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工程部長述職報告(匯總9篇)-預覽頁

2025-08-08 19:23 上一頁面

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【正文】 2條(漢語),翻譯維語、哈語4386余條,***電視臺采用30條,州電視臺采用457條,位居州直八縣兩市前三位。加強了安全播出工作,確保廣播電視安全播出無小事。加強依法行政,切實維護好群眾的合法權(quán)益,深入開展專項整治活動和“陽光計生行動”。加強計生隊伍建設(shè),狠抓流動人口服務(wù)管理。認真執(zhí)行民主集中制,不斷加強黨風廉政建設(shè)。堅持全局工作盡心竭力,日常工作不敢懈怠,分管工作主動出擊。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作報告如下:作為工程部負責人,安全一直是我們關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目*責任人灌輸“安全質(zhì)量,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,并通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的目標,未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,致使部門工作較為被動。接下來一年我不負所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。施工進度方面,截至本月初,全線13座橋共動工6座,其中樁基完成184根,地系梁15個,承臺1個,墩柱34根,蓋梁4個,梁片預制共352片,已完成88片。工程部是個年輕的部門,平均年齡也就二十五、六歲,年輕人最大的特點就是有激情,有活力,有個性。在我看來,工程部是一個很和協(xié)的團隊,很團結(jié)的團隊,部門同事之間相互幫助,相互學習,在有任務(wù)需要完成時,可以加班加點,突擊完成,在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時,就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。在個人方面,我不斷總結(jié)工作中的不足,不斷提高自己。在我的工作中也存在了不少問題,最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足,執(zhí)行落實力不夠,對下管理松懈等方面。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁,交接不到位,導致部分段落施工比較混亂。第二,多下工地,多跑一線,了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難,多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,指導現(xiàn)場施工,盡可能使問題解決在萌芽階段。作為工程部長,現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。由于管理工作的思路確定準確,對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)??偨Y(jié)自己一年的工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學習相對少一些。四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導致存在急躁問題比較嚴重。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。現(xiàn)將近半年主要工作匯報如下:在項目總工的帶領(lǐng)下,對新到設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場地形,充分理解設(shè)計意圖,對設(shè)計的合理性進行分析,對不合理的設(shè)計提出了相應的變更意向。根據(jù)工程進展情況,提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。對下驗工計價時,工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān),并且做好驗工計價臺帳。其次,組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解,并進行討論,提高分析問題、解決問題的能力;平時要求技術(shù)員和學員多看圖紙和各種規(guī)范,將理論和實踐相結(jié)合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。工作中不夠細心,容易出現(xiàn)錯誤,在以后工作中要注意改正。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標。8月底——11月底我負責滑雪場擴建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子,在實際的工作中,重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:(一)注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年在認真貫徹集管理目標,并結(jié)合工程部工作的實際,在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。在此,我表示真誠的感謝。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。以上述職,如有不當之處,請廣大職工提出寶貴意見。二、工程部每位電工都能遵守巡查制度,認真巡視設(shè)備。三、工作中,我們負責校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。因此,每天都會按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報。我們將在今后的工作中,進一步提高思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻。在日常工作中,始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,狠抓施工單位班組工人安全教育,現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。工程部針對各項目部自查進行相應的復查,重點內(nèi)容包含:(2)進場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等);(3)臨時用電(臨時用電組織設(shè)計,外電或架空線路防護、漏電保護等);(4)腳手架(驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);(5)安全防護(安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等);(7)消防安全;(8)環(huán)境保護。根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查,復查中存在的主要如下問題:(2)部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全;(4)機械管理:機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;(3)材料由公司統(tǒng)一采購,并訂立相關(guān)采購協(xié)議;(4)大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同;(5)建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。文件簽訂:與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。每月及時收集各項目部周報、月報資料。積極“安全生產(chǎn)月”活動,組織學習、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。
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