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20xx年生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃(模板12篇)-預(yù)覽頁

2025-08-06 21:25 上一頁面

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【正文】 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,結(jié)合實(shí)際,制定具體的量化考核指標(biāo)。《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察。三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件,此項(xiàng)工作要在今年8月份完成。,建立安全生產(chǎn)事故演練制度。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,將關(guān)口前移,一是把好招商引資關(guān)。凡是法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),先由有關(guān)部門嚴(yán)格把好審批關(guān),從嚴(yán)做好前置審批,凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計(jì)人員,每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次安全生產(chǎn)綜合情況,遇有重特大事故要及時報(bào)告,每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字?!叭瑫r”制度。今年內(nèi),全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人考核率要達(dá)到60%。凡從事非煤礦山,危險化學(xué)品、建筑、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運(yùn)輸和旅游等八個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要進(jìn)行安全評價和評估,否則不準(zhǔn)進(jìn)入市場或進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。嚴(yán)格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。(三)逐步建立企業(yè)提取安全費(fèi)用制度。為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實(shí)際,依法對礦山、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險制度,依法參加工傷保險,及時為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。(一)深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項(xiàng)整治。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計(jì)劃局要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工項(xiàng)目“三同時”制度,督促建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員教育,及時制止違章作業(yè)行為。由區(qū)安委會牽頭,區(qū)各職能部門配合,開展電力隱患安全專項(xiàng)整治。教育、文化等部門也要從各自實(shí)際出發(fā),針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,采取切實(shí)有效措施,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治。區(qū)各職能部門要組織力量,深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為。一是制度創(chuàng)新。根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定有針對性的安全檢查方案并組織實(shí)施。依法關(guān)閉不合格企業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行建檔,并追蹤落實(shí)整改。(三)及時處理群眾舉報(bào)的案件。七、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作。(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動。(三)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度,抓好安全管理人員的培訓(xùn)。尚沒有設(shè)立專職機(jī)構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,并加大經(jīng)費(fèi)投入,確保經(jīng)費(fèi)、交通通信等監(jiān)察工具的落實(shí),保證安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,具有“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)??傊?,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入危機(jī),大浪淘沙勢不可擋。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。;認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃,對部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。;對160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn),并整理數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo),避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。;生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長,品質(zhì)室唐紅梅為代理班長。xx月份工作計(jì)劃、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保訂單按時按質(zhì)按量完成。,并做好崗前培訓(xùn)。,重點(diǎn)從模具分析控制,原輔料、消耗品等。工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。三、工作思路:目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,大浪淘沙勢不可擋。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。在4月20號之前將西安xx設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進(jìn)行檢漏、調(diào)試。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的。號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,確實(shí)有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,以便設(shè)備到位后對接。比如熱沉,就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,制作時主要需要卷板機(jī)和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機(jī),焊工可以聘請。通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進(jìn)度,造成了人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi),拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃篇九在20xx年,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,在一定程度上減少工時成本。首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?。針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:查明事故原因。以上是我新一年的工作計(jì)劃。加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用。多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的
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