20xx年店長(zhǎng)月工作總結(jié)優(yōu)秀-預(yù)覽頁
【正文】 所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。檢查時(shí)你要按照你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。沒有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿意的。要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。既然發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就有必要重新檢查。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。請(qǐng)你成為一個(gè)管理權(quán)威！店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇二銷售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下降）百分比，并分析原因。工作中的不足（要簡(jiǎn)要，點(diǎn)到為止，切記盡量不要點(diǎn)名批評(píng)）。要不斷加強(qiáng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，無論在什么方面都要學(xué)、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。要及時(shí)有針對(duì)性的向員工通報(bào)工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與解決，提高員工主人翁意識(shí)。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責(zé)任敢承擔(dān)，有好處先考慮員工，在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。處理問題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。
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