【正文】 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，落實(shí)貨款回籠。2. 公司資料查詢(xún)情況。包括主要會(huì)計(jì)政策、變化較大的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、主要稅項(xiàng)。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)作為法務(wù)工作人員，我時(shí)刻告誡自己“責(zé)任感”的重要性，做到不推卸責(zé)任，對(duì)工作始終堅(jiān)持有始有終，有問(wèn)題不逃避，積極應(yīng)對(duì)。將已有的法律理論知識(shí)與公司的具體項(xiàng)目相結(jié)合。同時(shí)，也在工作過(guò)程中具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。最后提出目前企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)的改進(jìn)思路。（一）盈利能力。反映盈利能力的主要指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。其公式分子項(xiàng)目銷(xiāo)售收入凈額中包括現(xiàn)銷(xiāo)收入凈額和賒銷(xiāo)收入凈額兩個(gè)部分，而“分母項(xiàng)目”則為賒銷(xiāo)賬款。（三）償債能力。這樣，速動(dòng)資產(chǎn)在某種程度上被夸大。實(shí)際上不少企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上尚未收回的應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期積壓的商品貨物，因其資產(chǎn)質(zhì)量較差，資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值明顯的低于賬面價(jià)值。在計(jì)算利息保障倍數(shù)時(shí)，分子項(xiàng)“企業(yè)息稅前利潤(rùn)”，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)外收入、政府補(bǔ)貼的影響，往往被夸大，進(jìn)而夸大了利息保障倍數(shù)，即企業(yè)的償債能力。通過(guò)成長(zhǎng)能力指標(biāo)的分析，我們能夠大致判斷企業(yè)的變化趨勢(shì)。（2）資本積累率公式中的所有者權(quán)益，企業(yè)可能賬面不實(shí)，導(dǎo)致其計(jì)算失真。但是，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中仍然存在一些不足之處。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較全面客觀的評(píng)價(jià)，不僅可以認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前的基本情況，而且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題及變化趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)影響企業(yè)變化的重要因素及交互作用的方式和結(jié)果，采取有效的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。（二）應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，建立能夠幫助企業(yè)改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和滿(mǎn)足多方位評(píng)價(jià)主體要求的評(píng)價(jià)體系。還應(yīng)通過(guò)指標(biāo)體系預(yù)示出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，綜合體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。（三）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系還應(yīng)該具有可操作性，并結(jié)合新的技術(shù)條件。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，科學(xué)管理是其核心內(nèi)容，而企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立又是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵所在，又加之由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及內(nèi)部資源配置變得日益復(fù)雜，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的難度加大，那么基于這種新時(shí)期的價(jià)值管理的企業(yè)應(yīng)如何評(píng)價(jià)成為一個(gè)熱門(mén)話題。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的整合構(gòu)成了一個(gè)連貫的、整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)戰(zhàn)略的形成和有效執(zhí)行來(lái)支持與推動(dòng)企業(yè)對(duì)價(jià)值的追求，通過(guò)尋求反映企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)來(lái)計(jì)量業(yè)績(jī)，引導(dǎo)管理人員和員工改進(jìn)績(jī)效，提升企業(yè)價(jià)值，將從根本上改變傳統(tǒng)的以利潤(rùn)、產(chǎn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和戰(zhàn)略提升。平衡計(jì)分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)。企業(yè)有了很好的內(nèi)部組織，有了很好的外部環(huán)境，如果沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新的主體，仍將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的概括性衡量，用來(lái)綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)成果，一般來(lái)說(shuō)，主要包括：企業(yè)盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)。不包括顧客的價(jià)值是沒(méi)有效率的價(jià)值，在當(dāng)今以顧客為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的、出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須要贏得顧客，創(chuàng)造出受顧客青睞的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注如何吸引顧客，如何留住顧客。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、工藝革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)及核心技術(shù)等方面的措施和成效離不開(kāi)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。因此，在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不能只考慮企業(yè)內(nèi)部的研究與開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)，還要看在整個(gè)價(jià)值管理中，是否達(dá)到研發(fā)效率最優(yōu)。對(duì)研發(fā)部門(mén)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：對(duì)獲取新客戶(hù)的貢獻(xiàn)程度、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、客戶(hù)或市場(chǎng)的滿(mǎn)意程度、交付速度等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)過(guò)程的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，任何經(jīng)營(yíng)策略，任何產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)，任何營(yíng)銷(xiāo)方案，最終還是要依靠員工來(lái)完成，而員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)于內(nèi)部工作流程，對(duì)于企業(yè)管理機(jī)制等各個(gè)方面的心理感受，將直接影響員工的工作狀態(tài)，且最終影響企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成狀況和企業(yè)客戶(hù)的滿(mǎn)意度指標(biāo)。主要包括與供應(yīng)商的合作、對(duì)環(huán)境績(jī)效的評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和外在客戶(hù)滿(mǎn)意度，更要同時(shí)兼?zhèn)鋬?nèi)在的流程及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾。做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)篇七這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為。7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)