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20xx年會議桌排位(六篇)-預(yù)覽頁

2025-08-05 21:54 上一頁面

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【正文】 講股室:國資辦。四、工作要求(一)高度重視學(xué)法制度的落實(shí)。財(cái)政局各股室及直屬單位的學(xué)法活動要緊密結(jié)合各自工作和職能實(shí)際,突出重點(diǎn),保證質(zhì)量,務(wù)求實(shí)效。一、半年度工作情況上半年,我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作,特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造,為棚改提供周轉(zhuǎn)房源,加速推進(jìn)棚改進(jìn)程、發(fā)展和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)卓有成效。對每個棚改項(xiàng)目涉及到住房保障的問題實(shí)施跟蹤服務(wù),把問題解決在棚改一線,得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是做好新建保障房運(yùn)營。三是籌備開展公租房退租。包括與當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問責(zé)任制度”,開展了“十個一點(diǎn)”貼心服務(wù),努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務(wù)。我區(qū)保障房“跨度遠(yuǎn)、分布散”的特點(diǎn)給保障房日常管理工作造成了諸多困難。目前房管員制度已初見成效,小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況,并已迅速整改落實(shí)到位。根據(jù)區(qū)政府的安排,今年將“職工貨幣補(bǔ)貼”職能調(diào)整至我局。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機(jī)構(gòu)改革留下的老職工,其中殘疾2人,患重大疾?。ò┌Y)1人,年齡50歲以上不懂電腦操作的7人,即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人,實(shí)際可用人力資源極其有限。棚改個案多。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大,租金收繳也越來越困難,主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。加快推進(jìn)合鑫苑全面運(yùn)營。創(chuàng)新保障房管理模式。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè),提升窗口服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。努力擴(kuò)展保障范圍。各級領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃生育工作者要認(rèn)真學(xué)好這部法律,全面領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),帶頭學(xué)法守法用法,把握基本原則,領(lǐng)會基本精神,明確計(jì)生部門的職責(zé)和公民的權(quán)利和義務(wù),用法律來指導(dǎo)和規(guī)范人口與計(jì)劃生育工作。通過改革,逐步建立起“屬地管理,單位負(fù)責(zé),居民自治,社區(qū)服務(wù)”的城市人口與計(jì)劃生育管理新機(jī)制,不斷提高社區(qū)計(jì)劃生育管理和服務(wù)水平。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善計(jì)劃生育工作機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動,創(chuàng)造有利于人口與計(jì)劃生育工作的人文環(huán)境。五、進(jìn)一步規(guī)范流動人口計(jì)劃生育管理。同時(shí)規(guī)范各類證書管理,加大對各部門的協(xié)調(diào)力度,全面形成綜合治理、齊抓共管的局面。 與會人員應(yīng)對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到:語言簡潔、準(zhǔn)確、完整,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項(xiàng)紀(jì)律、要求。會議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定。公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議內(nèi)容、議程的制定,總經(jīng)理助理進(jìn)行會議的通知、記錄以及整理、呈報(bào)、下發(fā)會議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)有關(guān)會議精神的落實(shí)。會議聽取個部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報(bào)工作計(jì)劃。行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá),做好會議準(zhǔn)備事項(xiàng)(包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等)。工作總結(jié)會議是各部門主要負(fù)責(zé)人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議環(huán)節(jié):第一項(xiàng) 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施第二項(xiàng) 個部門本日為公司創(chuàng)造的價(jià)值第三項(xiàng) 共同呼喊我們的口號。 請假:因特殊情況確實(shí)無法參會的人員,應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備,要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。下面,我主要講三個方面的問題。個別地區(qū)、路段、居民小區(qū)保潔質(zhì)量不高,果皮紙屑、塑料袋隨處可見;路邊、居民小區(qū)等處堆放垃圾不能及時(shí)清運(yùn);臨街餐飲店、市場及洗車場污水橫溢,衛(wèi)生狀況較差;環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞較多,垃圾運(yùn)輸撒漏仍然存在。路邊、花壇雜草叢生,部分綠地?fù)p壞嚴(yán)重;一些沿街小門面門頭字號設(shè)置不規(guī)范,檔次低,店外亂堆亂放嚴(yán)重;家犬管理有所放松,不辦證、不按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)遛犬的現(xiàn)象有所抬頭;亂貼亂畫及各種野廣告沒有得到有效遏制;油煙擾民、噪聲擾民情況嚴(yán)重,投訴不斷,解決不力。首先,個別單位領(lǐng)導(dǎo)對城市管理i作重視程度不夠。第三,城管工作制度流于形式。(一)繼續(xù)開展道路和居民小區(qū)綜合整治活動。(二)加大專項(xiàng)整治工作力度。各街道要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)違章建筑的`管理,早發(fā)現(xiàn)、早制止,并及時(shí)告知規(guī)劃執(zhí)法中隊(duì),力爭阻止在開始階段,杜絕既成事實(shí)增加執(zhí)法難度現(xiàn)象。對已經(jīng)設(shè)立的廣告,要依法進(jìn)行全面清理,凡是經(jīng)過批準(zhǔn)的要提高檔次,達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn);凡是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的要依法拆除。四是認(rèn)真解決市場漲市經(jīng)營問題。雖然前一段時(shí)間整治工作進(jìn)展較為順利,但遇到的困難和問題還不少。建設(shè)部門要進(jìn)一步對人民群眾反映較為強(qiáng)烈、矛盾較為集中道路、市政設(shè)施維修問題,排出方案,制定計(jì)劃,年底前再整治一批;要進(jìn)一步加強(qiáng)對市政配套設(shè)施的管理,對掘路施工、占道施工等方面的問題,嚴(yán)格審批,加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)恢復(fù),完善城市服務(wù)功能。對物業(yè)管理企業(yè),各有關(guān)單位要密切配合,加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查,采取一定的管理手段,把物業(yè)管理企業(yè)納入全區(qū)整體城市管理體系中來,全面提高居民小區(qū)管理水平。街道辦事處要按照屬地管理的原則,全面擔(dān)起轄區(qū)城市管理工作的各項(xiàng)責(zé)任,認(rèn)真抓好城市環(huán)境綜合整治和日常管理工作;要協(xié)調(diào)處理好城市管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,不得出現(xiàn)利用職權(quán),亂搭亂建、亂批亂設(shè)的現(xiàn)象,不得向城管執(zhí)法隊(duì)員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)和罰款任務(wù),確保城管隊(duì)伍集中精力管好城市。雖然我們圍繞機(jī)制、制度創(chuàng)新作大量工作,但在落實(shí)問題上還存在許多不足。城市管理執(zhí)法隊(duì)伍是我們搞好城市管理的關(guān)鍵和依靠,培養(yǎng)一支敢于觸難碰硬、能打善戰(zhàn)的文明之師至關(guān)重要。在定編工作中,要注重純潔執(zhí)法隊(duì)伍,對不具備執(zhí)法人員基本素質(zhì)要求的堅(jiān)決拒之門外。各街道、各部門從本周開始,要利用一周的時(shí)間,采取一次綜合整治活動,集中解決一批城市管理中比較突出的矛盾,逐步轉(zhuǎn)入長
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