最新創(chuàng)業(yè)計劃書ppt創(chuàng)業(yè)計劃書完整版實用-預覽頁
【正文】 廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。地區(qū)性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場占有率。電動車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。公司計劃以兩年收回運營資本（一）營銷策略品牌定位：中高檔。通過一系列運作，于xx年完成2億元銷售額，發(fā)展終端網絡350家，年生產a電動車10萬量。a營銷管理工程，以責任清楚、機構合理、規(guī)范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過組織架構的設定和業(yè)務流程的重新梳理，將a公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個a公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。a主要劣勢，是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，a內部沒有形成統(tǒng)一的價值觀，而且在新品開發(fā)、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。通過對市場的分析，我們發(fā)現，電動車行業(yè)在國內外市場上是屬于新興的產物。在風險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調查研究之后，用swot分析法對潛在風險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。根據不同的風險用不同的方法加以解決。消費者可能不了解我們的業(yè)務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務產生誤解。競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。人力資源管理風險。三、財務風險?，F金流量風險。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。五、技術風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。根據生產經營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。加強風險管理的日常工作，并相應的設計備用方案，理順企業(yè)內部的財務關系，做到權、責、利相統(tǒng)一。四、為公司的財產及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。我們是服務型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象
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