篇二十一一、 新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、 新員工培訓內(nèi)容一)、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。)三、 培訓對象x公司全體新進員工。 盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合