【正文】 的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。2樓20xx年9月16日封頂。及1樓山體邊坡支護約800m2。三期工程圖紙的方案確定，及12樓場地土方開挖外運。2樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。2樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意。8樓主體框架施工質量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀。質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。嚴把材料質量關。強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。在工程的前期，主要是土建工作。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。xx工程建設工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程建設工程保質保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。我會虛心接受，謝謝!現(xiàn)在中紀委王岐山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關單位限期落實整改。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。經常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。以下是今年的工作總結。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定，并且引進了lb燃油，節(jié)能效果較去年有所改善。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，工作總結如下：根據工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。42條工程整改口頭建議。第三季度：共計對n1nn5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。工作函件建議9條。每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。質保期間，光源配送要求。（2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。工程部個人年終工作總結篇七回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。配合總包、監(jiān)理、消防等有關驗收單位對__達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理?；仡欉@段時間以來的工作，對自己的主要工作總結如下：建筑施工多年，第一次設身處地轉換了思維角度，站在建設方位與工程部同事們共同對項目建設施工過程組織實施。每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。和相關單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。工作中，既是檢查員，又是施工員。工作中相互尊重，相互學習，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作積極性，為項目的順利進行發(fā)揮最大的作用。越是積極地工作，越是感覺自身的不足。唯有與時俱進，方能跟上時代的步伐，適應工作的需要。實施引進與培養(yǎng)相結合的人才戰(zhàn)略。盤點昨天，把握今天，展望明天。以下是今年的工作總結。酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀。為節(jié)約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本。所以在今后我們還得加強學習，追求完美。20xx年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量。協(xié)助配合其他部門開展工作。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。設計、調試出口印度的摩托車試驗機。作為技術方面的項目負責人，設計nw—dyb200。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。售后服務處理。對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透。專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作